杨玉
广东省工业设备安装有限公司 广东广州 510080
摘要：电气工程自动化管理工作开展对提高自动化控制系统运行水平有着重要影响，新时期电气工程及其自动化应用范围不断扩大，采用科学管理模式能够提高自动化效果。文章对电气工程自动化管理工作展开探讨。
关键词：电气工程；自动化；管理模式；电气管理
引言
在专业领域中，电气工程自动化涵盖了较多的学科，主要涉及网络技术、自动化技术以及计算机技术等等。在人们的日常生活以及出行方面，电气自动化技术担当着重要的作用，并且在一定程度上还影响着社会整体生产方式。在电气工程设置中，主要包括了控制模块、操作与运行模块、信息处理与应用模块，其作为自动化系统的主要运行部分存在。人们对于电气工程自动化的现状以及发展趋势加以探索，将此过程中涉及的问题加以调整与优化，以实现自动化控制以及自动化监测的目的。进一步实现电气工程运行方面合理性，为人们的生活环境提供更高的质量。
1电气工程及其自动化的概况分析
电气工程及其自动化主要是借助计算机技术对整个电气工程进行远程控制、现场总线控制及集中控制，从而提升工作效率和质量。远程控制能够实现远距离的操作和管理，大大减少了管理成本的投入，并且不受时间和空间的限制，可随时进行调控，与以往的操作方式相比，体现出了更大的优势。以往的人工操作方式，工作人员要在固定的地点对电气工程整体进行实时监督和管理，需要耗费大量的时间，表现出较强的局限性，这种工作模式更适合于小规模的电气自动化控制系统；现场总线控制系统，主要对现场的总线设备进行有效控制，通过分析和控制设备运行的具体情况，采取有效方式保证系统运行的稳定性；集中控制凭借其操作简单、要求低的特点，并且可以实现集中处理和控制，在电气工程及其自动化中备受欢迎。通过运用电气工程及其自动化技术，既可以减少资金的投入，又可以提升运行安全系数，一定程度上促进电气工程快速发展。
2电气工程自动化管理存在的问题
2.1网络架构没有统一
电气工程及其自动化的发展过程中,要保障统一的网络架构,才能将技术应用的整体质量效率有效提升。而从实际发展的状况来看,电气工程及其自动化网络架构存在着不统一的状况,没有依照企业自身发展特征来开展相应的工作,也没有和其他同行的企业进行有效联系,技术层面沟通没有加强,没有实现网络架构统一化的发展建设,这就必然会影响电气工程自动化系统软硬件平台建设存在着不统一的现象,影响了技术的应用发展的效率。
2.2电气工程自动化的问题
在电气工程及其自动化系统中设置优化的资源网络结构非常重要，这种优化的结构可以使每个企业在工业领域中更好地实现自动化。与此同时，设备和平台可以管理并控制工程项目数据。除此之外，中央控制系统与其他的通信管理系统在相关网络资源配置可以对整个自动化系统的具体工作进行协调，进而保障数据的及时性和准确性，真正实现自动化的开发。但是，由于受到一些因素的影响，电气工程在自动化水平方面不能达到预定的状态。具体因素如下：首先，它会受到现有技术的限制，并且对技术人员的主观意识非常依赖；其次，系统集成度非常弱，专有信息现象比较严重，设备之间不存在连接，这样会对电气工程的自动化过程造成比较严重的影响。
2.3电气工程自动化管理运行问题
电气工程自动化管理模式中包含安全、质量、风险和人力资源等方面，一旦管理模式中缺少相应的规划，就会导致管理模式混乱，影响其它工作进展。传统的管理模式主要是以粗放式为主，主要是依靠先进工作者的技术经验作为管理模式的核心理念，缺少科学性以及合理性。在这种情况下的管理模式很容易出现僵化，具体表现为管理顺序错乱、管理标准执行不到位，造成管理效果不佳。近年来，伴随着经济结构不断调整，一些电气工程自动化施工单位面对的合作对象也在向多元化发展，但是相应的管理风险也在增加。
在新形势背景下的电气工程自动化管理模式构建中，需要最大程度地避免并解决这些问题，才能保证管理模式得到有效应用。
3电气工程自动化管理模式构建及应用策略
3.1构建完善统一网络架构
促进电气工程及其自动化技术良好发展,这就需要进行构建完善统一的网络架构,积极促进电气工程自动化技术良好发展。我国的电气工程企业的发展,依赖自身力量,拒绝合作,没有注重技术上的交流,缺乏行业内协作交流,这就必然会对电气工程及其自动化发展的效率产生阻力影响。要有完善统一的网络架构作为支撑,才能有助于为自动化发展起到积极促进作用,通过高科技含量的网络系统支持,将先进的自动化技术引入,对自动化网络系统不断完善优化,和电气工程自动化发展需求紧密结合起来,从信息资源以及开发经验的共享,保障彼此间能形成共赢的发展局面,这对电气工程自动化领域的发展进步有着积极意义。
3.2电气工程自动化问题的对策
首先，要实现电气工程的自动化，强化新材料以及新设备的研发和使用非常重要，一方面要响应节能的具体号召；另一方面，要加强网络技术以及自动化技术的研发，重点研发高度自动化以及具有强大实际应用能力的一些新型自动化设备。其次，电气工程需要实现开放化，以便于各个企业共享信息资源，加快电气工程自动化的研发，避免企业之间出现信息资源浪费的问题。与此同时，对电气工程及其自动化的硬件接口实施统一的标准，避免接口不一致而造成传输问题。所有电气自动化公司都要保障数据传输的可靠性，避免在企业的竞争当中出现业务损失的情况。
3.3构建管理模式
新形势背景下构建电气工程自动化管理模式，主要通过合理组织并优化电气工程自动化管理资源的方式来完成。在现有的管理资源的限制下，为达到最佳的施工效果，将电气工程自动化的参建方资源进行整合优化，要确定管理模式的目标与方向，组织规划施工的各个阶段，明确工程的管理范畴和方式；不断提升工程各个环节的管理效率与管理效果。将管理模式构建的侧重点放在管理文化建设中，以管理文化作为管理模式的支撑。电气工程自动化的重要管理内容还包括施工合同的签订与履行。针对容易引发争议的合同内容通过书面形式加以详细描述，并在保证各方利益的基础上，不断加强电气工程自动化管理模式的管理水平。及时掌握电气工程自动化的内、外部环境的风险因素。健全相关参建方的内部组织管理机构，以统一管理的方式，统筹各部门协调发展。对电气工程自动化工程实行一体化的管理模式，严格按照工程进度标准执行并监督管理，在工程中对不合理的因素及时整改，并适当引入内部审核管理机制，完成新形势背景下电气工程自动化管理模式构建。
3.4引入先进技术
在此过程中，还需要格外注重技术的自主与创新，需要将国外的一些先进技术加以引进，弥补现有技术的不足之处。实现生产力提升的同时，还需要从全局角度出发，将已有的先进思维逻辑与先进技术相融合，实现自主发展道路的探索加强，这对于整个国家的发展来说，具有一定的促进作用。因此，其开展的前提便是需要有一定的实践与理论知识做铺垫，在持续的教育与培训中，提升工作人员的综合素质水平。
结语
综上所述，新形势背景下电气工程自动化管理模式构建及应用，对电气工程自动化进行详细阐述，在一定程度上推动了整个电气工程行业的发展。同时，对管理模式的构建与应用的研究也拓宽了管理模式的应用领域，在日后工作中还需要注重电气工程自动化管理的建设，完善管理制度、引入先进技术，以提高电气工程及其自动化的使用水平。
参考文献
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