吴春海
云南建投第一水利水电建设有限公司 650032
摘要：社会经济的不断发展与进步，给很多地区建筑工程的成本管理工作带来了不小的压力与挑战，而本篇文章就施工阶段成本管理在建筑工程经济中的重要性展开相应论述。首先对把控工程质量、提升竞争力度和合理配置资源三点重要性进行了分析，随后阐述了提高成本管理水平的措施，包括完善体系机制、明确管理重点内容和培养成本管理人才，希望能对有关人士的研究提供有利参考。
关键词：施工阶段；成本管理；建筑工程
成本管理是建筑工程开展中的重要组成部分，与施工阶段的高效管控以及工程经济效益的维护等都有着密切联系。因此对成本管理要点进行进一步研究，对建筑工程综合水平的提升有积极影响。
1.建筑工程经济中施工阶段成本管理的重要性
1.1有利于把控工程质量
建筑工程在施工过程中会使用到很多的建材与机械设备，且基础设施种类具有多样、复杂的特点。而科学配置基础设施成本资源，不仅对建材质量以及机械设备稳定性能的保障有辅助效果，还对工程整体安全系数的提升有重要作用。如建筑工程以自身规模和施工方案等为依据，来对基础设施的数量、型号、品牌以及生产厂家进行选择时，便可以对工程成本的投入量与投入形式进行考量。这样所选择的基础设施才能更有效的满足施工需求，在降低成本消耗量的同时保证工程质量能达到标准要求。除此之外，通过分析施工阶段成本的应用情况，还可以了解到各施工环节的效率水平。如成本应用率低于预期标准，那么工程进度便可能因外界环境因素或内部人为因素等而有所延误，需要建筑工程及时调整成本管理重点。
1.2有利于提升竞争力度
不同性质的建筑工程其内部成本管理模式会有一定差异，这就使得相关企业的市场竞争力度与市场地位会有不同展现，对企业的可持续发展也有很大影响。对施工阶段的成本管理工作进行精细化处理，除了能在市场经济的不断变化中准确把握成本应用目的与方向，还能有效规避经济风险问题而给工程利益造成的干扰。如在进行成本管理前，建筑工程会先对各项资源的市场定价情况以及品质信息等进行全方位调研与分析，以此来制定可实施的成本管理计划，也为后期各施工阶段的有序落实提供数据参考。这样建筑工程既能为施工质量打开双重防护，提高自身经济价值与市场价值，又能为企业带来可观的收益，从而实现建筑工程、建筑企业与经济市场之间的良性循环，为区域经济发展贡献一份力量。
1.3有利于合理配置资源
建筑工程施工阶段中不仅要在物料资源上投入较大的成本，在人力资源、能源资源以及空间资源上也需要大量成本的支出。所以对成本管理方案进行多层次分析，以客观角度来区分不同施工阶段所采用的成本管理方式，对工程内部资源的合理应用有重要意义。
如在人力资源管理上，建筑施工中除了需要领导团队和监督团队进行工程部署与质量把控，还需要技术人员、劳动人员和后勤人员等提供动力支持，以此来满足施工运行需求。所以建筑工程要将以人为本理念与成本管理工作进行有机结合，在维护工程人员个人利益的基础上，来为成本管理规范性、时效性与全面性的提升构建稳定环境。当施工阶段中的各项资源都能发挥出自身价值时，经济基础便可以以更稳固的姿态来强化上层建筑，助力建筑工程长远发展。
2.提高建筑工程经济中施工阶段成本管理水平的措施
2.1完善成本管理体系机制
严谨、稳妥的体系机制对成本管理的稳步落实有正向引导作用，需要建筑工程对成本管理体制的完善与强化工作提高重视。首先，建筑工程要对当前所实施的管理体制进行深入分析，对于存在不足之处的规章制度和准则等，除了要对其进行整改处理，还要准确记录下改进后的内容，从而为日后成本管理体制的再次优化提供便利条件。其次，建筑工程要对短期施工阶段与长期施工计划下的成本管理体制有所区分，以免出现成本管理与施工流程相脱节情况，给工程经济利益埋下隐患问题。最后，建筑工程要对成本管理体制的定期更新给予关注，如以季度或年度为单位，来剔除陈旧、落后的管理理念和制度，以此来顺应新形势下社会经济的变化规律，发挥自身在建筑领域的价值与功能。
2.2明确成本管理重点内容
要想进一步提高成本管理水平，为建筑工程经济效益的提升带来更多可能，那么工程财务部门就要对成本管理重点有所明确。如在财务资料方面，为了提高财务数据的完整性、真实性与准确性，建筑工程可以借助信息化技术来强化成本管理效果。这样财务人员便可以快速整理与分析成本的动态信息，而领导层也能根据共享平台所展现的财务数据来为下一施工阶段进行科学规划。在监督管理方面，建筑工程则要对成本资源的应用情况进行实时监管。若在监管过程中发现了隐患及风险问题，则要在第一时间启动应急预案，以此来降低不利因素对工程经济利益的负面影响范围。另外，建筑工程还要对各施工阶段的成本管理落实情况进行评价分析，根据评价结果来调整后续管理模式，防止管理形式化或片面化问题的出现。
2.3培养内部成本管理人才
对成本管理人才的培养工作给予重视，不仅能巩固建筑工程财务部门整体组织结构，还对人才资源利用率的提升有重要作用，需要建筑工程制定妥善的人才培养方案。如可以通过定期开展培训活动的方式来提高成本管理人员的工作水平，使其在深造学习和经验积累中不断掌握施工阶段成本管理技巧与要点，来为工程经济发展贡献一份力量。为了保证管理人员的工作热情和积极性一直处在稳定状态，建筑工程还要将人性化理念全面贯彻到人员管理体制中，来为成本管理的高效开展注入新鲜血液。
结论：如今，很多建筑工程都能对成本管理体制与管理模式进行优化与创新处理。一方面是为了给工程资源的有效利用奠定坚实基础，另一方面则是为了给施工流程的顺利推进铺设稳固道路。对于成本管理中存在的难点问题和干扰因素，工程团队也能对问题产生的原因进行及时分析，并结合施工原理与工程计划等，来制定出具有针对性的解决方案，从而为施工效率与质量的提升创造有利条件。
参考文献：
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