毛洪炜
中建安装集团有限公司南方公司 广东省深圳市 518100
摘要：我国属于社会主义市场经济国家，在近几年的发展过程中，经济水平得到了显著的提高，这也使得市场经济体系中的各个行业得到了快速发展，其中建筑行业占据市场经济的主导地位，不仅促进了社会经济的发展，而且自身发展也取得了长足的进步。工程管理是建筑工程中的重要环节，其工作质量的高低，直接关系到建筑企业的社会声誉以及未来的发展，在实际管理中使各个环节的衔接更加顺利，从而实现了建筑工程的系统性和整体化。因此，建筑企业应该加强对工程管理的重视，这也是提高整体建筑工程质量和安全性的重要基础。随着社会经济发展的进一步提升，建筑企业在进行工程管理中，应该顺应时代发展的潮流，不断地进行管理的创新。基于此，本文对建筑工程管理的重要性进行描述，并结合实际情况提出管理的创新方法，从而为建筑行业的健康可持续发展奠定良好的基础。
关键词：建筑工程管理；重要性；问题；创新方法
引言：当前，我国社会经济体系进入了突飞猛进的发展阶段，在此过程中建筑行业发挥了重要作用，在是时代的发展中，建筑行迎来了新的发展机遇，同时也面临着严峻的挑战。机遇是城乡一体化的发展策略，开拓了建筑行业的市场份额，而挑战则是在新时代的发展中，人们对建筑行业的要求越来越高，且市场竞争压力越来越大[1]。另外，由于我国建筑行业的发展相对于其他发达国家较晚，实际工程建设中仍然存在些许问题，尤其是工程管理中问题较为突出。基于此，本文通过建筑工程管理重要性及相关问题的提出，提出工程管理创新方法的相关建议。以此提高建筑工程的管理质量、效率，使建筑行业实现可持续发展的目标。
一、建筑工程管理的重要性
（一）避免工程风险的发生
就建筑工程的个别性和复制性而言，由于涉及范围较广，建造周期较长，，期间存在较多风险，因此如何有效控制建造风险，成为建筑工程管理中重点关注的问题。想要实现风险的合理控制，加强工程管理具有重要意义，在实际管理中加强人员管理、安全管理、质量管理等，可保障施工人员的安全，同时加大监管力度，有利于促进工程队伍的执行力，提高整体工作效率，保证建筑工程能够按期履约。这种情况下，就利于减少建筑风险，并有效地减少施工过程中决策失误现象的发生。
（二）促进施工效率的提高
建筑工程实施的过程中，不是单个部门独立可以完成工作，需要多个部分的通力合作采用能力才能够保证建筑工程顺利履约。各个部分各司其职，但又互相影响，想要使各部门之间顺利衔接，就需要工程管理部门进行协调和管理，这有利于促进各部门之间的团结，还能够保证资源分配的合理性，不仅提高了工作效率，还使工作质量得到了显著提高。
（三）节约工程成本
众所周知，建筑工程如期履约需要增加成本的投入，成本的控制管理也是工程管理中的重要环节，如何降低建筑工程的成本，并保证其质量符合约定要求，是工程管理工作中的重要方向；一般情况下，积极主动的工程管理在建筑工程过程中可实现资源的高效分配，提高资源的利用率，这对成本的降低有着积极作用，同时还能够提高建筑工程的效率。
（四）促进企业竞争力提高
目前，市场经济的逐步完善，使得建筑行业的竞争压力越来越大，想要使建筑企业在激烈的市场竞争中脱颖而言，就必须加强工程管理的质量，开展合理化、科学化的管理方法，实现整体工程管理的全面性和精密性，减少施工过程中的误差和风险，促进施工质量的提高，这会使企业获得良好的社会效益，也能成为企业的核心竞争力。
二、建筑工程管理中的问题
