程亘
广东省工业设备安装有限公司 广东广州 510080
摘要：建筑工程项目建设下工程质量、安全面临多方面困扰，保证施工管理的合理化，能够有助于项目施工的顺利进行。下面文章对房屋建筑工程施工管理问题与管理优化措施展开探讨。
关键词：房屋建筑；建筑工程；现场管理；施工管理；管理优化
引言
在建筑企业管理工作中,施工现场的管理是管理工作开展的关键任务。工程建设施工主要集中在这一阶段。因此,进行施工现场的管理不仅需要配备充足的管理人员,同时还需要具备完善的管理制度。如果现场管理不到位,就会造成工程质量失去控制,工程现场安全隐患和风险提高,对建筑企业的项目造成威胁。所以,施工现场的管理工作能够有效提高工程效益,帮助建筑企业获得更好的经济效益。尤其是在市场经济体制逐渐发展完善的当下,建筑行业内部竞争越来越严峻,建筑企业为了获得更大的竞争实力,就必须具备更高的水平,打造优质品牌形象,这些都需要通过良好的施工现场管理实现。
1施工现场管理的意义
施工现场管理是指项目负责人从施工开始初期到结束的过程当中应当按照验收方及国家规范的标准进行管理的一项工作，并对建筑的施工进行有效的监督以及组织的管理工作。在建筑工程当中施工现场管理是重要的一部分，决定了建筑物建成的实体质量以及保修工作等等。施工现场管理主要包含了有质量、进度、成本以及文明安全。只要掌握好这四个要素，才可以找到施工管理当中存在的不足，从而进行进一步的完善。施工现场管理的进一步完善对工程效益及社会效益提升有着极大的帮助。通过专业人员的调控，对建筑工程项目资金、材料质量、人员技术都应当具有一定的统筹控制，从而不仅保证了工程的进度，同时也保证了安全及质量。同时，施工现场的严格管理可以促进各项条例的顺利进行，从而保证了施工现场的安全性。最后，施工现场管理可以通过统一的管理以及监督促进施工人员的积极性，从而保证工程所有人员的目标处于一致。总而言之，在建筑工程项目当中施工管理有着深刻的意义，因此，应当促进施工管理进一步的完善，从而使工程得到更好的发展。
2房屋建筑工程施工管理现状
2.1安全意识不到位
从现阶段的施工管理来看，目前存在的主要问题就是工作人员的安全意识不到位，没有真正认识到安全管理工作的重要性，这也导致各项安全政策在落实的过程中有着一定的限制，很多施工工人并没有严格按照安全规章制度进行施工，譬如不戴安全帽、施工现场吸烟等问题屡屡发生，出现这种问题的主要原因是由于工作人员对施工现场的判断存在错误的认知，认为现场安全水平与自身的行为没有一定的联系，有些工作人员对自身过于自信，认为自己有多年经验，而且技术熟练，不会发生安全问题。安全意识不到位对于建筑工程施工来说有着非常不利的影响，它可能会导致各种意外问题的发生，从而引发工程返工、停工等现象，严重的甚至还会导致工程无法继续进行，这是有关部门应该注意到的问题。
2.2施工管理制度缺少完整性
对于房屋建筑项目来讲，施工内容多且杂，涉及的专业也特别多。譬如，施工技术烦琐、建造工期长、场地工人数量多等，这些都是房屋建筑工程项目的主要特征，也是影响施工管理效果的主要因素。在工程项目开工阶段，经常会因为施工管理制度缺少完整性，致使施工管理工作很难得到有效落实，不能随时将工程场地的各类施工风险察觉出来，继而影响到施工品质。
2.3现场施工防护不完善
施工现场防护工作是保障施工顺利进行的关键,发挥着不可替代的作用。防护设施不仅能够将施工现场与外界环境隔离开来,形成封闭的施工环境,还可以确保作业人员的安全。除此之外,防护设施还能够保护环境,推动安全文明施工普及落实。但是,当前大部分项目施工现场的防护措施都不完善。
