孙丽1 孙缓2
1.身份证号：37150219861030**** 山东聊城 252000 2.身份证号:41148119881021**** 山东聊城 252000
摘要：近年来，我国市场经济建设一片繁荣景象的同时，各行业的发展极为迅速，行业间的竞争也是非常激烈。随着城市化进程加快，建筑行业取得了长足的发展。建筑工程管理全过程工程造价包括实现建筑工程精细化管理，进行成本控制、编制预算，预测各个风险因素并提前预防，实现整个工程实施各环节风险可控，避免出现粗放式工程管理导致造价失控等问题。科学有效地对施工设计、正式施工及竣工等全环节、全过程管控，能够在最大限度上减少工程预算失控风险，节省资源，构建节约型社会。
关键词：建筑工程管理；全过程造价；控制对策
引言
我国整体经济建设之所以发展如此迅速，离不开各行业的支持和政策的扶持，其成果才能赶超发达国家。如何以最少的投资来获得项目的最大收益，这就需要将工程造价管理控制渗入到每个工程环节中是非常必要的，树立全过程造价控制理念，对具体工作发挥的指导作用，保证资金在工程建设的各个环节都能够合理利用，特别是工程建设项目全过程造价控制更是重中之重，需要认真对待。
1全过程工程造价的实际意义
1.1全过程工程造价的合理控制能够有效提高工程项目的质量
选择合理科学的全过程工程造价项目，不仅能够大大降低工程项目的整体造价，还能够有效提高工程项目的整体质量。因此，相关建筑企业应制定科学合理、适用度高的全过程工程造价管理制度，使相关工作人员明确工程项目的进度情况，确保工程项目能够得到全方位的动态管理。同时，建筑企业还应确保项目进度的监督管理工作的落实，使工程项目在质量方面得到一定的保障。
1.2有利于提升预算评估的准确性
在全过程工程造价管理模式中，需要根据项目工程实际情况对各个施工阶段的各项资源进行综合配置，以此保证工程造价管理的全面性。其中，资金是决定工程造价管理的重要因素，包括固定资产和流动资金两个部分，需要在项目投标结束后准确对工程项目的造价预算进行评估和投入，以此保证工程项目经济管理工作顺利开展。而在全过程造价管理模式中，造价工程人员需要根据项目施工图预算对工程造价进行全面的考虑，包括市场变化、物价变化、施工变化、施工条件等，以此保证工程造价预算评估的准确性，这样不仅可以降低施工风险，而且能够提升建筑企业的经济效益，进而促进建筑企业的可持续发展。
1.3对全过程工程造价进行系统化完善
对于建筑企业来说，建立一套完整的全过程工程造价管理体系，不仅仅是在项目决策阶段进行整体的数据分析，控制成本更有利于建筑企业在各个环节进行成本管控，如资源的合理利用、招投标的高效运行等。其实，全过程工程造价管理体系就是一个建筑企业宏观调控及对项目的整体掌控水平的集中体现，可以直接帮助企业实现对整体系统的优化改进，加强企业内部管理水平。在具体项目中，进行数据分析同时，可以根据全过程造价控制系统性了解整个工程情况，在项目决策、把控设计、项目施工、竣工验收等环节实现精准预测，并进行合理的资源投入。同时，根据全过程工程造价情况，建立数据模型，实现整个项目控制的精细化管理，将项目控制精准性、有效性纳入KPI考核，实现多环节整体掌控，建立一套完整、成熟、全面的预算管理。也可对企业的其他工程项目提供一套先进的编制方案，快速进行模块化复制，实现快速复制生产的效果。
2建筑工程管理中全过程造价控制对策
2.1项目决策时
在项目决策期，要充分做好市场调研。如对建筑原材料市场及工程机械设备等进行充分的市场调研，同时根据调研的情况，对全过程造价方案进行指导和优化。
对工程的实际情况，如工程的建筑规模、采用的建筑技术、施工方案及地方的环保施工要求等进行充分地分析，经过一系列的技术论证，确保在决策时项目造价的合理性，科学有效地进行项目决策。
2.2工程设计中要积极推行“限额设计”制度落实造价控制
工程设计中要积极推行“限额设计”制度是控制设计阶段造价的一个重要途径。限额设计的实施是建设工程造价目标的动态反馈和管理过程。在各个专业在满足设计任务和要求的前提下，按照分配的投资额对设计予以控制，无特殊原因的情况下不得超限额。具体的工作中，是按照批准的初步设计控制施工图设计，按照分配的投资限额控制设计，能够有效地控制不合理变更。同时，限额设计对于设计人员的要求是非常高的，要求技术人员不断拓展自身的技术知识，具有较高的工程造价意识。通过这种“限额设计”，可以有效地控制整个项目的投资和成本，保证重点项目的资金有效投入，提高资金的利用率。在限额设计中引入价值工程，可以弥补限额设计的不足，通过分配限额总值，优化方案和优选方案，使限额设计在应用中更为经济合理。对于同一基础设施投资项目，根据实际需要采用不同的设计方案，因此所产生的造价也会有所不同，可以采用价值工程进行最优方案的选择。在设计的过程中将价值工程控制项目成本充分利用起来，而不是讲项目成本控制在最低才是最好的，对于项目的功能以及消耗的成本要充分考虑，对于两者之间的比例提高，需要对产品所具备的功能深入研究，优化成本配置方案，保证设计不会存在质量问题，有效降低成本。
2.3工程招投标中的造价管理
工程招投标中的造价控制主要在于控制招标价格，施工的招标价格，招标价格主要是对价格进行限额，招标报价应当低于招标的控制价。招标控制价可以由施工单位编制，或者委托一些咨询单位标志。招标的报价选择低价时应当在合理的价格范围内，在中标后最终签订施工合同。建设单位审核相应的条款，对于一些索赔条款应当制定具体的程序，确保承包价格科学合理，防止后期出现扯皮等现象，审核整个合同的条款，确保双方的权益能够合法合理，有利于推动下一步的工程造价管理。
2.4项目施工阶段
在项目施工阶段由于所需要的施工材料量较大，在工程造价节约上几乎没有太大的空间，反而可能会出现资源浪费，因此需要足够重视项目施工阶段的造价控制，通过对项目施工阶段全过程的管控，保证资源合理配置的同时，减少资源浪费，从而提升项目施工的经济效益。具体需要从材料和设备两个方面着手，首先在材料方面，需要重视材料采购的管理和监督，确保采购的材料符合施工质量的同时，加强对其造价的管控。其次在设备方面，除了要重视采购环节的管理和监督，还需要注重日常的维护管理，应定期对施工设备进行维护检修，保证设备能正常使用，并提高施工效率。
2.5建筑工程竣工阶段
在最终的建筑工程竣工阶段，施工企业更要重视起造价管理工作的进行。在竣工结算的时候，企业首先要确认具体施工情况与设计方案的统一度，同时在这一过程中再次对造价预算进行核对检查，并对施工过程中所使用的资源或资金进行统计并记录，与市场价格进行比较，这样不仅能够根据数据确定施工效率，还能避免资金使用虚假或浪费的情况出现，加强企业资金的管理工作，还为今后企业的工程造价管理工作提供更多有效地参考，帮助施工企业健康快速稳定发展。
结语
综上所述，建设项目的造价管理核心在于全阶段对工程造价展开严格控制与管理，并且将工程造价管理的理念纳入到工程施工的每一环节中，客观的认识和熟悉工程建设中的各种信息，把握住当前建筑市场发展的态势，并降低工程资金的浪费，提升资金利用的效率。
参考文献
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