建筑工程管理在建筑工程中起到了举足轻重的重要作用。尽管如此，在实际管理中，仍然存在些许问题亟待完善和解决。以往工程管理理念过于陈旧，许多管理人员仍然沿用传统的管理观念，且管理人员未充分意识到工程管理工作的重要性。当前我国建筑行业的市场竞争愈演愈烈，许多企业将工程工期作为关注的重点，却忽视了工程管理在施工过程中的重要性，从而使建筑工程的质量与标准相差较大。另外管理过程中还存在管理工作形式化的现象，只注重表面管理，导致实际管理中缺乏有序性，这不利于建筑市场的平衡和建筑行业的健康发展。从而使建筑工程管理的作用得不到全面的发展，也会增加建筑工程实施过程中的风险。其次，信息化时代的来临，使各行业在管理过程中的质量得到了提高，建筑行业进行工程管理时，应该融入信息化管理策略，只有这样才能够促进管理质量的提升，然而实际管理中信息化应用力度较小，无法掌握市场的规律，就算应用信息管理手段，也会因管理人员专业水平的问题导致数据整理不及时，从而降低管理质量。此外，建筑资源浪费的现象是施工过程中常见问题，也是工程管理中重点关注的问题，而实际管理中部分管理人员对建筑材料的监管力度不足，使材料的质量无法满足建筑需求，从而更换材料造成浪费，而且还加大了建筑成本。
三、建筑工程管理的创新方法
通过以上描述，可以看出，在建筑工程施工过程中，建筑工程管理具有重要作用，但实际管理中存在较多问题，需要企业及管理人员加强重视，结合时代发展的特点对管理方法进行创新，以此提高工程管理质量，使建筑工程满足社会的要求，以下为建筑工程管理创新方法的几点建议。
（一）对建筑工程管理体系进行创新
在进行建筑工程管理的过程中，既要保证管理体系的完善和持续优化，又要对管理制度进行创新和落实，这也是提高建筑工程管理质量的重要途径。在管理体系优化的过程中，需要管理人员将整体建筑工程的责任进行详细划分，落实到个人，以此提高建筑工程相关人员的责任心。在我国城乡发展战略推动下，建筑工程行业无论是规模，经济效益，均得到了显著的提高，而且在实际工程实施过程中，施工工艺和技术也得到了明显的改进，这种情况下，工程管理工作的难度就越来越大[2]。因此，在施工过程中管理人员结合实际情况进行责任划分，对工作人员的积极性进行提升，使其能够完成相应的工程任务，这种方法不仅能够提高管理质量和效率，还能够促进建筑工程整体水平的提升。同时，在实际管理过程中，还要结合时代发展的特色，保证管理方法与时俱进，提高管理办法的科学性。
（二）对工程管理模式的创新加强重视
目前来看，建筑工程的规模越来越大，这也说明，传统的工程管理方法已无法满足建筑工程管理方面的要求，因此在实际管理中，需要充分了解市场需求，并结合建筑工程的实际情况，对工程管理进行改革创新，并保证持续性，只有这样才能够将工程管理的作用发挥到最大化。在进行管理模式创新时，建筑企业还要对自身进行定位，充分了解企业中的问题和需求，保证工程管理的模式符合企业发展的特点，从而促进企业竞争力的提高。
（三）加强工程管理人才创新
人才是21世纪最为重要的资源之一，尤其是专业人才是保证企业发展的主力军。在建筑工程中，想要提高工程管理的整体质量，必须加强对人才储备的重视，只有这样才能够实现建筑企业的持续发展。另外，在人才储备的过程中，不仅仅要从社会中进行招揽，还要加强本企业的人才培养，定期组织管理人员参加培训和讲座，提高管理人员的综合水平，并采取奖励制度，对表现良好的工作人员给予鼓励，这样一方面能够激励所有管理人员，另一方面可提高管理人员的竞争意识，实现人才培养的良性循环。
结语：在我国经济快速发展的过程中，建筑行业起到了重要作用，建筑企业在建筑行业的市场经济体系中脱颖而出，建筑企业必须重视工程管理的创新发展，通过管理水平的提高，为建筑企业的发展提供有力的保证。本文根据重要性和问题的分析，提出体系创新、模式创新、人员培养等工程管理方面的创新方法，以期解决建筑行业中的相关问题。
参考文献：
[1]苗强[1]，浅析建筑工程管理中施工管理控制的应用[J]。建材与装饰，2021，17（2）
[2]雍伟[1]，新时期加强建筑工程管理中安全管理的具体策略[J]。建材与装饰，2021，17（4）