李得恩
河北省水利工程局 河北省石家庄市 050200
摘要：随着我国的市场竞争变得更加激烈，为了能够促使所有工程企业获得发展，要尽量科学并且规范的管理建筑施工的项目成本，只有不断对成本进行相关优化，才可以使水利工程建筑项目在工程施工的时候能够保障质量，提高经济效益，使水利工程企业获得发展。基于此，本文首先讨论了水利工程建筑施工项目成本管理的重点，其次分析了提升水利工程建筑施工项目成本管理质量的建议。以供相关人员参考。
关键词：水利工程；施工项目；成本管理；控制措施
引言：
随着我国的经济发展以及社会进步，水利工程在我国的社会建设当中所发挥的作用是无可替代的。随着我国市场经济的到来，属于工程的相关行业将会面临着更加激烈的竞争，怎样才能够有效的让企业经济效率获得提高，已经成为了所有水利工程方面的企业都必须要考虑的问题。在这样的市场环境下，水利工程在建筑施工的过程当中，其项目成本管理已经受到人们的广泛关注，人们逐渐发现，只有强化成本管理和控制，才可以让经济效益获得更多提高，从而促使我国的水利工程企业获得全面发展。
一、水利工程建筑施工项目成本管理的重点
（一）对材料费用进行科学的把控
在进行项目施工的过程当中，对工程质量有可能产生影响的元素之一就是材料，而材料也正是在成本管理过程当中消耗最大的一部分。为了更加有效的对水利工程的建筑施工项目进行成本方面的管理，必须要科学的把控材料费用。而为了能够让这个目标得以实现，工作人员首先要科学规划施工材料的具体用量，同时也要充分的考虑施工图纸及材料的损耗等相关因素，对材料采购的方案也要合理的制定，从而使材料浪费的情况能够尽量避免，也要防止出现反复采购等有可能会造成成本上升的因素。不仅如此，采购人员在开采的过程当中，要确认材料的数量，并且对所需要采购的材料进行比较严格的市场调研，在得到调研结果之后，对其进行深入分析，通过这样的办法，能够有效的深入把控材料的质量以及价格，并且充分满足水工程建设过程当中的施工项目所需求的工程基础，采购一些性价比更高，更为经济的材料，从而促使工程在施工的过程当中，能够尽量节约一些不必要的成本开支［1］。
除了对材料进行采购这方面之外，材料的使用也很有可能会给水利工程的建筑施工项目，在成本管理方面的质量带来极大的影响。为了尽量让这种问题得以解决，管理人员需要在施工的时候，进入到施工现场监督以及管理材料的使用情况，通过制定一个更加合理的材料使用以及储存方面的规范，提高监督力度，防止在施工的过程当中，材料出现丢失或是浪费等情况。尽量避免在施工的过程当中，产生不必要的材料浪费损失，从而使工程项目的成本能够获得更加有效的管理。
（二）对人工费用进行合理的把控
在施工的过程当中，不仅要重视对材料成本的把控，人工成本也是在水利工程建设项目当中，有可能会投入过多的成本之一。为了尽量让水工程建筑项目在成本管理方面的质量获得提高，必须要更加严格的把控人工费用的支出，因为我国在发展的过程当中，水利工程的项目在建设数量以及建设规模方面，都在不断的获得更多的突破。因此，在工程项目当中所需要使用的人工成本也必然会上涨，为了在这样的环境下更加有效的管理水利工程建筑项目当中的人工成本，管理人员必须要更加合理的计算工程项目当中的人工费用，通过这样的办法，能够防止劳动力在分配方面出现问题，也可以规避劳动力结余方面的问题所造成的工程项目成本的提高。
二、提升水利工程建筑施工项目成本管理质量的建议
（一）对项目安全成本进行科学的规划
