马君
徐州市市政管理处 江苏省徐州市 221006
摘要：道路桥梁是整个城市的交通运输枢纽，因此整个建设工程的质量对城市的发展有着非常重要的关键，也是整个城市经济快速发展的重要基础。而有效的协调管理工作也是提高建设工程速度的重要措施，并且还能在这一方面保证建设工程的整体质量。所以为了提升道路桥梁的建设质量和建设速度，就需要加强建设工程的管理。
关键词：市政道路桥梁；协调性管理；工作研究
城市道路建设的快速发展，是城市经济发展的重要基础。因此，城市的基础建设逐渐对质量的要求越来越高，因此市政道路桥梁的建设协调性管理对城市基础建设有着非常重要的作用，能够有效提升工程建设，工程施工进度，施工安全，施工质量等等都能够得到全面的保障。
1.市政道路桥梁协调性管理的重要性
1.1有效提升施工质量
协调性管理就是通过有效组织运行各个施工环节，确保每个施工产品的使用数量和进度等各方面都能够协调发展配合。在现阶段的市政道路桥梁施工建设管理过程中，由于施工建设数量不断的增多，所以就必须要不断确保各个环节的有序进行，这样才能提升整个施工项目的质量和水平，只有在施工管理的过程中，协调好每个部门之间的通力合作，才能不断保障各个资源的协调优化，确保施工进度的顺利完成。此外在协调管理的过程中，也能及时发展建设施工中所存在的问题和不足，从而督促工作人员尽快落实改进，只有确保每个环节的施工都能得到有效控制，才能提升施工质量[1]。
1.2保证施工进度
在市政道路桥梁施工的过程中，因为涉及到许多部门，还会存在一些交叉施工的问题，而不同的专业和标准也可能会导致整体技术和工艺存在冲突，因此只有通过协调性管理，才能够促进各个部门和施工工程之间的相互配合，及时解决存在的问题，改善整个施工技术和工艺所存在问题。在管理的过程中，必须要加强各个部门的充分协调，其中包含征地拆迁、绿化拆迁、水电、交通等各个方面，有效的协调工作可以减少施工冲突，保证整个施工的整体效果，增强施工部门之间的信任和交流合作，以此保证施工整体的效率。
1.3推动合同管理
市政道路和桥梁建设的过程中，要对桥梁和道路的结合进行重点管理和协商，必须要通过多次讨论和协商才能确保整个施工的专业性、科学性。同时还要保证施工图纸和施工场地基本一致，这样在施工方案和施工图纸不断优化、改善的情况下，减少施工重修或者返修的情况，保证施工合同管理能够得到大幅度的增强，确保施工的顺利开展。
2.市政道路桥梁协调性管理的现状
2.1工程建设的技术
城市在建设发展的过程中，还带动了城市基础建设的不断完善和改进，而城市基础建设的发展也与许多不同的工程有着交叉配合，因此为了保证道路桥梁的整体建设工程质量和进度，所以在施工的过程中，各个部门相互之间的配合和协调工作一定要做好，保证施工工作能够顺利进行。因此需要在工程建设期间保证各个工种之间的交流，统筹所有环节，在根据不同的建设设计和实际施工进度对工程进行协调，为建设工程的进度和技术添加基础[2]。
2.2工程建设的管理
为了保证道路桥梁的整体施工质量和效率，这就需要对整个工程的管理进行提高。工程建设的管理，最基本的就是对工程建设队伍的管理，而目前多数工程团队的施工人员都是农民工，缺少相关的专业技术和专业水平，并且整体团队的个人素质也比较低，对于工程任务的分配和统筹都有着一定的欠缺，并且一些建设团队管理者还会出现拖欠工资的现象，因此从工程团队的人员再到工程建设的管理人员，这其中出现问题则会直接影响道路桥梁的建设质量和效率。
而工程管理不仅要做好现场的统筹管理，还要做好对建设员工的管理。在建设工程施工的过程中。为了能够最大限度地发挥建设资金的作用，大多数都是通过建设外包的形式进行，将一个大工程分为几个小部分，然后又再将这些工程外包出去，这样的话就会出现一个现实问题，就是工程里有很多个管理队伍，在工地上有时候因为工作差异而没有办法做好统筹规划，各个部门之间的协调性也会发生变化，而每个建设单位也更多地追求经济利益，忽视工程的整体性，这就严重影响了工程的管理和质量，还会影响到建设工程的发展。
