于英健
天津住宅集团建设工程总承包有限公司 天津 300000
摘要：在建筑规模不断扩大，数量不断增加的背景下，行业竞争越来越激烈，建筑企业要想实现稳定可持续发展，应高度重视项目管理工作，提升项目管理水平，在保证建筑工程质量的同时，控制建筑施工成本，为企业带来更高的经济、社会效益，树立较高的核心竞争力，达到稳定发展的目的。
关键词：土木工程；建筑施工；项目管理；
引言
我国土木工程建设建设取得了较为显著的成就，建筑行业发展不断达到新高度，土木工程建设质量也得到各界人士的广泛关注。因其项目管理水平高低直接关系着土木工程建设质量，因此，要充分认识项目管理的重要性，以及对建筑项目社会效益和功能性的影响。采取有效的管理措施，前提是制定完善的项目管理制度，保证工程项目有序进行，以达到工程建设预期目标。土木工程逐渐发展成为拥有门类齐全，丰富内涵，结构复杂的施工学科。其施工质量、安全和环保管理工作是否能够顺利进行将会对施工质量、安全和环保产生直接影响。
1土木工程建筑施工项目管理的重要性
1.1能够有效控制工程的质量
通过落实项目管理工作，制定健全的质量管理体系，严格按照规章制度展开施工。在施工前反复论证施工方案，确定最经济、最科学、最合理的施工方案，是保证工程质量的重要举措。着重强调工程质量，注重增强所有管理人员和施工人员的质量意识，关注施工细节问题，采取有效处理措施，有效提升工程建设质量。
1.2能够有效控制施工地进度
在土木工程施工建设期间，加强项目管理，结合实际情况制定合理的工期计划，使得工期计划具科学性，保证土木工程施工有条不紊的进行。在项目进度管控中，实施动态化监控模式，实时化施工进度，如发现和进度计划存在差异，能够及时明确原因并加以调整，避免出现延误工期的现象。此外，加强项目进度管理，严格按照进度计划展开各项作业，各部门相互协调配合施工，能够避免出现赶工期的现象，保证在规定期限内高质量完成施工任务，为企业带来更高的经济效益。
1.3可以合理控制工程成本
每个工程项目的实质目标都是为了获得可观的经济效益，依据项目合同内容及资金流动等情况，科学分析招投标细节，降低投资风险，合理控制工程成本。同时，通过项目管理使每个施工环节更加规范化，减少不确定因素的影响，创造更高的经济效益。
1.4解决施工难点
管理人员对整个土木工程建设起到主导作用，正式开始土木工程建设前，项目管理人员会对工程建筑施工方案进行反复推敲，以确保施工方案的可行性和适用性，特别是针对危险性较大的分部分项工程编制的专项施工方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，还需要进行专家论证。同时也会对施工材料及技术进行验证，做到及时发现问题、解决问题，保证工程项目顺利进行。
2土木工程建筑施工中项目管理的现状
2.1材料管理的不足
材料管理人员缺乏一定的专业性和责任意识，没有设定具体的材料管理计划，有的企业在工程建设中只是临时指派一些人员进行材料的分类和归纳，但是他们本身并不具备这方面的经验和能力，在管理中会造成不同程度的隐患，可能在材料型号的分类和记录上存在一定的偏差。然后，材料管理体系不健全，没有在工程现场设置详细的材料管理制度，无法在相应的时间满足工程技术的需要，从而造成现场的混乱。
2.2进度控制方面的不足
企业应科学安排施工进度，同时保证进度计划和实际施工的一致性。但是，由于土木工程施工分包较多，极大的增加了施工进度的控制难度，尤其是一些小型分包公司，由于受到资金、技术等众多因素的影响，时常会出现违期等现象，进而对工程总进度造成影响，无法在规定期限内竣工交付使用，必然会给建筑施工企业造成损失。
2.3监管机制有待完善
施工过程的监督管理没有科学依据，再加上一些施工人员安全意识薄弱，一定程度上影响施工质量和安全性。另外，还存在建筑施工管理部门重叠，管理职能和责任分工不明确，导致施工现场缺乏秩序性，出现偷工减料、违背施工操作规范等现象，难以保证土木工程建设质量，为工程后期投入使用埋下较大的安全隐患。
3对于土木工程建筑施工项目管理要点的浅析
3.1科学安排项目进度计划
项目进度管理的开展需要依靠项目进度计划，科学的项目进度计划起到决定性作用。结合工程合同的工期要求，制定全面、细致的进度计划，确保进度计划的可行性和合理性，确保进度管理有序进行。及时总结施工阶段的实施情况，分析产生进度偏差的原因，及时进行调整或改良，为实现整个项目进度计划打下基础。对于管理人员而言，要严格按照进度计划执行工作，避免赶工情况造成项目成本增加，保证管理工作全面落实。
3.2强化项目质量管理
要充分意识到质量管控工作的重要性、必要性，树立高度的质量管理意识，保证建筑工程施工质量达标。具体来说，首先在建筑工程施工前，工作人员要做好现场勘查工作，并进行技术交底，确保管理人员和施工人员明确建筑施工难点、重点。其次要深入研究分析工程施工难点及重点问题，并提出针对性的解决方案，使得施工方案更加的科学合理，保证建筑工程项目施工顺利高效进行。最后应制定健全完善的质量监管体系，成立专业化的管理队伍，制定质量管理方案，明确质量管理重点，尤其是一些隐蔽性施工环节，要重点做好质量监管工作，保证施工质量达标，提升建筑工程整体施工质量。
3.3提高项目管理的安全保证措施
提高参建人员的安全意识，在施工中查找漏洞，科学预测，采取有效预防措施，最大限度地减少安全事故的发生。各项工程开工前，除了先制定出科学合理的施工方案外，还要制定切实有效的安全措施，加强安全技术交底，并在施工中落实到位，确保施工安全。
3.4加强项目管理的环保措施
3.4.1施工期大气污染防治措施
控制施工现场及道路扬尘，并洒水降尘，减少粉尘污染。车辆进行土石方和水泥建材、弃土运输时，设置挡板、加盖篱席，并不得装载过满，避免撒落及因风起尘，现场设置洗车台，运输车辆离开施工现场前必须清洗后方可离场。
3.4.2弃碴、施工垃圾和生活垃圾的处理措施
开工前向城市市容环境卫生行政主管部门申报建筑垃圾、工程碴土排放处置计划，填报建筑垃圾、工程碴土的种类、数量、运输工具、运输路线及消纳处置场地，签订市容环境卫生责任书，接受管理和监督。施工期各工地及时分类收集建筑垃圾和生活垃圾，进行回收利用或送垃圾场处理。
结束语:
在我国国民经济快速发展的推动下，土木工程建设规模和数量日益增长，项目管理作用越发突显。土木工程项目管理实施过程中，以保证项目整体质量为核心目标，遵循可持续发展理念，注重先进技术和工艺的应用，确保施工技术和工艺能效发挥到最大。要明确项目管理的重要性，切实提高土木工程建筑施工项目管理水平，在保证土木工程建筑施工效率及质量的同时，控制施工成本，提升建筑施工企业经济效益与社会效益，树立强大的核心竞争力与综合实力，助推企业可持续稳定发展。
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