为了更加有效地提高水利工程建筑施工过程当中的项目成本管理的质量，首先必须要合理的规划项目安全成本，为了能够科学的完成这样的目标，工作人员要及时更加全面的分析施工项目在安全方面的目标，且具有针对性的挑选合理的施工技术以及施工方案，从而尽量降低在施工过程当中有可能产生的各种不同的安全隐患。通过这样的办法，可以尽量降低在施工过程中所产生的安全问题有可能会造成的成本损耗方面的可能性，不仅如此，工作人员在对项目成本进行估算的时候，必须要和成本管理结合起来进行估算工作，通过综合考量各方面的不同因素，不但要不断的提高成本管理的意识，同时也要尽量优化项目成本管理的方案，从而促使成本管理质量获得全面提高［2］。
为了更加有效的保障项目成本的管理工作可以在实际施工的过程中有所落实，工作人员需要设定一个更加标准的考核制度以及激励政策。通过这样的办法，能够让管理人员以及施工人员的工作积极性获得全面提高，从而使人工成本的管理目标能够获得更多发展的途径。但需要重视的是，在制定有关政策的时候，必须要始终保持其政策的公平，公正及合理性，同时要始终遵循客观科学的原则，从而使管理目标能够获得激励，并且变得更加规范，促使我国相关工程项目能够更加顺利的完成。
（二）对项目工期成本进行合理的控制
目前，我国的项目工程在建设过程当中的项目工期成本，主要指的是施工方在合同的工期之内没有完成相关的项目工程施工任务而产生的费用。这个成本让很多企业在进行水利工程建筑施工的过程当中，为了尽量缩短工期，采用一些不不合理的方式。而在实际施工的时候，工程项目的施工是非常复杂的，因此并不是工期越短越好，虽然在一定程度上缩短项目的工程工期，可以防止出现超过规定工期的情况，但是在刻意缩短工期的时候，施工企业所投入的人力以及物力资源是非常多的，而且也很有可能会因为缩短工期而产生质量不合格的情况，这些问题都很有可能会对施工的成本管理产生一定的障碍。所以，为了能够更加有效的把控水利工程建筑施工项目在成本管理方面的质量，工作人员要能够合理的控制工程项目的工期成本，通过更加科学有效的计算方式，让工期已经管理的管关系能够获得平衡，从而促使工期成本和整体成本相互之间拥有一个平衡点。通过这样的方法，才能够在进行水工程建筑施工项目施工的过程当中，把工期和成本进行更加科学的规划，从而促使整个工程项目的降低成本目标能够完成［3］。
（三）优化机械设备
在施工的过程当中，改善工程机械设备是非常重要的，相关工作人员要尽量提高对市场调研的力度，将一些更加先进的科学设备，使用在水利工程建设当中去。对比较传统的设备，可以进行一定的优化，从而使机械设备实际的施工效率获得提高。在养护机械设备的过程当中，要制定比较全面的管理措施，尽量提高对机械设备的维护及保养力度，一旦产生任何损伤，要对其进行全面检查，避免出现带伤运行的情况，要结合相关法律法规，对于一些不能够使用的机械设备，及时进行报废处理［4］。
三、结束语
综上所述，随着我国社会的进步，水利工程的建筑施工项目数量及规模也在不断的扩大，因此对成本管理方面的质量要求在不断的提高。为了有效保障工程项目的质量，并且能够充分的控制工程项目的管理问题，成本管理人员必须对管理过程当中所存在的问题进行一定的优化及调整，从而促使我国水利工程行业获得更多发展。
参考文献
［1］邓裕强. 浅议水利工程建筑施工项目成本管理的控制措施[J]. 四川水泥, 2018(9):262-262.
［2］何文青. 试论水利工程项目施工成本控制与管理优化[J]. 现代物业旬刊, 2018.
［3］于晶. 水利工程项目施工成本控制与管理优化研究[J]. 百科论坛电子杂志, 2019, 000(003):228-229.
［4］陈朝河. 水利工程施工建设进度管理与成本控制[J]. 建筑工程技术与设计, 2018, 000(030):1160.