王兰 王艳艳
烟台市华众置业有限公司 山东省烟台市 264000
摘要：基于实际情况来看，房屋建设项目需要投入的成本比较多，施工建造的工期也比较长，同时关联的内容也极为繁杂，在这种形势之下，也无形之中增加了房建项目施工活动管控工作的困难程度，由于受到各种内部、外部要素的干扰，致使在管控工作进行期间，浮现出了一些问题，这些问题如果不能够得到妥善的处理，那么不单会使得在房建项目之中出现品质降低、成本攀升等诸多状况，严重甚而还会在施工作业中出现安全事故，由此可见，对房建项目施工管控工作做出优化。
关键词：建筑工程；施工管理；优化措施
引言
房屋建筑管理的工作效率，容易受施工条件、施工对象、施工安全性等多种因素影响，所以在管理过程中应当注意管理的方式和方法，根据房屋建筑工程的具体建设要求，结合施工企业自身状况，制定切合实际的施工管理措施。然而，目前我国房屋建筑工程的施工管理工作存在较多不足之处，例如施工管理的重视力度不足，施工管理人员的业务素质有待提高，等等，从而导致施工企业的经济效益和工程建设的社会效益无法有效实现。由此可见，提高施工管理效率是当前我国房屋建筑施工企业管理工作中的重要问题，值得引起广泛关注。
1优化房屋建筑施工管理的关键意义
第一，站在建筑企业的视角来看，提升工程项目的施工管理水平，能够改善以前建筑施工失误问题，从而增强施工速率和施工品质。此外，在施工管理人员的选聘和施工建材的选用方面等，都可以通过优化施工管理工作，强化相应的工作效果，这样一来，便可促使房屋建筑工程项目照常开工。详细而言，在房屋建筑工程项目施工阶段，做好施工管理工作，有益于随时察觉施工问题，进而要求施工人员在极短时间内选用针对性强的措施，改进相应的问题，以此规范施工行为，防止或减少质量安全问题产生的概率，在这种情况下就可以缩减各类资源成本的投放量，扩增建筑企业的资金收益；优化施工管理工作，可以为相关企业施工建材的选用提供参考依据，进一步提升工程项目的施工品质，更新老旧的管理模式，选用新颖的管理技术手段，以及仪器设施，辅助提升施工速率和效果，缩减施工流程；第二，站在社会科技发展的视角来分析，优化房屋建筑工程项目的施工管理工作，能够促使社会经济建设工作的速度得以提升，推进社会的进步。优化施工管理，还可以更新相关企业的生产理念，增强企业的总体实力，进而提升企业在行业的竞争地位，擦亮企业的招牌。
2房屋建筑工程施工管理方法
2.1加大施工材料管理力度
在实际施工过程中，相关施工单位一定要关注材料管理问题，因为材料质量与合理应用是保证房屋建筑工程整体质量的根本。那么在实际管理过程中就需要对相关材料质量进行管控，特别是与混凝土相关的材料以及钢材料，与此同时，为了避免材料浪费，还需要制定出相应的材料管理制度，并安排专人对材料进行统一管理与记录。以保证在发现材料消耗量增加时可以及时调取相关记录，并找到负责人询问情况，进而有效提高建筑材料应用效率与质量。
2.2强化施工品质和安全责任意识
在房屋建筑工程项目开展期间，建设企业落实施工品质监管工作时，务必增强对工程场地全部作业工人的培训力度，借此让工人明晰各类工艺运用的流程，以及需要达到的要求。此外，在房建项目施工活动中，需要使用比较多的建材，因此建材的质量同样可以对施工品质形成干扰。所以，应该在施工建材采购阶段，严加审核建材供应商的资质，在施工建材运送进场之前，抽检建材的质量，确保施工中所使用的建材达到工程设计的要求，继而保障工程项目的建造品质。与此同时，在落实安全管理工作时，相关工作人员应该随时检查是否做好了安全防护措施，以此减少安全问题、安全事故产生的可能性，建设企业务必明晰安全监管的关键性，继而要求管控人员加强对各项隐患的排查，并予以消除，另外，针对一些可能存在的安全相关隐患，企业还需要制订出健全的应急防控预案，以此来确保在出现安全问题之后，可以马上做出应对，以此来防范事故扩大。
2.3健全管理机制，加强控制力度
施工企业要结合工程实际需求和企业自身发展情况，建立健全施工管理规章制度，将施工管理的责任落实到个人，清晰划分不同岗位的施工管理职责，加强施工管理制度的宣传力度，充分利用员工大会、企业官方微信、企业公众号等平台，实现线上线下结合的宣传方式，使企业所有工作人员都能够方便、全面地学习和了解施工管理规章制度内容，将所学应用在实际工作中，承担相应的责任和义务，实现企业全员参与施工管理工作的同时，使管理制度得到有效落实，提升施工管理工作的效率和质量。
2.4健全管理机制，加强控制力度
施工企业要结合工程实际需求和企业自身发展情况，建立健全施工管理规章制度，将施工管理的责任落实到个人，清晰划分不同岗位的施工管理职责，加强施工管理制度的宣传力度，充分利用员工大会、企业官方微信、企业公众号等平台，实现线上线下结合的宣传方式，使企业所有工作人员都能够方便、全面地学习和了解施工管理规章制度内容，将所学应用在实际工作中，承担相应的责任和义务，实现企业全员参与施工管理工作的同时，使管理制度得到有效落实，提升施工管理工作的效率和质量。
施工企业为了顺利实现项目管理目标，需提高施工管理工作的控制力度，建立健全监督机制、奖惩机制、绩效考核机制等，使规范化的制度体系实现有效的管理控制作用，进一步增强工作人员施工管理的责任心和主动性，避免施工管理工作中出现敷衍了事、盲目随意等情况。管理者还应针对工程施工质量、施工进度、施工安全等不同管理内容，制定并落实相应的施工管理与控制方案，保证施工管理工作能够覆盖到工程管理的全部要素，使施工管理的重要作用得到发挥，为工程建设质量目标的实现与企业长久发展打下坚实的基础。
结束语
房屋建筑在发展过程中有关部门就需要重点关注施工技术与施工管理工作，并在工程建设开始前将相关规定明确出来，以保证在工程建设过程中可以有效提高施工效率与质量，使房屋建筑工程能够成为社会与经济发展的支柱产业，并满足人民群众对房屋建筑的需求。
参考文献
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