李亮
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摘要：现代城市的建设过程中，道路桥梁是交通系统中关键的环节之一，在其的发展过程中起到至关重要的作用，市政道路桥梁工程发展水平越高，越能为广大人民的生活及工作提供相应的便利，同时也会为城市提供更多的发展机遇及对外交流的渠道。国内的市政道路桥梁工程历经长久的发展现已取得可喜的成就，市政路桥工程作业过程中相关的作业解决方案及施工方法多种多样，然而在现实的市政路桥工程作业过程中仍旧有一些问题存在，需要相关部门对于路桥的作业过程实施把控，使用合理的管理体系，保证市政路桥工程服役的寿命及安全。
关键词：市政路桥工程；施工质量；管理策略
引言
在进行市政道路工程工作时，要实行有效的施工管理，采取合理的控制措施，提升到桥施工的整体质量。市政道路工程作为基础民生工程,需要工程管理者提供全面的质量保障，为日后运营提供安全服务。所以，在市政路桥施工中，合理采取现场管控，完善管理流程，采用可靠的施工方案，提升控制力度，实现有效的安全管控。
1市政道路桥梁工程施工质量把控的重要意义
保障市政路桥工程综合质量，需要相关单位对于道路桥梁建设过程的质量实施把控，市政道路桥梁施工进程中对于施工质量的科学管理及把控，可以减少路桥工程发生裂缝的概率，防止危及道路桥梁的使用安全。路桥的建设进程中，严格重视施工质量把控和管理，能够显著地防止作业进程中发生安全事故，保证现场工作人员人身及财产的安全，减少建设进程中安全生产事故出现的几率。道路桥梁的建设人员在作业进程中发挥了关键的作用，优秀的施工质量管理及把控，能够在本质上控制现场人员的作业能力，促进市政路桥综合施工质量的全面提高。而且还可以显著地发挥现场监理人员及管理人员有效联系沟通的作用，有效规范作业过程，保证施工管理和把控方案的可行性
2路桥工程施工管理中常见的质量问题
2.1施工材料与设备质量管理不到位
道路工程建设中使用了大量建筑材料和机械设备。建筑材料的质量直接影响已完成工程的整体质量，受施工影响的机械的质量与施工过程直接相关，进而影响施工质量。随着我国桥梁建设规模的增大，这一过程中使用的建筑材料和机械设备的复杂性也随之增加。科学质量控制不足导致管理不善，可能严重影响工程施工质量。对于材料的建设，各国的个体企业导致建筑周期缩短，从而导致材料采购价格管理不善，导致采购过程中的违规行为和材料采购中的质量问题。并且，如果没有调试前的质量检查，有关人员就无法准确掌握材料质量，导致建筑材料进入施工现场并被处置，从而给今后道路桥梁的使用带来安全问题。
2.2建筑材料管理中存在的问题
公路施工现场管理是公路施工管理的重要组成部分，对项目的有效发展和质量控制至关重要。现代施工企业通过限制现场技术规范、材料车间、缺乏对技术人员工作要求的控制、缺乏全套行政管理做法以及使现代道路交通教育做法无法使用等方式，限制了项目的有效发展。这种状况直接导致现代道路建设建筑中经常出现的污染，越来越成为道路建设项目发展的一个组成部分。
2.3设计因素
施工中道路工程最终质量不达标的根本原因是施工部门管理层对整体施工成绩重视不够。同时，施工过程中不断追求设计设计和进度，使施工人员无法履行职责，这反过来又导致施工人员不遵守施工标准作业程序。施工过程中材料去除量的减少也加剧了施工质量。如果不采取有效行动，可能会危及大多数人的生命和安全。
3强化市政道路桥梁工程品质把控的解决方案
3.1加强对路桥工程施工材料与设备的质量管理
对于路桥工程施工材料的质量管理工作，应从建设材料的前期准备环节就进行管理。在实际采购建材之前，买方应首先研究建材在市场上的表现(例如b .材料价格、材料趋势等。。然后对材料供应商的资格进行审查，筛选出高质量、可靠的建筑材料供应商，从中可以选择高质量、低成本的材料，以降低购买建筑材料的质量成本。第二，管理部门必须安排有关人员对材料进行质量检查，然后才能进入其标准完全符合国家标准的施工现场。同时，进入施工现场前应提供适当的质量保证材料，并检查和登记材料数量、规格，以确保桥面施工材料的质量。最后，有关经理必须管理尚未使用的材料。分类是根据各种材料的特性进行的，以避免由于外部因素引起的质量问题或材料损坏。
3.2提升工程作业品质把控及管理意识
施工单位相关工程技术人员需要对于市政道路桥梁工程品质把控及安全管理工作高度关注，重要有下述两个方面的措施：（1）岗位职能职责需要明确，与此同时搭建立完备的岗位职能职责管理制度；（2）搭建完善的质量监测把控系统及管理方案，相关工程管理技术人员需要第一时间和规划单位、第三监管部门需要相关检测机构第一时间进行沟通及评估，达成作业工序的合理高效的安排，针对施工品质验收工作要更深层次的进行强化，特别是当中的动态监测把控及定时品质监管工作，合理地把上述二者高效结合，搞好工程品质管控及人员管理的奖惩制度。针对市政道路桥梁施工管控工作过程中牵涉的软件搭配、硬件管理实行升级，符合现代化施工标准的要求。相关工程技术人员需要定期的对员工进行作业品质工作宣贯及教育培训，需要把道路桥梁作业品质管控工作贯彻到每一位相关工程技术人员上。
3.3进行有效的安全规划和安全管理
施工准备阶段对施工人员进行安全培训，以提高其安全意识，从根本上避免安全问题。同时，施工必须严格按照施工规程进行，以确保各项施工符合安全要求。施工过程中对施工进行系统评价，确保安全漏洞及时得到改善。建设局旨在保障员工的安全教育，分析危险因素，进行有效管理评估，推行更稳健的建设计划，理顺建设秩序。在实际施工前，必须对环境条件进行评估，为环境和地质特征选择适当的保护装置，并安装安全装置。在现场的显眼位置放置安全标志，提醒工人注意建筑安全，保护自己。同时，技术人员必须制定安全现场方案，采取安全措施，确保技术系统达到标准，实施现场安全措施，并将安全问题降至最低。
3.4人力资源管理
人力资源管理确保施工人员能够及时、高质量、高效率地完成设计内容。公司定期举办相应的业务培训，提高施工人员的技术要求，为提高施工质量奠定基础。为了保证公路桥梁的施工质量和安全，需要对施工中的每一个技术细节进行精确控制。
结束语
综上所述，通过上述的分析及探索得出，要想保证市政道路桥梁工程作业品质管控并非一时半刻就能够实现的，这将是一个非常缓慢的进程，市政道路桥梁工程竣工不论是建筑企业或者是相关工程技术人员，均需要对市政道路桥梁工程的竣工品质给予非常高度的关注，并且需要持续的针对市政道路桥梁工程品质管控解决方案实施改进及创新，找出市政道路桥梁施工品质管控的更优解决方案，彻底评估到市政道路桥梁工程的现实状况，给出市政道路桥梁工程科学化意见及建议，推进国内市政道路桥梁工程的高速进步及发展，为国内市政道路桥梁工程创收出更多的经济利益。
参考文献
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