米拉·阿格里斯
新疆哈巴河县住房和城乡建设局 新疆哈巴河县 830000
摘要：建筑工程占地面积广，工程内容多，工程规模大，这对工程施工技术提出了很严格的要求。因此，在工程承包、设计、施工、监理和管理过程中，必须严格控制工程的施工质量，尤其要重视工程图纸的审查和施工过程的监督，以增强工程建设的整体效果。
关键词：工程项目；施工质量管理；分析
1强化工程施工质量管理意识的途径
1.1健全质量管理体系
强化工程施工质量管理意识，以健全的质量管理体系为切入点，建立专业的施工质量管理部门或队伍，并设置专职的专业质量工程师。在专业质量人员的监督和管理下，施工工作能够顺利进行。网络要由各级质量人员和项目经理组成，严格执行质量责任制才能保证。加强工程项目施工质量管理意识，应注意工程项目施工质量管理的要求。
1.2完善质量责任制
施工人员的惰性往往影响工程的施工质量。对于由一个或多个班组进行的工程施工，如果不明确每个管理者、施工人员的职责，相关人员在施工过程中容易在态度方面产生疑问。为保证施工队伍尽职尽责，必须努力完善质量责任制，质量责任承包制就是代表之一，从而实现施工队伍责任意识的整体提升和对施工各环节关键点的准确把握。此外，工程的施工设计和施工过程的监督也是至关重要的。如果施工人员违反了设计要求，就必须对其进行精确的处罚，使每个施工主体的行为得到更好的规范，工程项目的施工质量也能得到进一步的提高。
1.3强化隐蔽工程控制
工程的施工质量容易受到隐蔽工程问题的影响，必须加强对隐蔽工程的控制，如地基和钢筋的子项隐蔽性的控制。对于隐蔽验收的地基、设计、施工、监理、地质勘查单位等需要派出专业人员参加，验收时应重点进行地基承载力检测，确保其符合设计要求和有关规范；有必要做好隐蔽前的工作。对钢筋分项工程进行验收，建立科学的验收质量控制点。在建筑工程中，每层柱模前必须仔细检查纵向钢筋接头。
2施工质量管理中存在的问题
2.1质量管理人员配备及意识不足
施工过程会涉及大量复杂的施工工序，其质量会受到人、机、料、法、环（4M1E）的影响。而管理人员是项目建设中最核心的因素，建设项目的全过程需要人员来控制和管理。管理人员的管理意识和施工技术水平将直接影响到建设工程的施工质量。本文从以下五个方面分析了质量管理人员的现状：（1）质量管理部门人员不足。建筑工程一般占地面积大，多专业多区域同时施工，质量管理工作量大且难度大。公司人员分布不合理导致项目部人数严重不足，质量工程师由其他专业施工管理人员兼任，一人兼任。（2） 质量管理人员管理意识和安全意识不足。施工单位及相关管理人员对质量控制重视不够，不能根据实际情况有效地运用施工技术对施工项目进行合理有效的控制，在施工过程中不能严格监督，对过程不熟悉施工管理方面，管理意识不强。（3） 随着行业的发展，新技术、新知识不断涌现，管理者的专业知识没有得到相应的提高，缺乏新技术和专业知识。（4） 质量责任制落实不到位。质量管理体系的不完善导致各部门质量责任的不确定性。出现质量问题时，各部门之间容易相互推卸责任，致使质量责任制难以落实。（5） 建设单位与设计单位之间缺乏沟通。施工过程中会出现很多问题，如现场质量问题、施工图问题、新旧图纸变更等。设计单位对情况反馈缓慢，设计服务责任不明确，造成施工单位与设计单位沟通延误。
2.2材料质量控制不严
在施工过程中会使用多种建筑材料，一定程度上会影响建筑工程的施工质量和材料质量管理。针对施工过程中的材料质量控制情况，有：（1）材料流转程序不规范。物资的采购通常是统一采购，其加工生产、进进出出、储藏室要符合要求。但施工现场可能出现油漆脱落、钢构件弯曲等材料问题，说明工厂和分包商为了满足施工进度，在材料流通和材料质量监督过程中忽视了相关程序不严格。（2） 材料等级控制不合理。在设计过程中为了完成设计进度，设计质量难以保证，导致后续设计图纸不断变化。而施工现场图纸未及时更新造成施工人员按旧图纸施工，而采购人员按旧图纸采购原材料，容易出现部分材料与图纸水平不符、验收不通过、浪费施工材料、返工等现象。（3） 材料标签错误。施工现场多个班组交叉施工、多区域同时施工，各班组使用的材料容易混淆，标签容易损坏，仓库管理工作量大，在材料领用、材料使用、材料损耗等方面容易出错。
