王婷
滕州市工程建设监理技术服务中心 山东 滕州 277500
摘要：建筑工程行业是我国经济发展的重要推动力。市场经济下，人们越来越重视建筑工程行业的发展，并对建筑物的安全性和稳定性提出了更高要求。基于此，越来越多的企业开始进行自身管理创新，在实际生产管理中，建筑工程企业会采用创新性的思维进行项目开发、设计、施工、竣工验收及维护保养阶段的管理，这有效地转变了企业生产管理形式，提升了企业资源配置效率，并为实际效益的获得创造了可能。本文就创新思维背景下价值工程理念在建筑工程管理中的应用要点展开分析。
关键词：建筑工程;?创新思维;?价值工程;?管理;
1建筑工程管理应用创新模式的必要性分析
首先,可以促进更加合理的配置资源。进行建筑工程管理期间,通过科学有效的运用创新管理模式,能够达到更加合理配置优秀资源的目标。建筑工程建设阶段,往往要较多的人力以及财力、物力资源等等。所以,建筑企业,应该在管理工作中,能够科学的采取创新模式,达到灵活的调配人力资源、物力资源、资金项目等,达到各方面的有效整合,按照工作的现实需求,进行有重点的分配各种资源,提升利用的效率。在管理中运用创新模式,能够按照图纸,进行所用原材料的数量的明确,可以良好的减少物资的浪费问题。同时进行科学的配置人力、物力资源,能够减少成本支出,避免不必要的浪费,创造更高的经济效益。
其次,有利于增加建筑企业的竞争优势。面对不断增加的建筑规模,当前建筑企业之间的竞争力也在相继提升,面临的挑战逐渐增加。为了帮助建筑企业于激烈的竞争环境下获得优先,立于不败的优势发展地位,就必须要保持先进的管理意识,采取科学的创新管理理念、创新发展理念,促使升级、健全完善管理模式。同时要积极的找到切实的满足本企业实际发展需要的管理模式,在工程建设环节充分的运用高质量的创新的管理模式,严格执行各项工作内容,进而带给建筑企业更优秀的管理环境,也有效的将建筑企业的竞争力提升。管理工作属于建设工程中关键的环节,管理工作的科学合理性,对工程总体质量水平可以产生直接影响。在建设工程中加以运用创新模式,能够让管理工作科学性进一步提升。管理者一方面要掌握先进的、实用性较高的管理方法,另一方面也应该积极的总结工作经验,不断的创新管理模式,让企业管理模式对自身企业的发展做出有力的引导。
2建筑工程管理现状
2.1建筑工程的管理制度有待完善
当前，建筑工程管理工作中，最主要的问题是建筑工程管理制度还有待完善，在一定意义上也影响着建筑工程管理工作的效益。主要表现为部分工程施工单位还没有形成完善的管理制度，管理人员无法对施工现场的工作人员和工程作业情况进行有效的监督和管理，从而使工程建设过程中存在问题，影响工程的施工安全。
2.2管理人员的专业水平有待提高
建筑工程的管理工作涉及很多方面的内容，在实际管理过程中会用到各个方面的专业知识，因此，对建筑工程管理人员的专业水平要求较高。另外，建筑工程项目的种类较多，无形中增加了建筑工程管理工作的难度，对管理人员提出了更高的要求。但是，就目前建筑工程管理工作的基本现状来看，部分管理人员的专业水平还有待提高。另外，部分工程单位对建筑工程管理人员的培训不足，使管理人员的专业水平停滞不前。此外，还有部分工程单位在建筑工程管理工作中没有形成完善的激励制度，导致管理人员的工作积极性有待提高，影响了建筑工程的整体管理效果。
2.3管理工作的信息化建设有待加强
在信息技术的发展完善过程中，各个行业对信息技术的应用都越来越广泛。
但是，现阶段建筑工程管理工作的信息化建设水平还有待加强，部分工程单位在实际管理工作中仍然习惯采用传统的管理模式，在管理制度的建立和措施的制定中仍然使用纸质版材料为主，信息化技术的应用水平有待提高，直接造成了管理工作的效率无法提高，且纸质资料容易损坏丢失，会影响管理工作的正常进行。
3基于创新思维背景的价值工程管理策略
3.1创新价值工程管理模式
新经济形态下，传统的建筑工程管理理念已经难以满足实际管理需要，基于创新思维开展企业管理在建设价值工程活动中，施工项目管理人员首先应转变自身思维认知，创新施工项目管理形式，然后多角度、全方位地进行各项工作开展，确保工程建设活动的有效开展。在实际管理中，价值工程创新思维的应用，应充分考虑企业项目建设发展的地理位置和实际情况，然后在参考现代企业发展先进手段和管理模式的基础上，对企业资产、成本、设备、人力、技术等要素进行综合管理，并且在管理中适度引入市场竞争机制，深入研究本企业发展的优势和不足，规范化、标准化地进行项目创新管理，彻底改变企业管理模式，实现价值工程管理的有效创新。
3.2深化建筑工程技术创新
价值工程管理要求管理人员不断地缩小企业在工程项目建设中的全生命周期成本，同时提升工程项目产品的整体服务功能[4]。在一定程度上，建筑工程项目成本控制和功能创新与建设管理技术的优化具有较大关联。对此，在工程项目技术创新中，应从工程项目开发阶段就开始创新，加大新方法、新技术、新材料、新设备的应用，然后规范化地将其落实项目建设实际，这样能有效地优化建筑整体功能，满足使用者的实际需要。此外，建筑施工企业可依托现代电子信息技术开展项目管理，实现工程管理的自动化、智能化和信息化发展，提升项目整体管理质量。
3.3把握价值工程整体特征
价值工程管理本身就是现代建筑工程管理的一种理念创新。依据该理念创新，还应注重对价值工程管理特征的有效把控，这样能实现管理手段与项目建设内容的协调，综合项目全生命周期成本和建筑功能的关系，确保项目建设价值的最大化[5]。在实际管理中，应注重以下要点：其一，开展价值工程管理就必须凸显工程项目的价值，在满足用户需要时，尽可能降低产品成本，提升产品功能。其二，在实际管理中，应充分利用现代信息技术进行各部门协调，确保工程项目建设、管理的系统性和协调性。其三，在管理方式方面，还应注重突破、创新、求精理念的应用，即项目管理人员应能从项目开发决策、项目设计、建设实施、竣工审核等方面进行管理手段的创新。其四，基于创新思维背景的价值工程管理，还应注重项目设计方法、设计途径、设计内容的全面优化，确保项目设计的最优化，继而为后期建设提供有效指导。
4结束语
总之，建筑工程管理的管理涉及事物繁杂，想要削弱其它外在因素的影响，提高项目风险管理操纵的实际效果，是工程建设项目风险管理操纵的首要任务。对工程项目施工过程中的管理方法和操纵工作而言，把创新的逻辑思维运用于施工过程监督的重要性极为重要，要重点全面把握施工过程中存在的变化影响因素，有效地运用创新的逻辑思维和工程管理，尽量避免不良威协的产生。
参考文献
[1]?孙晓南.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对措施的研究[J].商品与质量,2019,(28):26.
[2]?廖婷.关于影响建筑工程管理的主要因素及应对措施的研究[J].百科论坛电子杂志,2019,(11):179.
[3]?唐辉.影响建筑工程管理的主要因素及应对措施分析[J].建材发展导向（上）,2018,16(1):332.
[4]张莉捐，吕会芳．工程管理专业核心课程群建设与改革[J]．绿色环保建材，2020(05):199-200.