覃晓露 宁春龙
广西景丽达建设工程有限公司 广西 南宁 530000
摘要：现阶段，随着市场经济的飞速发展，市政工程市场的竞争也愈加激烈，企业要想在严酷的市场竞争环境中谋求一席之地，就必须提升其施工质量并尽可能的降低成本。所以，对于市政工程而言，项目成本的管控工作十分关键。在项目建设过程中，应突出重点，有效控制成本，以此推动企业的可持续发展。成本管控主要以满足合同所提要求为前提，结合成本计划，对其中所涉及的各项费用实施严格管理和有效控制，一旦出现成本偏差，要及时进行纠正，并不断总结经验，以此实现既定的成本目标。
关键词：市政工程项目；成本控制；管理；策略
中图分类号:TU99
文献标识码：A
引言
在目前阶段，我国的市政工程发展前景良好，与此同时，市政工程的数量也日益增多，其规模也越来越大，对我国社会经济的发展过程起到了促进作用。但是建筑市场缺乏有效的监管制度，导致部分企业之间的竞争十分恶劣，对企业的发展产生了不利的影响。同时，财务管理工作又是市政工程施工企业的重要组成部分。为此，施工企业必须意识到财务管理工作的重要性，采取科学的方法来更好的落实财务管理工作，确保相关作业顺利的开展，为企业带来更大的经济效益。
1市政工程目前在成本控制方面存在的主要问题
1.1成本管控策略缺乏前瞻性
尽管现阶段市政工程在其成本管理方面已造价预算为中心制定了相应的控制规划，但在制定过程和执行过程中都未制定动态评估机制和调整机制。此外，在施工材料出现价格波动、周围环境出现变化时也没有对其进行实时监测，故而造成成本管控措施脱离现实，无法在面对影响因素的突然变化时做出及时响应。
1.2未具备先进的成本管理理念
在目前阶段，未具备先进的成本管理观念是我国企业的成本管理工作中的主要问题，大部分施工企业在开展工程相关作业的进程中，只对工程的工作质量和效率进行高度的重视，反而未对成本管理工作进行注意，不利于建立有效的成本管理制度。还有部分施工企业未对成本管理工作的综合性进行清晰的认识，而成本管理工作应该在企业日常工作中的各个环节都存在，并且成本管理工作质量的高低。市政施工企业未具备较强的成本管理意识、未具备完善的成本制度等，都会导致成本管理制度无法将其具备的价值进行充分的体现。
1.3工程项目的施工效率
市政工程项目，都有合同工期，需要在规定的时间内高效、高质的完成建筑工程项目，同时确保建筑工程经济效益的获取。市政工程项目成本管理是影响建筑工程施工效率的重要因素，主要体现在以下几方面：（1）人工成本。随着社会经济的快速发展，人们生活水平的提高，人工成本呈现不断上升趋势。建筑施工中多数的施工人员为农民工，但是农民工流动性较强，直接导致建筑项目中人工成本的大幅度上涨；（2）施工材料成本。随着建筑行业的发展，带动了相关产业的发展，建筑材料行业是建筑相关产业中发展的佼佼者，但是由于缺乏规范的市场管理制度，出现某些施工材料垄断的问题，造成建筑施工材料成本增加；（3）机械设备成本。机械设备是建筑项目施工中必须配置，涉及租赁费用、管理费用、维护维修费用。
2市政工程在其项目成本管控方面的策略分析
2.1加强成本控制和成本核算
市政工程在进行成本控制和成本核算时，可综合考虑成本计划、具体的施工方案、工程进度报告、项目变更等因素。对此，可采取的措施有：通过赢得值法实现成本控制，全面分析和有效控制项目成本和施工进度，并利用已完成的预算成本、计划的预算成本以及已完成的实际成本来实施成本核算和成本控制，同时利用成本偏差和进度偏差方面的指数、成本绩效和进度绩效方面的指数，来实现项目评价和成本纠偏处理，仅以一部完成对项目成本的动态管控。
2.2优化管理层次和组织模式
优化管理层次和组织模式，要从源头抓起，在通常的建筑工程项目中，主要的负责人是项目经理，因此项目经理理应肩负起建筑成本管理第一人的职责，在充分提高自我的成本控制意识和建筑管理水平的前提下，对工程项目进行全面的控制。首先，在实际的工作中，项目经理要时刻关注市场动态，了解项目的具体盈亏情况以及影响盈亏情况的各类因素，并组织专家队伍针对这些因素制定相关的解决措施方案，最大程度地对这些不良的影响因素进行控制。其次，项目经理要起到带头作用，勇于担当、扛起重则，对项目相关的运行情况、项目合同、劳动合同、人员聘用、采购合同等进行全面的把握和管理，消除会影响成本控制的种种隐患，从根本上解决成本控制过程中会出现的问题。最后，还要加强监督管理控制，将每一项任务的内容安排到各个责任人身上，并对相关项目责任人的工作进行监督和反馈，增强人员组织管理能力，充分提高工作效率。
2.3意识到成本核算管理工作的重要性
在市政工程项目的预付款项中，还需企业以工程建设资金预算管理系统的相关要求为依据，来落实资金成本的预算管理工作，同时相关部门还需结合市政工程项目的实际情况，并对市政工程建设进度进行实时的掌握，按照规范的流程来提交同款申请，并制订合理的月度资金计划，对付款流程进行规范，避免出现无计划付款的情况。在落实工程款项的审核支付和流程化管理工作的过程中，还需以月度计算为基础，对以下四个方面进行重视:①当施工企业的相关部门向财务部门发送用款申请的过程中，其审核和签收工作主要由业务经办部门负责，并由审计和规划部门共同审核施工企业的用款申请。最后，业务经办部门又会将其用款申请交给财务部门开展二次审核工作。②还需相关部门合理的安排审批流程，并由企业的领导人员负责审批工作。③由市政工程施工企业的领导人员负责工程款支付审批表的审批工作。④财务部门还需以领导的回执意见为依据，来及时的支付工程款，并更好的落实财务管理工作，定期开展市政工程的进度、专项核算月的核对工作，确保市政工程施工企业的资金成本核算工作足够合理。
2.4强化成本预算控制
在具体开展项目工程施工之前，相关单位需严格基于项目施工目标，使用要求和整体计划启动工程项目，同时还需组织成本管理人员、项目管理人员和设计人员对其进行综合讨论，在此过程中，需对工程项目初步投资计划提出科学有效的建议，对已经开始实施拟建工作的工程项目进行初步评价，随后，还需估算工程投资额。与此同时，还需基于施工管理和施工技术对项目工程各种方案设计进行科学有效的成本预算，通过综合对比和可行性分析进行设计方案的科学选择，有效避免由于方案变更使其项目成本增加，进一步保障整体经济效益［6］。通常，在具体进行市政工程建设过程中，多个部门共同作业，避免出现突发事件，在此过程中，税务费用、员工福利、保险等因素无法进行有效控制与合理预测，因此，无论是在前期进行工程成本预算的合理编制，还是具体施工过程中进行成本预算控制，都会出现一些不可避免的问题。
结束语
综上所述，市政工程的项目成本管控是施工企业所重点关注的部分，因此需重点管控其成本控制中出现的问题进行深入剖析，并从投标阶段、施工阶段、竣工交付阶段等实施成本预测、成本核以及成本控制，进而构建成本管控体系；与此同时，要通过先进高效的成本管理策略和控制技术，推进市场工程的可持续发展。
参考文献
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