陈基迎
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摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，城乡一体化建设步伐的加快，目前在提高建筑施工技术质量的过程中，对质量监督管理进行分析和探讨是非常重要的；要对建设项目进行全面的质量监督管理，就必须认真、全面地考虑影响施工过程的各个方面和各个因素。基于此，文章将对如何提高建筑工程质量监督管理的途径和措施进行探讨。
关键词：建筑工程；质量监督管理；管理措施
引言
建筑工程的质量和性能对住户的后期体验具有直观影响，同时也在一定程度上影响着我国国民的经济发展情况。所以，作为监管机制，应当严格履行自身职责，高度重视对工程整体质量的施工监管工作，在协同合作中严格执行各项审查及质量监管工作，从而为建筑行业的可持续发展提供稳定的支撑。
1建筑工程质量监督管理工作的重要性
近几年来，建筑行业的市场竞争日趋激烈，工程质量也能成为衡量企业能否得到可持续发展机遇的重要指标，对企业自身的经济效益以及对外信誉都具有直观影响。从某种角度来说，建筑工程的质量设置上就是企业发展的基本保证。所以，无论是出于对企业自身可持续发展的考虑，还是为广大人民群众的生命及财产安全着想，都必须重视对施工细节进行严格把控，展开全过程的施工管理和质量监管，从而确保施工建设工作能够有效推进。
2现阶段建筑工程质量监督管理存在的问题
2.1建筑过程中质量管理缺乏健全的法规执行力度的宣传
在发展过程中缺少足够的力量去完善的法律法规的宣传工作是导致现代建筑市场发展混乱的主要原因，同时在建筑过程中不按法律法规要求进行设计，没有足够的法律宣传影响，使得施工单位可能将项目层层转包给不专业或没有责任心的施工班组，还有在招标时故意压价，使得整个工程恶意低价中标，最终亏本导致无法竣工。这样不合理的施工缺乏高效统一的管理，使得工程质量大大下降，再有很多的企业为了谋求更低的施工成本利益而使得工程在建设过程中的材料以及设备缺乏管理，从而造成了大量的安全事故产生。
2.2材料成本安全管理偏差
我国的建筑工程质量迅速提升，虽然在发展过程中数量不断增长，成本造价直接决定了整个建筑的售价，所以企业的成本过高也会使得售价增高，那么销售数量在减少的同时，就有可能会导致企业的经济利益大大下降。在这样的基础上业主单位没有进行严格的管理，施工单位就将工程一层一层的进行转包，使得工程没有严格的程序把控就开始动工，一面选取低价质量差的建材，一面由不够专业的班组进行施工，这样的工程质量以及施工安全都无法得到有效的保障。
2.3施工管理过程随意压缩工期，不尊重质量
当今经济市场的竞争压力很大，使得大多数施工企业没有按照制定的施工项目管理和施工过程相对应的施工计划进行施工，而会选择降低施工成本，提高施工经济效益。许多建筑公司只追求竣工速度，不注重工程质量，这也导致了我国现代技术的安全隐患。按照不合理的工艺或不完善的技术水平进行施工，并使用不合格的材料进行施工，施工过程中没有严格控制施工质量，从而影响结构的整体质量。
2.4工作人员的心态不积极
当代建筑企业在发展过程中选择的施工人员，多数没有较高的学历以及专业素养，所以在施工管理过程中，管理人员并没有接受过高质量的培训，管理过程中经常按承包方的要求徇私舞弊，造成不合理的现象产生。甚至少部分建设人员为了谋求个人利益，贪图蝇头小利来换取整个工程质量的稳定性，使得工程的水平参差不齐，最后导致质量不过关。
3提高建筑工程质量监督管理的途径和措施
3.1明确与完善建筑工程质量监督管理的内容与职责
明确监督管理的内容是详细罗列整个建筑工程中的监督管理工作，除了罗列出来的工作，其余工作就不需监督管理人员进行，否则会降低相关监督管理的效率。监督管理内容包括各种新建、扩建及改建。新建是修建全新的建筑工程，扩建是在原本建筑工程的基础上扩大建筑工程的面积，改建就是在原本的建筑工程之上，将其中一部分进行改变。此外，还有建筑工程所需要的建筑工程材料、配件、用品等，还有整个施工场地的勘察、设计、建设、施工等。从文字上来看就有很多类型，内容更是复杂，所以要将这些工作的内容进行明确，不能增加监督管理人员的工作量。在明确建筑工程质量监督管理的内容时需尽可能去完善，将原本属于监督管理但是监督管理人员并没有进行的工作添加到内容之中，剔除不属于监督管理的工作。在进行相应的监督管理时需按照国家相关的法律法规和相关的建筑工程的标准来进行，将不符合标准的工作进行更改，且明确相关工作的具体方法。监督管理部门的职责不明确的问题是需尽快解决的，主要是明确建筑工程材料的供应商、建筑工程的承包商、业主和建筑工程的相关部门这四大主体，另外还有检测主体的责任，这5个方面的职责都需非常明确，否则在以后确认或是追究职责的时候会非常的麻烦。其中检测主体是对建筑工程材料进行检测的主体，如果建筑材料不符合标准，那么就是检测主体的责任。
3.2加强对施工材料的管理
鉴于建筑工程土建施工现场管理中材料管理不理想的实际，建立完善的材料监管体系和检查制度，确保材料的购买使用及储存符合相应的规定，达到规定的质量标准。严格把控采购及检查工作，在材料质量性能稳定的情况下，优选性价比高的建筑材料，尽可能地提升企业的经济效益。建筑企业要树立“以质量求胜”的发展目标。重点是建筑材料的采购及使用管理，严禁施工管施工中的偷工减料、以次充好、徇私舞弊、材料浪费等问题。材料管理要立足实际，契合施工特点及施工顺序，提高材料管理工作开展的适用性，也指导做好材料的开入库管理。坚持贯彻落实材料管理的“三重防护”，采购前的质量检查，进场前的质量抽查、使用中的质量检验。反复检查，确保土建工程施工质量。
3.3严格把控建筑工程施工的质量
建筑工程的质量把控是非常重要的，但是现在的建筑工程质量的把控却没有得到很好的重视，相关的建筑企业需改变这一观念。除了改变对建筑工程质量把控的观念之外，还需建立完善的质量管控体制，现在的工作都需体制来进行控制，建筑企业首先要对自己的建筑工程进行全面的分析与研究，对建筑工程的施工进行具体的分配，将每一个细节都落实到具体的人上面，这样在建筑工程出现问题的时候能够快速找到相关的负责人并及时解决。其次除了要确定每一项工作之外，还需对相关的人员进行严格的审查，对其专业知识和技能进行考核，并要细致进行检查工程质量，特别是隐蔽的工程，这都是为日后的验收做好基础。
结束语
建筑工程施工管理的影响是综合性的，对于建筑施工企业来说，有助于建筑施工时效与质量的提升，提升企业本身的口碑效应，提升其市场竞争优势。对于社会来说，稳定的施工质量和持续发展的建筑企业，成熟运作的市场环境是社会稳定、经济发展的保障。建筑工程施工管理中必须以目标为导向，以目标为施工管理评价参考，通过大目标的拟定与小目标的实施再到目标管理的制约、管理效果的评价等，实现建筑工程质量控制的最优化。
参考文献
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