杨乐
伊金霍洛旗政府投资工程基本建设领导小组办公室 017200
摘要：在开展建筑工程施工作业过程中，工程建设中的造价控制尤其重要，可以说是整个工程的重要组成部分，而且在工程建设中，每一个阶段都会牵涉到一定的成本造价控制问题。在工程实施的过程中，相关人员要做好每个阶段的成本控制工作，在节约成本的同时也要优化质量，实现企业经济效益和社会效益最大化的目标。本文从了解建筑过程管理中全过程造价控制的概述与意义入手，结合当前存在的问题来探讨有效策略，为工程建设等相关问题提供一定参考依据。
关键词：建筑工程；管理工作；全过程造价；探究分析
随着我国社会经济的不断进步，建筑行业在我国发展也呈现出上升的趋势。建筑行业的发展与建设过程中的工程造价有着紧密的关系，优化工程造价管控可以提升建筑行业在建筑市场中的竞争实力，提高自身价值。所以在整个行业发展过程中，要针对管理过程中工程造价控制的问题采取合理控制策略。通过优化成本管控方法来促进企业经济效益持续增加，使企业的自身价值得到提升。
1 建筑过程管理中全过程造价控制的概述与意义
建筑过程管理中的全过程造价控制指的是将项目作为重点的研究对象，在每一个阶段都进行造价管理，从而做出有效的决策，在确保施工作业顺利推进的基础上实现资金和资源的合理利用。在管理工作中采用全过程造价控制的相关理念，可以从根本上减少风险发生，更好地把控和优化工程建设成本。在此阶段之前，为了更好地开展建筑工程造价控制工作，相关管理人员首先需要全面掌握全过程造价控制管理模式及完整体系，在此基础上结合工程实际情况来进一步优化造价管理在建设阶段中的使用模式。除此之外，相关工作人员也要在使用过程中强化各岗位人员职责，强化监督力度，减少成本风险，科学控制建设造价。
2 在建筑工程中全过程造价控制实施的不足之处
2.1管理模式相对落后
与国外相比，我国的建筑工程水平和管理模式仍处于探索发展阶段。当前部分建筑工程的施工设计存在理念和模式落后的问题，这使得全过程成本控制的相关理念难以在现阶段建筑工程设计过程中得到推行。在工程设计施工阶段，造价控制状况严重落后，没有紧跟时代发展脚步，在控制指标上也没有进行严格标准设置，这就在很大程度上导致企业建筑行业的发展处于滞后阶段。针对这一问题，相关设计管理人员要将工程量清单计价模式全面应用到建筑工程作业中，摒弃传统落后的管理模式，更好地发挥全过程造价管控在工程管理中的应用作用。
2.2造价控制的设计方案不够科学完善
在建筑行业成本管控的过程中，部分企业在造价管理设计阶段存在忽视工程造价控制技术分析工作的问题，而是更侧重于对资金成本以及经济效益的分析，严重导致造价控制设计方案偏离了科学的方向。企业在控制资金成本和提高经济效益的同时，没有对造价指标进行合理管控，从而导致工程质量大打折扣。
2.3施工以及竣工结算存在问题
项目在实际施工过程当中，部分单位存在现场施工情况与设计方案对接不及时的问题，这导致施工的流程与设计之间存在着很大差异，从而影响施工进度和质量，同时会导致成本管控发挥不出自身实际的作用。另一方面，在施工的过程中，施工单位对施工安全问题和质量问题的解决不完善，在缺乏一定监督力度的同时，也缺少了对成本造价的管控。此外，还有在施工过程中与设计流程不符合，导致成本与规划方案不一致，严重影响了全过程成本控制工作的开展效果，形成造价提高的结果。竣工过程中对于使用人员资料收集不够详细，出现信息失真的现象，这使得其与现场人员不匹配，从而影响到全过程造价控制工作的推进进度。
3 对全过程造价管控的有效策略
3.1提升对全过程造价管控的理论认知
随着社会的不断进步和发展，城市建设的工作进程也得到提升，人们生活水平在逐渐提升的同时，对于工程方面的要求也日趋严格，不仅要求外部整体美感，对于居住舒适度及使用便捷性也提出了更高要求，这在无形之中提升了对工程建设水平的要求。所以，从事该岗位的所有工作人员在建设中要全面掌握造价成本全过程控制理念及模式，并且要能够充分使用到建筑工程作业中。
3.2设计阶段要准备充分
在进行建筑结构工作设计过程中，合理选择设计材料是很重要的，这直接关系到造价的控制效果，所以相关的管理人员在进行方案设计的时候，要合理控制工程造价并提高对设计材料的关注程度，不仅需要灵活运用具体管理理念和管控模式，还要结合实际的建设情况对方案的不足之处进行完善。除此之外，在设计阶段还要强化造价控制力度，密切关注限制额度的设计问题，要与成本部门和财务部门进行有效的沟通，结合各自不同的意见，在提高技术水平的基础上进一步把控建设过程成本，设计出最合适的施工方案，在工程建设过程中提供有效的数据信息，也能够在经济上进行有效的把控。
3.3施工竣工管理规范
在施工阶段，要对可能出现的安全隐患因素进行排查，因为涉及到的范围比较广泛，所以排查的过程可能存在一些难题，这就要求施工人员合理把握工程进度并进行有效规划，对于后期的结算工作也要进行有效的预算，要结合实际情况进行科学的规划，在施工之前对于建设过程中的花费有详细的了解，当施工进度出现变动时，要在不影响到企业经营效益的基础上灵活调整工程预算。
4 结束语
结合上述文章所说的内容，我们可以了解到在建筑工程建设过程中，工作人员要尤其重视对于全过程造价控制工作的进程，整个施工阶段都有贯穿着全过程造价控制的工作。我们就需要相关的管理人员结合工作施工的实际情况，进行相关的制度管理的完善，从而使工程造价的管控工作发挥到最大的经济效益。建筑企业也应该不断的学习全过程工程造价控制的相关理念和控制模式，对工程建设实施中的成本控制方案进行合理的设计，使企业的经济效益和社会效益得到进一步提升。
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