3.市政道路桥梁建设协调管理存在的问题
3.1施工监管力度不足
随着国内经济的发展，很多大大小小的城市都开始修建路桥，但是在修建路桥的过程中，由于设计人员和施工人员缺少对工程的实际调查和研究。有的工程为了追求工程效率而忽视了建设程序，都会出现先施工再补办手续的情况。而这样的团队因为没有科学施工的理念，再加上对整个工程设计和施工都模糊不清，就容易忽视工程建设的管理，无形中增加了施工的难度。再加上整个施工管理团队的专业水平不高，职业划分也不明确，工作人员普遍责任心较低，员工对自身的工作不能做好相应的协调，这就会直接影响整个工程的施工协调性。实际的施工过程中，监管人员也更加注重工程质量而忽视了工程的安全、管理协调、成本等问题，并且没有严格按照国家的规定对投资、进度、质量进行合理的把控，路桥建设的管理也没有做好相应的协调。
3.2部门之间的配合和协调不够
路桥的建设团队多数都是由施工单位相互配合完成的，因此部门单位需要保持良好的沟通交流，如果部门之间没有合理的交流就会出现分配不均匀、协调性不足等问题，就会导致部门之间合作率降低，就会直接影响整个工程建设的效率。同时因为工程的分层管理，每个部门缺少一定的沟通交流，员工之间缺少实际交流，缺少技术交流，配合也很少，就会出现各部门之间为了工程利益，而忽视相互配合协调发展，降低了部门之间的相互协助的能力和责任。因此当工程中出现问题，部门之间就会相互推卸责任，最后为工程带来经济损失，影响整个工程团队的形象，以及工程效率和质量。
3.3科学技术和工程实施存在矛盾
科学技术的不断发展，提高了整个工程建设中的设备技术含量，增强了专业性的技术操作。这也让整个工程建设增加了工作交叉点，相应的对路桥工程建设的操作人员也有了很多要求。实际上，在工程的实际施工过程中，施工人员的专业素养和设备可操作性却不一定能够跟上工程不断提升的技术含量。这就要求，各个部门的人员都要能够提升自己的专业素养和实际操作能力，并且在不同的建设中，面对不同的建设要求，针对不同的建设目标，要有着相对的独立性。施工人员如果不能协调好不同工程的建设工作，就会影响到工程建设的科学发展，这就导致科技发展和工程建设之间存在一定的矛盾[3]。
4.提高协调性的管理
在市政路桥建设的过程中，施工管理的管理者需要根据实际的建设情况和各个部门之间的协调进行有效合理的沟通，这样才能将建设施工项目的各项管理责任落实到实处，完善市政路桥建设的整体协调管理工作，建立科学合理的协调管理制度，并且使建设工程管理制度落实到整体的施工过程中。在建设管理中，各个部门都要将责任落实到人，建立赏罚分明的机制，借此提升管理工作人员的工作责任感。
结语：
市政道路桥梁建设工程施工的过程中，一定要注重各个部门之间的协调工作，将协调工作作为每一个建设施工的重要环节，并且还要随着社会不断的发展进行完善和调整。对于交叉协作范围内的部门做好一定的协调和分配，从根源处将建设施工的安全隐患控制杜绝，提升道路桥梁的整体质量、安全、施工进度。
参考文献：
[1]曾德波.市政道路桥梁建设的协调性管理[J].新材料·新装饰，2020,2(11):73-74. DOI:10.12203/j.xclxzs.1671-9344.202011050.
[2]张维垣.关于市政道路桥梁工程建设的协调性管理[J].建设科技，2017,(11):79-80. DOI:10.16116/j.cnki.jskj.2017.11.032.
[3]郑海斌.试析市政道路桥梁建设的协调性管理[J].建材发展导向（上）,2016,14(1):174-175.