李鹏程
广州合锦嘉泓房地产投资有限公司
摘要：近年来建筑业高速发展，建筑企业不断提高对施工质量的要求，主要原因是建筑质量不仅关乎企业声誉，而且与人们的生活密不可分。基于此，本文分析了建筑工程质量的主要影响因素，探究了建筑工程管理中存在的问题，并且提出了相关措施。
关键词：建筑工程管理；问题；措施
对于建筑工程项目而言，工程管理至关重要，与其进度以及质量息息相关。同时良好的工程质量可以促进城市发展，为人们的生命安全和财产安全提供重要保障。然而仍旧有许多问题存在于施工管理中，而且因为地区之间有所差异，施工管理与质量控制出现很大区别。因此，需要加大工程管理强度，不断提高施工质量。
1建筑工程质量的主要影响因素
1.1建筑业的施工特点所决定
1.1.1手工劳动和繁重体力劳动较多
结合当前建筑业实际情况来看，许多工种依然利用手工操作方式，容易让工作人员感到疲劳，难以集中注意力，进而导致提高操作失误概率，从而引发事故。
1.1.2露天作业较多
露天作业在整体建筑作业中占据极大比重，并且受到各个季节不同气候与多种自然条件的影响，比如雷电、太阳光、冰雪等。
1.1.3高空作业较多
根据国家制定的《高处作业分级》来看，当开展建筑施工时，超过90%的作业是高处作业。
1.1.4立体交叉作业较多
建筑物结构复杂，同时建筑工程工期比较紧，一定要有机结合不同单位和工种，采取立体交叉施工的方式，倘若管理不到位、防护有漏洞等，极易造成伤害。
1.1.5临时员工较多
当下，建筑施工一线工作人员大部分是农民工，一些工地甚至超过了95%，所以工人往往是临时的，由此造成安全隐患。
1.2工程项目施工是一个极其复杂的过程
在建筑工程建设过程中，涉及诸多方面的内容，主要影响因素有气象、地质、材料、技术、机械等等，这些因素都会对施工质量产生直接影响。同时，建筑工程项目规模较大，会出现各种各样的情形，各个项目的施工环境存在较大差异。项目质量影响因素众多，特别是不可控因素，所以质量问题出现率高。
2建筑工程管理中存在的问题
2.1管理上存在严重缺陷
在建筑工程管理过程中，缺乏健全的管理机制，具有较强随意性。当实际开展管理工作时，在管理机制方面提出严格要求。然而当进行现场管理的时候，相关管理人员通常表现得十分随意，尚未建立健全管理机制，那么也就难以优化管理工作。
另外，大部分领导者有待强化质量意识，较为轻视招标环节，导致投标单位浑水摸鱼现象经常发生，所招到的单位能力欠缺，当开展施工时会违背建设流程，为工程埋下安全隐患。同时，相对轻视监理环节，一些监理工程师没有认真对待自己的工作，并未严格监督，从而导致监理环节出现大量问题。除此之外，相关管理人员缺乏专业能力，大部分工程管理者缺乏专业素质，并且管理经验不足，一方面导致工程管理无法充分发挥有效性，另一方面阻碍施工质量控制。
2.2施工单位缺乏责任心
其一，从施工单位的角度来讲，一味追求眼前利益，经常偷工减料，从而降低成本，选用价格低、不达标的产品，由此导致建筑工程质量得不到有效保障。其二，在建筑工程施工过程中，一味赶工期，为此发生违规操作，以浇筑混凝土为例，混凝土还未彻底凝固便进行下一道工序，即使在一定程度上提高了施工进度，然而却导致安全隐患出现，极易在工程应用过程中发生安全事故[1]。
2.3合同管理履行度差
在建筑工程施工环节，发包方与承包方都没有完全承担起合同中规定的义务，当增加工程量的时候没有汇报情况，在没有得到允许的条件下改动合同或者违背其中的规定，时常出现违约现象。
3建筑工程管理措施
3.1建立健全质量管理制度
在建筑工程建设过程中，为加大施工管理强度，一定要以建设单位与施工单位为对象，让他们构建完善的质量管理体系，不断强化质量意识。当实际开展施工时，需要针对各施工环节，做好质量监督工作，制定合理清晰的质量规定，全面、详细划分每一单位以及人员的具体职责。同时，围绕建筑工程项目领导者与经理，建立健全责任制，运用责任连带制度。
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3.2加强对施工人员的素质培训
从建筑工程施工人员的角度来讲，需要不断强化他们在质量方面的责任意识，一旦发现质量安全隐患，必须在第一时间汇报，并且科学合理分析隐患出现的原因，准确制定质量控制措施[2]。同时，加大学习力度，包括技术图纸、地质水文等，从而将这部分内容应用于建筑工程建设过程中，为建筑质量提供有效保障。另外，建筑工程施工人员还应该加强学习相关法律知识，比如索赔等，从而有效维护个人权益。
3.3加强技术管理工作
针对建设单位与施工单位而言，在选择材料的时候应该严格遵守施工标准，特别是混凝土，应该选择水化热相对较低的水泥。当开展施工的时候，施工人员需要按照恰当的配合比做好混凝土配比工作，有效控制入模温度，在浇筑环节应该科学振捣，确保不漏振或者过振。结束浇筑之后，需要覆盖保存，防止室内与室外温差超出限制。除此之外，严格管控建筑结构，及时准确进行施工测量，确保放置位置没有误差，完全根据图纸施工，并且严格管控设备张拉，防止发生质量隐患[3]。另外，严禁不达标的施工材料进入建筑工程施工现场，施工材料进入施工现场一定要严格检查，根据性能合理存放。
3.4完善工程合同管理制度
立足国家层面，建立完善的合同管理制度，对发包方与承包方产生较大限制作用，成立专门的管理部门，构建合同实施保证体系，有效执行各项计划，主要包括质量计划、成本计划等。另外，还需要深入企业之中，不断改善与优化其资质管理办法，有效处理行业结构，颁布相关法律法规，提高劳务市场规范程度，根据国内建筑行业实际情况建立健全合同管理制度。
结束语：
综上所述，随着建筑市场竞争愈演愈烈，对相关企业提出更高要求，为在市场竞争中占据有利地位，建筑企业一定要不断提升服务质量，增强自己的专业性，制定与运用合理有效的对策，以此起到节约施工成本的作用，进而让建筑企业在更大限度上获取利润。健全的建筑工程管理模式至关重要，已经成为提高建筑企业利润的一项关键途径，因此在建筑工程管理过程中，需要不断完善与优化管理模式，提高管理效率与质量。
参考文献：
[1]管璐璐.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].四川水泥,2020,(06):155.
[2]黄永棠.建筑工程管理中存在的关键问题及优化措施[J].中华建设,2020,(01):52-53.
[3]高江海.建筑工程管理中存在的问题和解决措施探讨[J].建材与装饰,2019,(35):152-153.