王武彬
广东衍发建设工程管理有限公司 广东省 528000
摘要：伴随着我国经济发展的不断增长对交通运输的需求也日益增加，推动路桥工程建设规模不断扩大。大量路桥建设公司或企业参与到路桥建设市场中来，企业间的竞争愈发激烈。同时，因市场的盲目性、滞后性，导致市场混乱，路桥工程项目管理效率差，水平低，在现代化背景下，工程项目管理能力和水平亟待提高。论文主要对路桥工程项目管理中存在的问题进行探析，并基于问题提出相应的应对策略，便于工程管理者借鉴。
关键词：路桥工程；项目管理；存在问题；应对策略
引言
加强桥梁道路工程的施工管理理念创新，应围绕现代化信息技术进行动态全面的工程监理，建立健全施工管理制度，完善工程管理体系，应用现代化施工技术，选择绿色环保的施工材料，提升施工工序的精准性，使得钢筋混凝土满足桥梁道路运营需要，提升工程质量稳定性。同时，加强后期工程的检测维护，避免长期的腐蚀、风化造成钢筋腐蚀和混凝土破损。
1路桥施工管理的必要性
加强路桥工程管理，是提升工程施工质量的重要保障，同时也是降低工程施工风险的有效途径，主要表现在以下方面：（1）一般情况下，路桥工程包含的内容都较多，如路基工程、隧道工程、路面工程以及桥梁工程等。利用路桥工程施工管理工作可以实现对工程各个施工环节的有效控制，将各项施工措施都落到实处，进而提升施工质量；（2）路桥工程的施工环境较为复杂，因此，在实际施工过程中存在较大的风险，利用路桥工程施工管理工作，可以保证施工过程严格按照工程设计进行，有效地规避风险，减少建设单位的经济损失。
2路桥工程项目管理中比较常见的问题
2.1施工管理制度不够完善
施工管理制度不完善，施工现场缺乏严格的管理体系，对于每个工序环节缺乏监督管理和技术指导。例如，工序出现问题时，施工人员之间相互推脱，找不到对应的负责人，工程队伍管理存在诸多弊端；工程材料的使用及存放缺乏专业管理，工人责任意识不足，造成材料资源的浪费；施工设备没有及时关闭电源，造成能源浪费和设备损坏。这都是缺乏专业系统的管理制度，管理执行能力较差导致的。此外，施工现场的管理模式较为单一，缺乏信息化技术的应用，对于施工工序的相关细节缺乏信息采集及分析，对于桥梁道路工程缺乏科学的安全管理制度，造成施工作业存在安全隐患，对施工周围的环境造成影响和污染。
2.2路桥的施工材料质量存在问题
施工材料的质量在整个路桥工程的施工质量中有重要影响。但是，由于部分施工单位在路桥工程施工中对施工材料的监管力度还有待增强，使部分施工材料的质量存在问题，在影响路桥工程整体的施工质量的同时，也增加了施工的安全隐患，威胁着施工人员的生命财产安全。另外，还有部分施工单位出于对经济利益的考虑，在选择材料供应商时，过于重视价格，没有对材料质量进行考察，最终也导致了所使用的施工材料质量存在问题。
2.3施工现场管理混乱，各要素协调性低
路桥工程项目施工现场作为物流、人流和信息流的多方汇集地，参与要素多、内容复杂、形式多样，管理难度高。当前，我国大部分工程项目施工现场管理混乱的现象比较突出，对工程项目的管理形成了严重的困扰。虽然，近些年国家一直都在积极地从国外引进先进的项目管理理念和经验，但基于我国国情，在理念融入和结合的过程中存在一定的偏差。施工现场“脏、乱、差”的问题比较严重，不文明施工的现象还时常出现，施工员工的精神面貌和文化水平还普遍较差，对施工现场管理、工程管理和各要素协调都产生了不利的影响。
3路桥工程项目管理中存在问题的应对策略
3.1完善施工管理制度
针对部分建设单位的路桥工程施工管理制度不够完善的问题，施工单位需要引起重视，建立全面、具体的施工管理制度，以此对工程施工过程进行约束。（1）单位需要加强对路桥工程施工过程中的问题分析和总结，并制定相应的防范和解决措施，减小意外事故的发生率；（2）设计单位在进行路桥工程的施工设计时，需要对整个设计内容进行分析，及时发现施工设计中的不合理问题，并进行改进，做好施工准备工作，避免对后期的施工和管理造成不良影响。
3.2重视环境保护
在实际的路桥工程项目建设的过程中，需重视环境保护工作，根据相关法律法规的要求，结合项目建设的实际情况，进行具体的分析，制订合理的环境保护措施，这样能够保护施工周边的植被环境，保证现场的建筑垃圾能够及时清除等，促进工程项目建设的顺利进行，提高项目建设的整体质量。在施工过程中，如涉及居民区域，需根据实际情况采取防噪减噪的措施，尽可能地降低对周边居民生活生产所带来的影响。
3.3实行动态化监督管理体系，提升激励效果
工程施工单位管理层需要重视监理工作，监理工序作为工程建设中必不可少的环节，需要加强监督管理工作的全面渗透，实行动态监督管理模式，实现工程全过程监督管控，针对工程设计、现场勘查、施工阶段、竣工验收等环节进行跟踪式的监理工作，提升监督管理的实效性。施工单位要与监理单位进行密切协作，做好工程环节的衔接管理，加强工程各环节的沟通合作，为工程工序提供技术指导，及时发现问题、解决问题，避免造成较大的工程安全隐患。加强激励机制在工程项目中的应用，激发监理人员的责任意识，为工程建设提供全面保障。
3.4优化人力配置，提升工程效率
工程项目管理最重要的就是对人力资源的合理分配，只有分配到位，才能实现一加一大于二的效果，提升工程实施效率。基于工程项目人力需求，合理分配、一人一岗、责任到人，才能提升员工的责任意识，激发员工的工作主体性和积极性，提高工作效率。项目管理中优化人力资源配置，实现人与岗位的统筹规划、动态平衡，才能实现劳动力资源的科学使用。
3.5加强对施工材料的管理
路桥工程建设单位还需要加强对施工材料的管理，避免施工材料存在质量问题对路桥工程的施工造成影响。为此，（1）需要加强对施工材料的储备仓库地点的管理，保证施工材料不会因为地质、天气等自然因素的影响出现变质，造成资源损失。例如，对于一些容易受潮的施工材料，单位需要注意不能将其存在容易下雨或容易发生洪涝灾害的地理位置上，尽量将其放在室内，并进行防潮处理。（2）需要安排专门的施工材料管理人员，使其在日常工作过程中负责记录各项施工材料的使用情况，对于消耗速度较快的施工材料需要及时进行库存补充，避免因为缺失施工材料影响施工进度，给建设单位带来经济损失。
结语
通过全文的叙述我们对路桥施工有了一个大致的了解，21世纪以来，随着我国经济和科技的不断发展，当前人们对路桥数量有了更多的要求，近年来也有越来越多的路桥工程被投入建设和使用，当前人们对路桥质量的要求也正在逐渐提高，在实际路桥施工过程中想要提高路桥的实际质量就必须对相关施工流程进行管理，但在实际路桥工程施工管理过程中总是存在着这样或者那样的问题导致路桥施工效率受到影响，本文也叙述了相关问题，并针对这些问题提出了具体的解决方式，但有一点是我们需要意识到的，那就是其具体方式绝不仅仅上文提到的几种，更多的方式还需要相关管理人员去不断探索。
参考文献
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