张巍
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摘要：在土木工程建筑施工中，项目管理占据着至关重要的地位。但是当前我们发现该项工作仍存在着诸多的问题，例如：项目进度管理不重视、项目资金规划不科学、项目质量监管不严格等等，这极大的降低了土木工程项目管理成效，因此积极采取有效措施解决现存问题具有重要的现实意义。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
引言
随着现代经济社会的不断发展和进步，土木工程逐渐发展成为拥有门类齐全，丰富内涵，结构复杂的施工学科。其施工质量、安全和环保管理工作是否能够顺利进行将会对施工质量、安全和环保产生直接影响。在我国经济社会不断发展和进步的影响下，土木工程建设建设取得了较为显著的成就，因此本文结合自身参与的实际工程，对土木工程建筑施工过程中的项目管理注意要点进行浅谈。
1项目管理在土木工程建筑施工中的重要性
土木工程实施过程中，项目管理发挥着重要作用，对整个工程项目资源起到监督和管理作用，以保证工程整体综合效益为核心目标，对施工全过程进行有效约束和规范，结合土木工程建筑施工项目管理现状分析，将其重要性总结为以下方面。
1.1有效控制工程质量
土木工程建设过程中，项目管理贯穿于每个施工细节，能够对整个项目流程起到监管作用，尤其是施工问题及要点，及时发现并处理问题，按施工要点施工，避免出现工程质量问题。同时项目管理过程中，要着重强调工程质量，注重增强所有管理人员和施工人员的质量意识，关注施工细节问题，采取有效处理措施，有效提升工程建设质量。
1.2控制施工进度
在土建工程施工建设期间，加强项目管理，能够极大的提升进度管理效果。结合实际情况制定合理的工期计划，充分考虑到环境、材料、设备等多方面因素，使得工期计划具备更高的科学性，保证土建施工有条不紊的进行。在项目进度管控中，实施动态化监控模式，实时化施工进度，如发现和进度计划存在差异，能够及时明确原因并加以调整，避免出现延误工期的现象。此外，加强项目进度管理，严格按照进度计划展开各项作业，各个专业彼此之间相互协调配合施工，能够避免出现赶工期的现象，保证在规定期限内高质量完成施工任务，为企业带来更高的经济效益。
1.3解决施工难点
管理人员对整个土木工程建设起到主导作用，正式开始土木工程建设前，项目管理人员会对工程建筑施工方案进行反复推敲，以确保施工方案的可行性和适用性，特别是针对危险性较大的分部分项工程编制的专项施工方案，对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程，还需要进行专家论证。同时也会对施工材料及技术进行验证，做到及时发现问题、解决问题，保证工程项目顺利进行。
2土木工程建筑施工项目管理现状分析
2.1安全管理问题
建筑工程施工项目管理中，安全管理是基础性内容，安全管理工作是否落实到位，直接影响着人员安全及工程建筑的顺利进行。当前在建筑施工中，虽然制定了完善下的安全管理制度，但是却存在着落实不到位的现象，安全管理工作流于形式，没有充分发挥出安全管理工作的价值作用。企业没有成立专门的安全管理队伍，没有定期展开安全教育培训工作，导致安全管理人员及施工人员缺乏较高的安全意识，在施工中存在着违规操作等现象，极大的增加了安全隐患的发生几率，进而威胁到施工人员安全，造成人员伤亡及财产损失，同时也引发了恶劣的社会影响。
2.2监管机制有待完善
目前来看，缺乏完善的监管机制是土木工程建筑施工管理问题之一，造成施工过程的监督管理没有科学依据，再加上一些施工人员安全意识薄弱，一定程度上影响施工质量和安全性。此外，还存在建筑施工管理部门重叠，管理职能和责任分工不明确，导致施工现场缺乏秩序性，出现偷工减料、违背施工操作规范等现象，难以保证土木工程建设质量，为工程后期投入使用埋下较大的安全隐患。
2.3质量管理问题
蓬勃发展的市场经济刺激了建筑业，但也产生了许多“影像和豆腐项目”。这些项目不仅无法使用，而且对公共生活安全构成潜在威胁。近年来在关于建设项目质量保证案例的新闻中发布的报告对质量管理构成了严重挑战。事实上，在土木工程施工质量保证方面仍然存在着一系列紧迫的问题，如b .原料质量差、钢筋长度标准不符合、砂浆分布不均等。这些问题大大提高了建设项目的安全性。
3项目管理在土木工程建筑施工中的应用对策
3.1完善土木工程质量管理体系
土木工程质量管理体系对整个工程项目起到约束和规范作用，若想保证工程项目整体质量，需要对每个施工环节质量进行全面监管，保证每个施工环节质量达到相应标准，因此，完善土木工程质量管理体系是开展项目管理工作的前提。另外，要注重提升所有工作人员的质量意识，确保施工人员具备较高的职业能力和专业水平，从根本上减少材料质量问题发生，并且以积极态度工作，保证工程质量。通过制定完善的管理体系，明确划分管理职责，落实责任制度，从而保证项目管理的时效性。
3.2加强质量监督管理
提高施工质量是实现建设项目实际效益的重要因素。建设项目的质量管理应在下列领域开始:第一，技术结算必须在正式施工前进行。由于施工规模大、施工项目高、施工复杂，只有满足技术要求，才能实现施工。第二，施工过程中质量管理部门必须对安全设施的使用情况进行全面、详细的检查，并严格按照标准存放建筑材料。第三，质量管理部门必须介入车间，及时有效地全面、动态地控制各个施工过程、施工过程和实际问题。所以z可以b .机械工程师通过在外墙剖面上安装铁模板，进一步提高工程质量，使其在处理墙分隔缝时遇到困难和质量缺陷。在传统预制管道中，管道在完成封檐带后会根据配置要求进行剪切和布线，在指定位置注入混凝土浇筑并处置特定零件。空鼓、裂纹等。由于为每个项目选择的材质通道之间存在材质差异，因此很容易选择衬砌材质。为此，应首先使用裁缝铺筑建筑材料，以防止管线堵塞并填充砂浆厚度，以确保孔被清理干净。这样可以节省材料成本并简化设计过程。
3.3进度控制问题
确保建筑工程在规定期限内完成施工建筑是项目管理的重要内容，因此施工期间做好进度控制工作是非常有必要的。企业应科学安排施工进度，同时保证进度计划和实际施工的一致性。但是，由于土建工程施工分包较多，极大的增加了施工进度控制难度，尤其是一些小型分包公司，由于受到资金、技术等众多因素的影响，时常会出现违期等现象，进而对工程总进度造成影响，无法在规定期限内竣工交付使用，必然会给建筑施工企业造成损失。
结束语
综上所述，在我国国民经济快速发展的推动下，土木工程建设规模和数量日益增长，项目管理作用越发突显。土木工程项目管理实施过程中，以保证项目整体质量为核心目标，遵循可持续发展理念，注重先进技术和工艺的应用，确保施工技术和工艺能效发挥到最大，同时合理控制工程进度、成本，严格监管施工资金，保证土木工程项目有序进行，实现工程质量目标的基础上，创造更大的经济收益，一方面有助于提升企业核心竞争力，另一方面推动我国建筑行业持续稳定发展。
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