曹艳强
日照市东港区水利建筑安装工程公司 山东省日照市 276800
摘要：水利工程与百姓的日常生活有着紧密的联系，换言之水利工程也是关乎我国民生的大事。通过多年的研究与总结，国家水利工程管理体系已经较为成熟，同时取得了让人满意的成就。但是，最近几年中针对洪涝自然灾害以及城市供水的实际情况来讲，水利工程管理过程中仍然存在有待优化的空间，特别是针对生态环境效应以及水污染问题来进行分析，水利工程管理应该持续加大前进的脚步，千万不能停滞不前，否则将会出现巨大的水资源难以合理利用等多种问题。文本详细的介绍了其施工管理的现状，进行了深入的探索分析，并给出了相应的对策。
关键词：水利工程；施工管理；现状；对策
1、水利工程施工管理的重要性
水利工程施工管理重要性是由水利工程性质决定的。水利工程是国家基础建设的重要组成部分，是人们能充分利用自然资源进行生产生活，提高生产力和生活水平的重要生产生活设施。水利工程的发达完善，体现了一个国家的生产力发展水平，水利工程是利国利民的重大工程。因此水利工程施工管理的重要性日益凸显，引起相关部门和施工企业的重视。做好水利工程施工管理工作，不仅有利于保证工程质量，降低投资成本，提高企业经济效益，而且能为国家人民提供造福万代的国家基础建设设施，是千秋万代造福群众的好事。
2、水利工程施工管理的现状
2.1管理体制不够完善
水利工程的施工过程中，重要的缺陷就是其管理体制不够完善，尤其是在农田水利方面，其管理人员大都极为松散，在施工过程中很容易就会导致其施工人员出现较为混乱的情况，很大程度上影响了施工的进度和效率。另一方面，其施工的监督者对于管理者的监督也不够严谨，没有互相进行监督，促进施工的进度，再加之信息技术建设的不够完善，施工的体系不够完备，这些都会直接的影响到施工管理的质量。
2.2管理人员综合素质不佳
我国水利工程事业想要持续健康地发展下去，建设一批高质量、高素质的水利工程管理人员是非常有必要的。所以，定期对水利工程管理人员进行思想和知识的教育也是很有必要的。这不仅能让工程管理人员更加了解施工的工作，锻炼工程技术，理解工程理念，更好的对工程进行管理。此外，必须要加强对水利工程质量和安全的管理意识，增强责任意识，提高工作管理的水平，并坚持保证做好每一项工作。明确自己的职责所在，遵守工作的各项准则和要求，提高自身能力完成好自己的任务。水利工程管理人员必须学会全面的准确的核算水利工程的各项施工进程。
2.3质量管理问题
水利工程在施工时必须重视质量管理的问题，并且要着力解决这个问题。在水利工程施工的过程中，难免会出现质量的问题，所以对水利工程整个水利工程的施工过程进行全面的检测和监督非常有必要。比如在施工过程中用到的施工材料、施工场地及周围的环境等等。为了避免水利工程施工出现问题，就必须要加强在质量管理方面管理。
3、水利工程施工管理的解决对策
3.1水利工程施工管理理念及时跟新
由于水利工程施工作为一项专业性和技术性都非常强的工作，因此往往会非常看重施工人员的技术和经验，但是对人员的素质和管理环节却存在着缺失的现象。然而，随着新时期的发展，对水利工程施工过程的管理已经成为一项不可或缺的重要工作，管理的水平和质量直接决定着水利工程是否能够和社会发展相适应。虽然施工管理在短期看来似乎是可有可无的，可是只有贯彻最新的施工管理理念，才能保证施工环节的科学合理和实现人才队伍的素质建设。
因此作为一个工程企业，应该组建相应的管理部门并进行定期的考核，从而激发管理团队的积极性和增加责任感，对管理方案进行不断地优化和创新，并且注重对施工队伍开展思想工作，将其打造成一支自我约束力强的高效团队。同时，管理队伍内部也要具备与时俱进的精神，时刻关注社会发展动态和学会借鉴其他企业的优秀管理理念，从而促进企业实现由内而外的创新和发展，提升水利工程的管理质量和工作效率。
