赵远昕
大庆石化工程有限公司 黑龙江省大庆市 163714
摘要：在我国经济快速发展的过程中，加强项目管理可以有效地促进我国经济产业的发展。在工程管理中，管理体制不科学、不合理，管理水平有待提高，管理者的安全意识薄弱。因此，新时期的土木工程管理需要加强对管理者职业能力的研究，进一步加强项目策划，优化施工方案，不断完善组织结构，提高土木工程管理质量。
关键词：土木工程；施工管理，问题；分析
1土木工程和施工管理的概念
1.1土木工程的概念。
土木工程是一个很大的概念。从广义上讲，土木工程是用来建造各种工程设施的科学技术的总称。狭义的土木工程是指在地面、地下和水中建造能够为生活和生产活动提供服务的工程设施，例如，普通的铁路、公路、桥梁、港口、房屋等设施都是土木工程。土木工程意义重大，不仅要满足人们的物质需求，更要满足人们的精神需求。随着时代的发展，土木工程的结构越来越复杂，有超高层建筑、巨型水坝等设施，能有效地满足人们的需求。
1.2施工管理理念。
施工管理是施工企业管理的重要组成部分，是指企业在施工过程中所进行的组织管理工作。在进行施工管理时，管理人员需要先了解工程的具体情况，做好管理准备。同时，要完善管理制度，做到有章可循。土木工程建设与社会经济和人民生活息息相关。实施施工管理是降低工程造价、保证工程质量的前提。在土建施工过程中，要做好材料管理、人员管理、质量管理和安全管理。土木工程施工管理工作的重要意义贯穿于土木工程施工的全过程，从工程开工到竣工交付，在整个施工过程中，材料采购、施工人员、设备等都有着直接的关系因此，做好项目管理工作具有重要的现实意义，能够促进项目的稳定。随着经济的不断发展，土木工程受到人们的高度关注，因此，搞好施工管理，具有良好的发展前景。
2常见问题
2.1安全管理意识。
随着时代的发展，我国城市化进程不断延伸和完善，建设项目不断增多，规模越来越大，建设难度越来越大。近年来，建筑施工过程中的安全事故问题仍然较多，导致这些问题的原因在于建筑施工人员安全意识不高。土建施工具有明显的复杂性和系统性，不同的施工环节需要不同的施工人员进行施工，导致施工人员流动性较大，施工安全管理难度大，强度高，因此施工安全事故频发。另外，施工人员和管理人员自身对施工安全方面缺乏科学的认识和高度重视，如施工现场安全警示标志放置不科学，安全保障措施得不到有效的落实，管理者在具体工作中不进行安全意识的宣传教育，将直接阻碍土木工程施工管理的有序发展。
2.2施工管理制度不完善。
目前，我国土木工程施工管理体制不完善，工作范围不明确，存在施工单位分包的现象。而一些施工企业只靠企业资质和各种方式来完成任务，却没有固定的施工队伍，没有设施设备，违规分包。这就增加了管理的难度，并且经常导致同一个项目在清算期间被两个施工单位重复计算。
2.3监测机制。
管理体制不健全是土木工程建设过程中普遍存在的问题。不仅如此，缺乏完善的、有针对性的监督机制是土木工程建设管理中普遍存在的问题，从而不能保证土木工程管理工作的整体水平得到明显的提升。近年来，大多数施工单位选择的监理机制都是事后补齐的办法，简单地说就是等到整体施工完成后再进行监理工作，导致施工过程中出现的问题不能及时有效地解决，这将给后期施工带来很大的隐患，不仅影响到整个建筑的质量，也将影响到建筑后期的使用寿命。在这些因素的共同影响下，必将阻碍预期管理目标的顺利实现。
2.4设计变更。
对于一个土建工程来说，前期工作非常重要，在前期工作中，最重要的环节在于总体设计。施工设计方案是土建施工后期的重要参考依据，也是影响施工管理有效性的主要因素。在设计过程中，必须结合施工现场实际进行规划设计。我们不能经常改变设计方案。如果频繁地修改设计方案，不仅会影响预期施工目标的顺利完成，还会降低施工管理的效率和整体施工质量。如果设计方案不完善、不合理，将阻碍工程后期各环节的施工，降低施工企业的综合效益。
3土木工程施工管理中存在问题的解决方法
3.1加强土木工程招投标管理。
为保证土建工程施工质量，必须加强土建工程招投标工作，避免后期施工风险的发生，企业相关部门必须严格把关招投标环节，减少幕后交易的发生，招投标范围有所扩大不断扩大，招标的主要目标是邀请具有良好信誉形象、技术质量合格、生产规模巨大的施工企业投标，开展管理手册的专业编制，加强对早期土建工程的管理。
3.2建立健全施工管理机制。
为避免土建工程施工中出现的问题，必须严格对各施工工序进行规范化管理，建立完善的施工管理机制，合理落实施工作业内容标准，确保施工质量的合理性。施工企业必须合理规划施工方案，优化施工内容设计，保证工程施工质量的合理性，科学管理施工单位，优化施工进度安排，完善施工作业技术，遇到施工问题时，必须采取措施进行解决，加强对施工过程的监督和检查。为保证施工管理机制的实施，必须加强对施工人员的培训，使其掌握施工管理机制的内容，提高施工人员的质量意识和专业素养。另外，必须实行施工管理责任制进行管理，才能有效避免管理混乱事件的发生。目前，土木工程项目建设规模不断扩大，为了提高管理效果，有必要采取项目管理责任制，将土木工程建设项目责任管理到个人和具体部门，确保责任到人在施工中明确分工，实现精细化施工管理。在项目管理过程中，要把个人利益、项目成本和管理责任结合起来，调动员工的积极性。
3.3加强土建施工现场管理。
为了保证土建工程的安全运行，必须加强施工现场管理，依靠健全的现场管理规章制度，加强现场监理，保证施工质量、施工周期和造价的合理性。这就需要进行科学的施工现场布置，合理划分工作区、办公区和生活区，减少施工事故的发生。此外，还必须制定详细的规章制度，规范工人在施工现场的行为，使他们能够按照管理规定进行现场施工，加强人身保护，加强对道路和洞口的封锁，优化建立防火疏散通道，监理人员严格监督管理，及时制止错误施工，确保施工现场秩序井然。
3.4加强物资管理。
在土木工程的实际施工中，搞好材料管理也至关重要，因此，在实际管理中，需要加强材料管理。一是在采购物资时，派专人深入市场调研，确保物资质量达标；二是采购完成后，对进场的材料也要进行挑选检查，确保各项指标合格，达到要求后投入使用；三是加强材料的保管，根据不同材料的性质，做好保管，注意防潮，同时，同时还要做好材料库存，满足施工需要，避免材料浪费。
4结论
总之，在新时代背景下，我国经济快速发展，土木工程管理具有十分重要的作用和价值。在开展实际管理活动的过程中，要结合当地的政策环境，不断优化和创新管理理念和方法，确保管理工作能够落到实处，从而提高工程建设的质量和效果，确保人民生命安全和财产，以提高项目的整体安全性和稳定性。
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