王勇
哈尔滨金阳公路工程有限公司 黑龙江哈尔滨 150086
摘要：建设工程项目的建设是一个比较复杂的过程，在社会的发展过程中，建设工程项目的复杂性得到了进一步提升，融入了许多的先进技术工艺，出现了多种新型材料，对施工管理提出了更高的要求，要想打造优质项目，需要改进传统的施工管理模式。实际上，在当前许多建设工程项目施工管理中，都存在不同程度的问题，受到管理因素的影响，建设工程项目施工效果不容乐观，质量和安全问题频发，而且项目的施工进度也无法得到保证，对于企业的发展尤其不利。下文对此进行简要的阐述。
关键词：建筑工程项目；施工现场管控；优化研究
引言
随着我国社会经济的高速发展，人们对建筑质量有了更高的追求。应改进和完善工程施工技术，促进建筑企业的发展。在了解现场管理重要性的基础上，指出其中存在的问题，针对工程施工技术进行分析，加强现场施工管理。优化管理工作，提升管理人员的综合素质，强化质量监督，运用先进的技术手段提升施工质量，保证施工安全。
一、房屋建筑的现场施工管理的重要性
在建筑工程建设中，能够有效提高建筑质量以及施工质量的环节就是现场施工技术管理，这也是房屋建筑工程中最为基础的环节。在房屋建筑现场施工技术中包含了很多管理内容，其中最为主要的就是在管理过程中可以对建筑整体施工技术进行管控，由此可见，施工及时管理能够对工程建设带来怎样的影响，若是将施工技术管理工作重视起来，建筑工程质量以及施工安全就会得到保障，同时建筑单位的经济效益也会得到显著提升[1]。在房屋建筑工程的全周期建设中，这一问题经常会出现在施工场地，那就是建筑人员工作能力存在问题。在工作中有关部门就需要利用合理的方式去管控施工现场，同时对建筑人员的工作能力进行提升，那么房屋建筑现场施工技术管理就成为了关注重点，因为这一工作中就包含了对施工技术的管理，在实际工作中无论是设备还是工作人员都需要通过技术管理加以控制，由此可见这一技术的重要性。
二、建筑工程项目管理中的施工现场管控存在的问题
2.1管理队伍综合素质不高
房屋建筑是较为复杂、涉及面较广的工程，需要运用多种知识，要求管理人员具备相应的法律法规意识，具备专业的基础知识和管理经验才能发挥作用。但我国大部分建筑施工企业管理人员的综合素质不高，缺乏专业知识，不能及时找出施工过程中存在的问题，也无法对问题进行科学处理。管理队伍的工作能力较低，导致整体施工水平落后。
2.2缺乏完善的房建施工管理制度
建筑行业及时抓住机遇，不断发展、创新，成为国民经济发展的支柱性产业，但是在建筑行业不断迅速扩大发展的同时，也暴露出了一定的问题，其中最为典型的就是缺乏完善的房建施工管理制度，导致房屋建筑施工缺乏有力指导与约束。管理制度的不健全，导致各施工现场在发现问题时，不能及时依照规章制度提出有效解决方式，施工流程混乱，严重影响房建施工效率。管理制度的不健全，对建筑施工的各个环节都会产生不良影响，例如：工程前期设计阶段、工程施工、工程后期质量验收等，最终将会降低建筑工程整体施工质量，严重缩短房屋使用寿命，不利于企业经济效益提升，有损企业良好口碑。
三、建筑工程项目管理中的施工现场管控的优化策略
3.1提高建筑工程施工参与人员的管理能力和操作能力
解决人员问题，必须从管理层开始自上而下实行统一管理。建筑工程施工项目的管理者是项目的具体负责人员，其理念、管理策略、制度建设原则等都与建筑工程施工质量管理息息相关。首先，项目管理人员要求具备相应的质量管理意识，将建筑工程施工质量管理作为项目管理的重点之一。其次，项目中层管理人员、技术总负责人通过技术把控、制度建立等方式进行建筑工程施工质量管理。最后，实施建筑工程施工的各级操作人员必须具备相应的技术知识和操作能力，其工作内容直接关系到建筑工程施工质量。对建筑工程施工参与人员的管理主要体现在人员制度管理、技术规章制定、岗位职责的明确、技术培训等方面。比如：建立完善的、系统的各级人员管理条例，建立建筑施工各专业技术规章制度，明确各层级岗位职责和权限，进行各级人员的技能培训等都是有效的策略。在建筑工程施工质量管理中，应从工程项目的设计和施工单位的人员队伍方面实行人员素质和能力提高建设，实现建筑工程施工质量目标，对建筑工程项目的整体目标完成起到促进作用。在建筑工程施工开展过程中，对项目管理者和具体施工人员进行质量宣讲和理念深化是个持续的过程，应将人员素质提升和技术能力提升作为重点进行长期管理。
3.2加强施工现场的材料管理工作
施工现场建筑材料的管控，从建筑材料被运输至施工现场的那一刻起，就需要引起施工管理人员的重视。第一，管理人员需要将施工建设过程中所使用的工程材料按照材质、使用范围等条件进行分类，制定相应的管理章程。第二，当建筑材料被运送至施工现场时，需要管理人员依照规定的程序检验材料的质量，确保符合工程的要求。第三，将大型的施工材料运送到指定施工位置，其他的材料入库储存，同时采取必要的保管方式，使施工材料不受环境因素的影响，产生锈蚀或腐蚀。第四，为了避免建筑材料丢失，需要对材料存放现场实施实时监控，在材料入库、调用时需要做好登记工作。第五，在施工建设过程中产生的建筑废弃物，需要及时运送和清理。对放置在施工现场的材料需要采取有效措施做好防雨、防火、防盗工作。
3.3加强安全管理
安全属于建设工程项目施工管理中的重要内容，安全管理是管理人员必须要重视的工作。对于企业来说，如果在建设工程项目施工中出现了安全事故，企业不仅会承担一定的赔偿费用，而且还会严重地影响企业的声誉，对其发展会产生很大的阻力。现阶段，许多的企业对工程施工的安全性问题缺乏重视，在施工中，一味地强调施工进度，这种管理行为会把工作人员置于险地，一旦发生事故，企业将追悔莫及。在以人为本的生产理念下，安全管理工作成为当代企业的核心工作，管理人员需要重点强化安全管理，把人员的生命安全放在第一位，消除侥幸心理，真正地认识到土建施工中蕴含的各种风险。管理人员需要加强现场检查，重点检查工作人员的安全护具佩戴情况，一些特殊工种要有特殊的安全护具，尤其是从事高空作业的工种，必须要配置安全防护绳索。另外，管理人员也要以教育的方式，提升工作人员的安全防护意识，让工作人员真正地认识到施工风险，注重自身安全。
结束语：
房屋建筑施工是一项涉及环节多、专业性强、施工周期长的综合性复杂共曾在，极大地增加了房建施工管理难度。但是随着社会发展、人们生活水平提升，对于房屋建筑质量提出了更高的要求，需要施工单位加强施工现场管理力度，制定科学完善的施工管理制度作为工程约束，加强工程质量监督，始终将质量管理贯穿到建筑工程的各个环节之中，严格建筑工程质量关。重视管理人员综合素养，不断提升管理人员管理能力，能够对房建工程实施高效管理，以确保建筑施工质量。
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