孙涛
伊宁市住房和城乡建设局 新疆 伊宁市 835000
摘要：在招投标工作中，我们要严格遵守国家的一些招标投标法，以免发生一些状况，导致工程招标最终出现问题，在进行建筑工程施工的过程中，我们还应该关注建筑工程项目电子招投标工作的具体措施，并且这也应该是我们要认真对待的。接下来文章就一些工程电子招投标工作的风险问题向大家做一下介绍，希望能够对大家有一些帮助，能够帮助大家更好地了解建筑工程电子招投标工作的问题。
关键词：电子招投标系统；建筑工程招投标；应用
1电子化对建筑工程项目招投标工作的作用
建筑工程项目要想更好的发展，就要注意对招投标风险的管控，企业只有对招投标风险进行一系列的评估、管理才能在竞争激烈的发展中保持自身不被打败。现在企业之间的竞争越来越激烈，很多的企业为了获得更多的利润，开始追求快速的发展，但是在快速发展的过程中，忽视了招投标风险的识别与防范。企业如果想更好、更稳地发展，就要加强对招投标风险的控制。当前的社会瞬息万变，发展速度越来越快。如果企业招投标工作管理想要更好的发展，就必须跟上社会发展的步伐，加速自身的升级，并将电子化应用于企业建筑工程项目招投标工作。但是，在电子化被广泛使用之后，建筑工程项目招投标工作开始尝试与电子化集成以获得更广阔的发展领域。因此，电子化可以促进建筑工程项目招投标工作技术的创新和应用。主要体现在以下几个方面。第一，促进建筑工程项目招投标工作技术的创新，与电子化相结合，开拓创新。在这些领域中，电子技术发展迅速，并且与电子化更加紧密地集成在一起。第二，促进建筑工程项目招投标工作技术的应用，随着电子化的不断发展，许多领域已经开始建立信息技术，这种技术也已逐渐的应用到各个行业和领域中。
2电子招投标系统在建筑工程招投标中的应用措施
2.1进一步建立招投标工作管理信息平台
随着现在新技术的不断发展，信息化已经逐渐渗透到人们的生活当中，并渗透到各行各业，建筑企业要想更好地健全招投标风险控制体系，应该加强信息管理平台的建设。信息平台对于建筑工程的发展来说非常的重要，建筑工程利用信息平台可以对建筑工程内部风险进行识别、分析和监督，一旦发现风险问题，信息平台会对数据进行分析，将风险的具体成因以及具体的措施传递到管理人员这里。信息平台在对问题进行分析和整理的时候，是根据建筑工程的发展现状进行分析的。
2.2创新招投标工作管理模式
建筑企业应根据当前的经济形势、政策导向、市场环境等因素分析建筑企业所处行业的变化，再根据建筑企业战略目标、自身经营情况等，确定招投标风险点，并针对风险编制控制方案。建筑企业可引进招投标工作管理的新系统、新技术、新理念，通过创新为建筑企业提供实时有效的财务技术，提高应对招投标风险的能力。在创新招投标工作管理的同时，加强建筑企业全面招投标管理，从多个维度分析数据，依据风险模型、风险矩阵等找准招投标工作管理风险点，及时给管理层提供财务分析报告，为一定期间的招投标活动决策提供科学、可行的依据。
2.3做好计算机网络信息安全防护
首先，加强网络安全管理。建设计算机网络安全的第一步就是加强网络化管理的安全体系建设，加强计算机网络安全的规章制度和应急预案建设。安全体系主要包括操作、维护安全建设。
操作安全系统是指在网络管理的各种操作中，必须在操作范围内进行并符合网络安全操作程序的要求：包括系统认证程序、操作权限的设置和修改和退出程序。维护安全体系建设需要从保养擦操作系统的各项设备，软件的维护和更新，加强网络故障的风险预案建设，保证正常工作的进行。培养高素质的计算机网络人才队伍的建设，全面提高网络技术水平并增加人才储备。其次，提高数据加密和访问控制的技术。针对动态的信息，加密的技术可以使用密匙的方式进行控制，并对相关的信息数据合理的变换或者进行处理，从而保证信息数据的安全有效。数据加密系统是计算机领域中传统的安全技术，它的成本较小，并且可保护计算机网络有效数据，在至今的计算机领域中还在应用。最后，加强防火墙建设。加强计算机网络安全的一个基础性的措施就是加强防火墙技术的建设。为计算机搭建一个防火墙系统，扫描计算机的各种数据和程序，及时发现恶性攻击或者病毒，阻挡病毒进入计算机，保护计算机的网络安全，如果发现不正常的行为时，会自动阻挡，并及时通知计算机的用户，拦截危险和未知数据，保护了计算机的网络安全。防火墙系统的建设和维修中的过滤防火墙，是在过滤通过路由器而进行网络传播的安全隐患。
2.4建立完善高效的招投标风险预警系统
在应对招投标风险时，正确的决策至关重要，而这依赖于成熟且完善的预警系统。建筑企业建立风险预警系统，一方面能整合之前所经历的各类风险，对其进行统计分析并实现数据化，作为今后判断风险的标准，供招投标人员使用；另一方面预警系统作为完善招投标工作管理的措施，能够与各系统相互协调，协同控制风险。通过预警系统列示的风险，帮助招投标人员作出应对、规避、分担等决策。建筑企业依据预警系统的提示，适时调整日常监督和专项监督的频率及范围，查找企业内部控制的缺陷，确保监督的有效性，降低企业电子招投标工作管理风险。
2.5强化建筑企业对电子化业务的内部监管
对于监管来讲，电子招投标工作给其带来了严重的风险，也是因为在电子招投标工作的背景下，这样的风险体系也面临着风险的挑战。在电子化的背景下，建筑业务的发展速度十分迅猛，对于招投标工作技术以及客户的创新服务都有很大的提升。由于现在的竞争压力不断地增加，使得建筑企业必须要在很短的时间内研发出新的业务，这样就使得不稳定的因素逐渐的增大。与此同时，建筑业务的发展也提高了对信息技术的依靠，增加了风险问题的出现概率。新的业务模式从单一的建筑企业逐渐的向外部进行扩展，使得一些风险管理和风险的监管就变得十分的困难。互联网下的环境，也使得信息变得不在安全，企业的隐私以及企业的信息逐渐的被公开，因此对企业隐私的保护工作就显得尤为重要。在这样的情况之下，建筑企业一定要采取一定的措施对其进行管理，保证风险体系的安全。全面的监管不仅仅是监管局对建筑企业进行外部监管，同时还包括对建筑企业进行内部的监管。现在技术的不断进步和发展，这对于建筑企业内部的完善来讲也是一个重大的挑战，如果不对其进行完善，那么将会成为建筑业务中损失的重要来源之一。监管局应该促进建筑企业的建立业务和一些原则的落实，将岗位职责落实到每个人的身上，将每个人的职责都明确的进行规定。
结语
在电子招投标工作时代的发展下，招投标工作风险也逐渐呈现出和技术有关的新的特征，并且还以招投标工作创新产品为基础，对战略以及操作和信誉等风险产生了巨大的影响，电子招投标工作的风险是对新的风险变化的概括。由于我国的电子招投标工作发展得较为快速，因此电子招投标工作的风险也一定会不断增加，对于现有的电子招投标工作监管原则以及电子招投标工作监管和电子招投标工作监管手段等来说都有重要的挑战。
参考文献
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