3.2对水利工程施工立项进行严格管控
水利工程立项并不只是为了将其流程和步骤进行规范化和格式化，最终目的是为了保证前期准备工作能够为工程建设创造一个最优环境，从而减少各种突发因素对工程进度和质量造成的干扰。因此，通过对水利工程施工立项进行严格管控，对促进管理科学合理可行是至关重要的。首先，管理部门在审查工程项目的报告时不仅要到施工现场进行勘察，并在客观分析和施工团队负责人进行沟通的基础上提出相应的改进建议，同时在编写报告的过程中，要注重工程项目的经济利益和生态利益是否相冲突，从而避免风险过大加重成本的负担。[2]其次，对于不同施工项目要进行具体的立项管控，在时间和精力有限的情况下，要有重点地进行调查工作，严格管控好重大项目和高危项目，从而保证水利工程的顺利开展和人员的安全。除此之外，水利工程在開展的过程中可能会对周围居民和环境产生影响，因此在正式动工之前应该做好和周围居民的思想沟通工作，同时要经过相关部门的审批和公示才能进行，而在水利工程施工的过程中要维护好人民群众的利益，对公共财产要采取必要的保护措施，避免经济纠纷的产生。
3.3稳抓运行管理，发挥综合效益
组织稳定、安排有序的水利工程，是提高工程建设效益的基础，水利工程必须要有严密的管理制度、管理体系，并满足项目建设规划意图以及质量要求。无论何种规模的水利工程，必须要落实以下措施：一是建立起符合工程基本特征、工程建设定位的管理机制，建设稳定、高素质的核心管理队伍；二是要在建设管理基础上，积极应用信息化管理系统，以高效率、高准确性、全面收集信息数据，对工程建设和环境变化进行准确判断；三是要有灵活的管理机制以及高效率的管理规程，针对各类违规情况应有覆盖全工程范围的监督体系；四是应建设全面的风险评估体系，确保在多种复杂施工状态下，能够确保人员灵活调配以及物资灵活调配；五是要密切关注质量管理情况，针对工程中已经出现的质量问题，要做到质量问题持续跟踪，跟踪必有结果反馈；六是针对出现的各种技术问题、图纸碰撞问题、施工风险问题，要做到及时上报，并根据现场实际情况，快速出台解决方案。
3.4逐步完善水利工程施工的管理体制和提高管理水平
对水利工程施工进行管理的最终目的是为了实现企业的经济效益最大化，因此管理应该是以防范为主，减少损失为辅，而只有健全的管理体制才能实现管理的科学合理和切实可行。根据以上两个目标首先要进行管理流程的规范化和考核化，从而提升施工现场的管理效率和管理质量，同时管理人员还需要做好施工质量目标的检测工作和人员管理工作，通过具体的程序将施工的每一个参与者和每一个设备设施进行相应的记录和流程跟踪，从而保证资源的合理配置和优化。同时，要做好水利工程的反馈工作，将各个环节中存在不合理的部分做好相应的登记以便做好后续整改工作，保证使用的材料和设施能够在符合国家规定标准的基础上实现效用最大化。
结语：总而言之，水利工程施工的管理工作作为保障工程质量的重要环节，通过对管理理念不断提升和管理体制不断完善等方式，能够有效提高管理的效率和质量，从而能够更加客观地分析水利工程目前的现状以及存在的问题，才能为决策提供更加真实可靠的依据，从而促进工程企业的不断进步。
参考文献：
[1]王志国.关于水利工程施工监理要点的研究[J].科技创新与应用,2020(19):190-191.
[2]边英,解超杰.水利工程施工现场管理技术要点分析[J].农家参谋,2018(11).
[3]李学武.水利工程施工管理的现状及对策探讨[J].科学技术创新,2017(8):236-236.
[4]张雪清.探讨水利施工现场管理中存在的问题及完善措施[J].中国科技投资,2018(11).