2.3机械布置管理难度大
塔式起重机是施工现场常用的，其布置选型需考虑最大起重量、转弯半径、自由高度和防撞要求。如果施工现场有许多塔吊，安装和拆卸都会非常困难，因此我们应该考虑机器的类型、布置、安全和管理。
2.4现场施工工艺复杂
建设项目，在不同阶段采用不同的施工工艺，根据施工特点、难度和实际情况，选择不同的施工工艺和关键施工技术。目前，施工单位对施工技术缺乏针对性，对工艺关键要求不明确，施工工艺不规范，导致建设工程质量控制缺乏合理科学。
2.5环境复杂
建设项目，其周围环境受自然环境和人文环境的影响。如果环境复杂，会影响施工质量。一般来说，大型、多工序、长周期的工程由于受雨季、台风、地形等自然因素的影响，造成施工进度控制困难。环境因素对建设项目的质量管理有着重要的影响，因此要重视环境因素，加强质量控制管理。
3提高建设工程质量的相应对策
3.1夯实质量控制标准
促进全过程质量控制标准向质量管理的不断细化和优化。随着科学技术的飞速发展，新技术、新材料、新设备、新技术在工程建设中层出不穷。将质量管理融入质量管理，增加技术含量，加强精细化管理，处理细节问题，丰富质量管理方法，进一步优化现有质量管理标准，及时消除影响质量的不利因素，全面提高建设工程质量。同时，任何标准的制定，都需要从实践中来，到实践中去。通过不断完善建筑业相关法律法规、立法体系，逐步完善质量控制标准。并通过建立奖惩机制，鼓励施工企业向全过程质量管理转变，使质量控制标准从施工环节向运行维护环节、为长远发展，为建设项目的高质量发展打下基础。
3.2加强施工机械设备的定期维护和管理
在建设工程中，机械设备是必不可少的设施，直接影响工程的施工质量。因此，为了提高工程的施工质量，企业需要及时组织和安排专业人员对施工设备进行维修和保养，以延长设备的使用寿命，提高工程的经济效益。在工程机械设备的定期维护管理过程中，要建立科学有效的责任管理机制。由于机械设备是工程质量控制中不可忽视的一个关键要素，因此在施工和施工过程中，必须始终坚持对人负责的原则，如机械设备的非正常运行和故障，能及时找到责任人承担责任。同时，要建立合理的定期维护制度，施工中使用的机械设备数量和种类较多，机械设备性能和使用寿命差异明显。对此，管理人员需要准确登记机械设备维修的具体时间，并在特定时间段内按照维修工作的要求，对无法维修的设备，及时更换设备。
3.3细化企业资质管理，推动行业监管
工程施工企业资质认定，是确保工程质量和建筑市场规范运作的重要环节。企业自主管理有待进一步细化。首先，在资质认定上，根据行业需要，组成评审委员会，结合企业专业、项目规模、承包项目、人员情况给予客观公正的评价。给予工程质量优良的企业进一步发展的空间，对存在工程质量问题的企业适当批评，延长资格审查周期，观察企业在质量管理和控制方面是否有所改进，保证竞争的公平性在建筑市场。其次，在质量管理方面，要定期检查质量控制体系，并对企业的实际工程情况进行打分。开展施工企业资质定期考核的公开工作，使每个企业都能清楚地认识到自己与行业优秀人才的差距，认识到自己目前质量管理和历史质量管理的改进和差距，寻找进一步改进的方向。此外，在行业监理中，还需要建立多种工程项目监理平台。要细化考核要求和考核要点，及时、定期对企业质量管理进行现场考核。建立相关数据库，记录企业质量管理过程，鼓励企业通过及时披露数据加强质量控制。
4结论
建筑工程质量与施工管理密切相关。为了提高工程质量，必须建立健全施工质量管理体系，采取有效的质量管理和控制措施，促进工程的顺利完成，最终提高工程的整体效益。
参考文献
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