施工企业为了节约成本,在施工现场管理过程中降低防护措施资源投入,管理人员也缺乏相应的防护意识。造成施工人员在作业过程中面临较大的风险,同时还会对施工场地周边环境造成干扰。
3房屋建筑工程施工管理优化措施
3.1加强现场安全管理
首先，有关部门应该强化工作人员的安全意识，通过安全教育培训工作使他们认识到自身行为对于现场安全的重要性，并且加强安全管理制度在基层工作上的落实，定期展开施工现场安全检查工作，尤其是对于一些隐蔽工程，要做到没有死角的排查。此外，针对工程施工现场，有关人员应该对危险隐患的位置进行安全警示牌的张贴工作，还可以在现场规定具体的安全规章制度内容，在显眼的位置摆放消防器材，同时检查消防器材的合格性，定期进行更换，从多个角度上进行规范。
3.2现场规范管理
建筑工程的现场施工具有多种不确定性因素，其中不乏有人为的、非人为的，因此，必须做好施工设备现场管理，以确保施工过程不受干扰因素影响。如果只是按照原来的施工进度计划进行施工，没有专业的工作人员到现场进行设备管理，施工任务难以按计划如期保质保量地完成。现场管理规范化，以严格执行设备施工标准作业为基础，确保管理人员在施工现场指挥设备合理使用，排除干扰因素，消除安全隐患。通过规范的现场管理，首先，能够清晰了解最新的施工设备工作情况，实时地把握施工状态，知道施工进度和下一步工作计划，及时为下一步的工作内容做准备。其次，对于施工设备的运转情况、施工机械的维修和保养等具体事项有所掌握。最后，遇到突然事件时，能在最短时间内有效控制。综上所述，现场管理作为施工设备精细化管理技术之一，有利于施工企业实时地对施工局面进行有力有效的控制，准确跟踪施工设备的施工进度，做好相应施工设备的维修和保养措施，以免因设备停止运行造成不必要的损失。
3.3加强管理队伍建设
先进技术的引进和利用并不能完全取代管理人员的实际作用,建筑企业应加强对施工现场管理人员综合素质的提升,从而保证相关管理工作职能的有效发挥。在管理人员上岗前,企业应对其开展岗前培训,强化管理人员的管理责任意识,对其进行专业能力的考核和提升,使其能够胜任相关管理工作。同时还需对管理人员的实际工作进行监督和考核,确保其在面对高水平、高难度的施工内容时能够开展有效管理。进入到施工现场的工作人员必须要配套安全帽，如果没有佩戴，则需要向门卫进行借用，缴纳押金，在出场后将安全帽返回。同时，在施工现场长期工作的人员还需要佩戴胸卡，临时出厂办事必须要在门卫进行登记。
3.4加强作业防护工作
施工现场防护设施的建设对于现场管理具有非常大的辅助作用。通过场地封闭防护,可以避免与施工项目无关的人员进入到施工作业环境中,降低施工人员与社会人员发生纠纷和伤害事件的概率。环保防护设施能够降低施工对周围环境的干扰,从而避免周围居民投诉和环保部门的处罚。施工作业人员进行妥善地安全防护,可以避免自身安全受到威胁,专心投入到工程建设中,为建筑企业创造更高的效益。所以,现场管理人员需要重视防护工作的开展情况,对于防护不到位的情况及时发现并且责令整改,保障施工的正常进行。
结语
综上所述，建筑工程是国家的基础工程，随着时代的发展，建筑工程也朝着更复杂的方向变化，施工管理有着重要的作用。有关人员应该从施工管理的内容出发，做好现场质量、安全管理，从实际情况入手，分析现场存在问题，并采取有效措施做好控制，提高工程项目建设水平，保证建筑工程事业的稳定发展。
参考文献
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