殷慧
南通胜宏科技有限公司226000
摘要：在现阶段企业发展过程中，其需要借助人才力量为企业提供强大的支撑力，而人才的力量又需要企业设定恰当的薪酬激励制度，从而能够充分调动其工作主动性、积极性。基于此，本文对薪酬激励在企业人力资源管理中作用与策略进行分析，相关分析结果以期能够为我国企业人力资源管理提供实践参考。
关键词：薪酬激励,人力资源,企业,策略
引言：在知识经济的时代，企业的竞争不再仅仅是业务的竞争，而更多的是对于人才的竞争，在实际的业务开展过程中，员工的工作积极性、主动性将会逐渐的降低，而此种现象将会极大地影响员工的个人成长与发展，同时企业的经营生产效率也将会遭受影响[1]。因此，为了提升企业的市场竞争力，实现可持续健康发展，就需要充分调动企业员工的主动性、积极性，而薪酬激励是其最佳的方式[2]。企业通过满足员工的需求条件来提升相应的员工工作的热情。而科学有效的薪酬激励制度，并逐渐产生归属感，从而帮助企业员工能够以更加积极的心态奋斗在工作中，为企业创造经济效益。
1.企业薪酬激励现存问题分析
伴随着当下市场经济的快速发展，企业的改革也已经进入了深水区，人力资源管理中的薪酬激励制度需要逐渐地发挥出强而有力的作用[3]。然而在具体的构建过程中，较多企业会存在各种各样的问题，具体如下.
1.1岗位职责不清晰
在调研过程中，发现部分企业在具体的薪酬激励制度中，其对于企业岗位职责并未做出清晰的界定，也并没有专业化的制度对其进行管制，进而导致工作效率极为低下。同时，若在缺乏明确的责任人界定情况下，企业在业务开展过程中若出现问题，其就难以追溯到具体的个人，这在绩效考核中将会存在一定的漏洞。因此，企业当下的考核制度有部分是未能够充分反映员工的工作情况，也不能够将其薪资状况进行反映，其中较多的内容也存在形式主义并没有起到相应作用。
1.2薪酬激励的合理度有限
目前，企业的人力资源管理评价体系中存在合理性的缺失，其薪酬激励结构并不规范清晰。现阶段，企业人力资源管理需要充分结合员工的实际绩效考核情况、工作经验、岗位职责等，有针对性的设定考核标准。但是其并没有充分重视对员工技能与品德的评价，这样出现的结果即为职位越高的人其考核越来越好，而职位越低的人考核普遍中等，极大地削减了基层员工的工作积极性。此种薪酬激励制度将不能够激励员工主动、高效率的开展工作。
1.3制度存在漏洞
在企业的薪酬管理制度中，仍存在较多缺陷，这导致在具体的实践过程中将会产生各种各样的问题。薪酬激励制度的设定与执行需要与企业的内外部情况充分结合，只有结合了企业的实际状况，相应的薪酬激励考核机制才能够有效运转，员工对于薪酬激励的制度才能有正确、完整的认知，进而更好地鼓励其奋斗。然而，从当下的调研情况来看，企业对于薪酬激励的设定并没有妥善的考虑其合理性与公平性，仍旧存在较多的主观因素。此外，薪酬的不合理配置也将导致员工之间的相处出现矛盾，容易出现拉帮结派、暗箱操作等违规行为的发生。
2.企业优化薪酬激励的改进措施探究
2.1进一步完善薪酬激励的制度
对于不同的企业而言，其在经营过程中将会面对各式各样的问题，因此在设定薪酬激励制度时。就应当充分考虑企业的实际情况，促进企业内部员工对薪酬制度的认知与认可。如当下企业可以结合实际的管理现状，根据未来企业战略发展规划，对薪酬激励制度作出重新的梳理，进而制定出更加合理、清晰的人力资源管理规划，进一步探究清晰的企业薪酬激励制度，实现对薪酬机制的科学化、公平化配置。通常企业可以借助五位一体的方式来对薪酬激励机制进行优化与完善，即包括奖励、固定薪资、津贴、薪资变动等，使得员工的薪酬能够有上升的空间。同时在薪酬的内容设置上，又可以分为精神奖励、物质奖励等。在实际的工作过程中，还需要对员工给予充分的肯定，如帮助其树立良好的声誉、为其提供较优的工作环境、优化员工之间的关系等等。
2.2创建有效的评估体系
为了能够使得薪酬管理体制可以更加有效地实施，企业应当以绩效考核评价体系为基础，根据企业内部人员的认知水平、能力等为标准建立符合企业自身特点的评价体系，只有这样形成的评估体系才能够科学、合理，在此基础之上开展的薪酬激励机制才能够更加的公平、公正，并使得员工对相关的岗位形成清晰、正确、客观地认知。企业通过相应的绩效考核与评估评价，将企业内部人才进一步与岗位进行匹配，优化人才队伍的配资，促使每一位员工均能够在企业中找到合适的岗位，进而充分发挥企业人员的长处，提升企业的效益。此外，在评估过程中，员工的创新意识、工作能力、合作意识、团队意识、抗压能力等也应当量化形成指数，均匀的纳入考核评估体系中，一方面能够促使评估体系更为科学、另一方面也能够充分地发挥每一位员工的优势，这同样也是企业实施薪酬管理制度的目标。
2.3营造良好的内部竞争环境
企业实施薪酬激励制度时，还应当考虑到公平、公正性，使得所实施的制度能够充分发挥其价值。为了获取更高的薪酬，企业员工将会努力提升自身的工作效率与质量，而企业也会在此过程中进一步获得长远发展，效益随之提升，此种提升也将会进一步体现在员工的薪酬激励制度中。因此在完善薪酬机制中，应当对各个岗位进行评估，从而实现岗位与薪酬相融合，以此激励员工在实现自我价值的同时增强竞争意识。针对部分的管理岗位而言，其绩效薪酬通常低于平均水平，但基础薪酬却较高。而销售人员则是绩效薪酬较高，基础薪酬较低。此种存在一定程度的不合理性，并不利于激发员工的积极性。因此应当更为科学的与岗位相结合，以岗位职责量化薪酬体系，营造良性的内部竞争关系，体现薪酬激励的差异化，促进员工实现高质量发展。
3.总结
综上所述，合理的薪酬激励能够深度挖掘员工的潜能，企业设定薪酬激励制度可以帮助员工清晰的认知薪酬的动态变化，从而树立自身工作目标，实现个人的长足进步。而完善的薪酬激励制度也能够形成员工与企业之间的良好劳务关系，使其更加稳定、和谐。
参考文献：
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