王桂昌 田亮
烟台市颐光装饰有限公司 山东省烟台市 264006
摘要：当前，我国经济高速发展，城市化建设也不断推进，这就使得在经济发展中，建筑行业也得到了空前的发展，规模持续扩大，市场竞争激烈，人们也逐渐地认识到了装修工程的重要性，但是，在装修工程中，传统的管理模式还是粗放型的，这就使得在项目施工中，存在着很多的问题和弊端，这些都造成了施工中的管理不当，从而在人力和物力方面，都造成了浪费，因此，在装修项目中，实行精细化的管理模式十分迫切。本文分析了在装修项目中实施精细化管理的重要性和意义并且提出了在实施中的具体措施，将“精、准、细、严”作为施工中的主要原则，从而实现对内部的管理，实现对施工项目的有效控制，希望能为相关的研究提供参考，改善我国的装修工程质量管理。
关键词：装修工程；项目；施工；精细化
1装修工程项目施工精细化管理的作用和意义
1.1可以实现人员分配的优化
在装修工程项目中，确保实现人力的合理配置和利用，避免造成人力的浪费，需要管理根据不同的工作和工程特点，合理地将工作分配给员工，从而实现在工作中的精细化管理。在这个过程中，最重要的就是不能让员工担任其不能胜任的工作，那么员工难以合格地完成工作，或是即便完成了也是勉强完成，浪费了大量的精力，造成了企业过多的成本投入和资源投入。在项目施工中，实行精细化管理，不但可以增强员工之间的精细化意识，还能实现装修工程项目整体质量的提高，而且，也能起到规范施工人员行为的作用。在项目施工中采取精细化管理模式，能够促进施工人员和管理人员的相互合作和配合关系，增加他们之间的信任感，减少矛盾和冲突，从而保证在施工中的积极性，使得施工人员可以发挥自己的岗位价值，以此提高在装修工程中项目的质量，提高企业的施工水平，从而实现企业的可持续发展。
1.2可以提高整个装修工程项目的质量
在装修工程项目中，其质量的高低在很大程度上都取决于管理层的决策和组织能力，实现企业的可持续发展，就需要满足客户的需要，甚至超过他们的需要，而这和装修质量是密切相关的，因此，必须要实现整个工程项目质量的提高，只有这样，才能增强企业的产品质量，为企业赢得良好的口碑，促使企业在发展中，可以不断增强自身的竞争力。采用精细化的管理模式，并不是随意地工作，而是基于整个项目的规划和特点，实现人员的有效配置，促进每个工序的有序实施和完成。在企业发展中，采取精细化的管理策略，就是要根据企业的发展现状，采取适合自己发展的精细化管理模式，在规范性的基础上，不断实现创新性发展。
1.3可以节省时间降低施工成本。
在装修工程中，项目的经济效益和其在管理上的成本有着很大的联系，因此，实行精细化管理，不只可以提高项目的目标，还可以节省时间，最大化实现成本的降低。在利用精细化管理模式中，既要充分利用那些先进的管理方法，也要不断进行管理理念的升级和创造，根据企业发展的实际，制定科学的有效的精细化管理方案，从而使员工之间形成明确的分工，提高工程进度，在项目的每道工序上，都可以实现对质量的精细控制，从而减少人力和物力的浪费。同时，利用精细化管理，使得项目在建设中需要的时间大大减少，保持了项目建设中的工程进度，使得在项目建设中，利用较短的时间获得更高质量的成果，大大降低了在施工中的成本，提高了企业发展的经济效益。
2建筑工程项目施工采取精细化管理的措施
2.1成本管理
固定总额合同和固定单价的合同要求施工单位控制成本，成本越低，企业的利润越高，企业在后期的经营活动越灵活。施工单位应该严格控制室内装饰工程的成本，全体管理人员和施工人员都要有目标成本意识，譬如公司可以实行全员制目标成本管理制度。
装修工程的成本管理工作，对材料成本的控制非常重要，从预算、采购、运输、入库、使用、废品回收等各个环节进行控制，争取将成本控制在最低水平，实现利润的最大化[1]。
2.2合同管理
施工单位在和业主签订合同时，需要进行精细化预算，确保合同额的利润空间。在施工过程中，要严格遵守合同规定，使用合同规定的材料、型号、数量。管理人员应该组织施工人员学习合同的技术部分，确保施工时严格按照合同进行。
2.3进度控制
装修施工的进度关系到业主的使用，因此，室内装饰施工的进度控制要给予重视。对于业主而言，提前完工的项目，可以提前使用或营业，无疑是好事一件。对施工单位而言，提前完工，不但节约了施工成本，而且可以提前进行下一个项目的施工。如果到期不能交工，不仅要承担违约金，更主要的是耽误了业主的使用，可能造成严重的后果。鉴于此，在室内装饰施工过程中，一定要重视对进度的控制，在确保安全施工的前提下，合理、高效地安排施工活动，确保按时完成施工任务。
2.4竣工验收
室内装饰施工完成以后，进行竣工验收，竣工验收合格，便可将装饰的成品交给业主使用。竣工验收需要检查工程质量，建立竣工记录，如果达不到要求的部位，施工单位有义务返修，直至质量合格[2]。因此，在施工过程中严格控制施工质量，是保证顺利竣工验收的不二法门。
2.5在精细化管理使用的前期，一定要知晓基本理念
有思想的制定精细化管理任务，提升有关管理人员的关注程度。比如，最初在工程施工之前，必须设计合理的精细化管理机制，保障后期施工管理任务可以有效有条理的进行。
1）方案的制定一定要兼顾适用性、有效性和可行性。
2）要对工程施工环节中有可能发生的有关问题开展应对举措制定，防止意外现象的形成，应对的猝不及防，延误工期。
3）相对项目施工环节中的未知风险，要做好预先判断，存留出一些有效的管理能力，能在将来风险出现时可以积极的应对，保障工程品质与效率的提高。搭设工程项目施工过程中的精细化管理系统，一定要增加在施工环节中的整体运用。
2.6加强精细化管理体系的考核和评价体系建设。
当前，在制度的建设过程中，只有不断对各项体系进行完善，形成科学的考核体系，并不断对其进行完善和发展，另外，还要立足于项目的实际情况，不断对工作进行调整，可以具体从以下几个方面进行：
建立在考核中的评价原则，在实际的发展和施工进行中，不断进行各项指标和目标的完善发展，并且在客观和公正前提下，加强对制度的强化建设[3]。
建设有效合理的考核方法。在当前，进行考核时，常用的方式为访谈和分析等，要不断丰富考核的方式，从而有效地实现考核工作的进行。
3结束语
综上所述，在装修施工项目中，实施精细化管理，可以给企业带来经济效益，保证了在项目中，科学合理的管理方式，利用精细化管理，可以大大提高施工员工的工作效率和水平，并且，它也可以实现企业的工程中的成本控制。精细化管理作为一种更为现代和发达的模式，极大地促进了企业在各个方面的发展，对在工程中项目的实施和发展有着重要的意义。
参考文献：
[1]何景钦.建筑装修工程项目施工精细化管理策略探究[J].建材与装饰， 2020（06）：189-190.
[2]张文文.建筑工程施工精细化管理策略分析[J].绿色环保建材， 2019（12）：224.
[3]吴春雷.浅谈建筑工程项目施工精细化管理[J].建筑技术开发， 2019（S1）：29-31.