韦发文
广西贺州市昭平县交通运输综合行政执法大队 广西贺州 546899
摘要：随着我国国民经济的迅速发展，在当前的公路工程建设方面有了长足的进步，公路工程建设对于我国国民经济的发展也有着巨大的推进作用。需要关注的是，在公路工程管理过程中，质量和进度管理环节仍然存在一定的问题，这对于整体工程综合效益的取得会造成很大影响。针对这样的情况，本文重点分析公路工程管理过程中质量和进度管控过程中存在的主要问题和应对策略等内容，希望本文的分析能够为提升公路工程的管理水平而提供一定的参考。
关键词：公路工程；质量与进度；问题；管控对策
一、引言
随着我国城市化进程的加快推进，我国的公路工程建设规模日益扩大，在这样的情况下更需要高度关注公路工程的质量和进度等相关内容，同时要采取行之有效的措施，提升整体工程的施工质量，在保证施工进度的前提之下，使整体工程能够取得更加良好的应用效益，为我国国民经济的发展和城市化发展水平的提升作出应有的贡献。据此，有必要针对公路工程施工质量和进度管控过程中存在的问题和应对策略进行探讨。
二、在公路工程质量和进度管理过程中存在的主要问题
（一）设计和施工缺乏应有的结合度。
在目前我国的公路工程推进中，往往把工程设计和施工分开进行，而此类情况导致公路工程设计和施工处于分裂的状态，并没有充分实现资源共享和信息交流，由此导致实际的公路工程设计并未结合实际情况而进行有效设计，其设计方案不够精准，缺乏针对性和可行性。同时，施工单位在施工环节如果出现不同程度的问题，会把责任推脱给设计部门，由此导致恶性循环。除此之外，设计单位和施工单位没有充分的联系，由此导致设计内容与实际情况存在巨大的偏差，很容易在实际的工程质量和进度方面存在不同程度的问题。
（二）并没有充分处理好进度、成本、质量三者的关系。
在公路工程的建设过程中，着重处理好工程进度，建设成本和建设质量三者之间的关系，是关键所在。从具体情况来看，在实际的公路工程施工建设过程中，往往没有着重做好进度、成本和质量三方面的联系，三者之间存在着一定程度的对立或者违和情况，而此类情况对于整体工程的施工质量和进度都会造成严重影响。
（三）监理人缺乏管理知识与专业技能。
在公路工程的各项质量和进度管理工作中，监理人员的专业技能和管理能力如何对于整体工程的质量和进度管控有着十分重要的影响。然而从具体情况来看，相关监理人员往往没有深入认知公路工程的整体施工技术和质量规范，在实际的监理环节缺乏应有的监理力度和专业技能，在实际的操作过程中，往往存在一定的问题或者不足。除此之外，相关施工单位没有着重做好监理人员的系统完善的培训和考核工作，由此使监理人员往往不具备应有的责任意识和质量意识，在岗位胜任能力方面比较欠缺，并不能充分掌握相对应的管理技能和专业能力，无法科学可行的做好质量把控和进度监管，而这类情况对于整体工程的综合效益会造成严重损害。
三、基于公路工程管理中质量与进度的合理管控策略
（一）在施工质量管理方面的管控策略。
1.构建系统完善的管控制度。
要想确保公路工程施工质量得到显著提升，使各项工作顺利推进，就需要构建系统完善的管控制度，使相关人员能够充分明确自身的职责和任务，且在实践的过程中结合自身的责任目标推进各项工作，这样才能为整体工程施工质量提升提供必要的规范和制度保障。
2.针对施工材料和设备进行严格的质量把关。
针对公路工程而言，其施工材料如何对于其整体工程的质量有着关键性的影响，所以要严格做好材料的质量把关工作，在采购环节需要进行针对性的筛选，使相关材料符合既定的质量标准和设计要求。针对材料供应商而言，要进行严格的审核，使其具备应有的资质证明和认证标准等等，只有充分符合质量要求，才能把施工材料应用到工程施工现场。同时，要针对施工设备进行严格检测，做好保养工作，如果出现不同程度的故障要做好备案，在第一时间进行检修和处理。同时对于现有的施工设备也要进行有效改进，不断的升级完善，以此确保整体工程施工工作能够高效率的完成。
3针对施工人员进行严格系统的培训。
要想提升整体工程的施工质量，就需要做好施工人员的培训工作，为相关工作的有序推进和高质量地完成施工任务提供必要的人才保障，提升施工人员的责任意识和质量意识，通过培训，使其能够充分掌握相关专业技能和施工规范，严格按照岗位责任要求进行良好的施工。同时，也要做好施工人员的考核工作，只有通过相关考核，合格之后才能正式上岗，在保证施工进度的基础之上，使施工质量责任能够落实到个人，同时贯彻落实从上到下的责任管理模式。
4加大监督管理力度。
在施工现场要设置专业质检人员，充分做好施工质量的把控和监管工作，从根本上提升监管人员的工作认知和工作态度，提升其管理意识，确保质检人员能够严格按照质量规范，做好每一道工序的质量把关工作，针对施工现场的各项环节和细节之处进行严格的把关和检查，以此提升整体工程的施工质量。
（二）在施工进度管理方面的管控策略
1制定出切实可行的公路工程进度计划。
要想确保整体公路工程施工进度有序进行，就需要制定出切实可行的进度计划，以该计划为基准，通过实践操作更有效的进行相关操作，有条不紊的把握好各个施工计划，完成不同的目标，这样才能在实践的过程中更有效的把控好进度，确保整体工程能够保质保量的如期完成任务。需要注意的是，在针对施工进度计划进行编制的过程中，要充分考虑到整体工程的实际情况，特别是要充分结合工程的施工成本，施工期限，施工场地等内容，以此进行科学可行的安排，这样才能提升进度计划的可行性和时效性。
2.确保各个方面能够有效协调。
要想确保公路工程的进度管理工作取得良好的效果，就需要相关方面密切配合，有效协调实现协同作业，这样才能为工程施工进度的有效把控提供必要的条件。在施工现场涉及众多部门和不同专业，因此要确保相关方面能够有效协调，对于施工队伍，施工材料、设备等相关内容，都要进行科学配置，各个方面要全力支持总体的规划目标，针对各类信息或者资源进行优化配置，实现资源共享，以此确保公路工程施工进度和施工质量能够得到同步的管理。除此之外，还要构建专业化的工程项目管理团队，进一步有效利用切实可行的管理模式和方法，确保整体施工能够呈现出规范化、程序化和标准化特征，这样才能为施工进度的有效管控奠定良好的基础。
3工程设计和施工人员要着重做好交接工作。
公路工程设计施工过程中，要充分做好沟通和交接工作，这是关键所在。同时要充分考虑到实际情况，进行严格细致的勘察和调研，以此为基础，确保施工方案和设计要求充分符合，这样才能为整体工程施工进度的有序进行提供必要保障。
结束语
总而言之，从上面的分析中能够充分看出，在当前的公路工程施工建设过程中着重做好工程的质量和进度管控工作是关键所在。在具体的操作过程中，要着重针对当前的公路工程质量和进度管控中存在的问题进行深入分析，然后结合工程质量和工程进度两个方面进行切实探究，并提出行之有效的应对策略，以此提升公路工程的整体效益。
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