王鹏
山东至信建设集团股份有限公司济南分公司
【摘要】工程造价主要指房屋建筑工程建设过程中需要消耗的所有资金，也可理解为房屋建筑工程建设中的投资。工程造价管理与控制一方面要节约工程的投资费用，另一方面也需保证工程质量、设计，完善工程的施工管理工作。为此，建筑施工企业就要深入分析现存在的主要问题，探究工程造价管理和控制的有效策略。
【关键词】建筑工程；造价；控制方法
1引言
建筑工程项目的周期长、投资规模大，工程有较强的复杂性，因此就对建筑工程造价管理控制工作提出了更高的要求。作为建筑工程造价管理和控制的工作人员，要从科学的角度分析建筑工程的实际情况，分析工程的实际特点，加强对造价控制方面的管理，制定科学、合理的工程造价控制方法，以更好的为建筑工程造价管理工作服务。从系统的角度分析建筑工程造价控制的方法，使其具有全面性，真正贯穿到整个工程建设的全过程。
2建筑工程造价控制的重要性
2.1建筑工程在施工的过程中，科学有效的造价管理控制是保证工程建设顺利实施的关键，一般情况下，建筑工程施工的设计范围较为广泛，需要投入很多种资源，像人力、物力和资金投入，如果造价控制的不好，就会出现超支和预算超标的问题，从而影响建筑工程进度，影响企业的利益，因此加强造价控制能够最大程度的降低建筑工程损耗。
2.2在建筑工程施工的过程中，加强造价管控能够有效降低成本投入风险，因为建筑工程本身的施工量较大，在实际施工的过程中，难免会因为材料价格变化或设计变更等因素影响工程造价成本，从而增加成本投入风险，采用科学的造价控制方法能够有效降低成本风险。
2.3在实际建筑工程施工的过程中，造价控制能够有效提升造价管理质量，给建筑工程的发展提供更高的保障，是建筑工程在激烈市场竞争下的最大优势。造价管控要贯穿在整个建筑工程的全周期及各个环节中，统一管理建筑工程资源有助于更好的开展投资，根据实际建筑工程制定计划和目标能够有效控制建筑工程的成本，最大程度的降低工程成本，有效落实工程造价管理工作，在施工中采用动态化的监管方式可以是市场更具竞争力，有助于建筑企业可持续稳定发展。
3建筑工程造价控制的方法探讨
3.1前期建筑工程造价控制
前期建筑工程造价成本是影响建筑项目成本的关键，对整个项目的成本有很大的影响。采用科学的方法进行有效的造价控制能够有效降低工程造价成本。基于此，在建筑工程中项目经理要发挥监督管控的作用，加强与行业部门主管和监督部门之间的联系，制定项目法人责任制，采用动态监测的方式对项目实施人员的资金使用、报销情况进行监控，减少资金过度浪费的问题出现。其次，充分调研项目风险与市场竞争情况，认证分析市场，避免决策失力，减少盲目投资的问题。必要的情况下，可以请求专业人士或有经验的人员的帮助，制定科学、可行的项目计划书和项目投资报告。对投资作出准确的预估，特别是涉及到选址、水、电等基础资源的调研。
如果牵涉到募集资金的要签订有效的法律协议，明确投资人及法人。如果有贷款或融资的，要做详细的规划和投资比较，最大程度的减轻投资压力，降低利息成本。
3.2施工过程当中对造价方面工作的执行做好监督
建筑工程施工的过程中要做好资金支出的管控，尤其是成本造价方面的工作尤其重要。因此，在工程造价控制方面相关人员要做好施工过程的跟踪管控，加强对造价工作的情况落实，掌握实际情况才能结合实际制定出科学可行的方案。及时发现施工过程中的不足和问题，及时改正、有效解决问题。加强施工过程中的造价人员、设计人员和施工人员之间的沟通交流，明确造价管理工作的重点，对相关施工负责人进行交底，使其充分掌握施工方法，确保造价工程有效实施，减少返工造成的资金浪费，避免不必要的成本增加。
3.3健全造价管理及控制体系
建筑工程造价控制中要制定相关的管理制度，有效弥补造价控制中的漏洞，使造价更加合理。因为当前设计院在对建筑工程方案设计的管控上不规范，造价管理常常受管理部门权利及责任模糊的影响，一旦出现问题就找不到责任人，影响造价管理制度的实施。建筑工程造价管理人员要制定合理的管理内容，增强其规范性，确定相关人员的责任，使造价管理更加科学。避免造价管理系统中由于内容不严格、不明确影响造价控制的问题出现，因此要制定明确的造价管理内容，使建筑工程造价控制工作更加规范。
3.4强化建筑工程造价管理人员综合素质
建筑工程质量直接反应造价管控人员的业务能力和水平，因此造价管理人员不但要有扎实的造价管理理论知识，还要有资金管理经验，确保工程造价管理工作的顺利开展。第一，建筑工程企业要加强工程造价管理人员的绩效考核与能力评定，培养工程造价人员的成本控制理念，丰富造价管理人员的知识，提高造价人员的岗位技能；第二，建筑工程企业制定相应的阶段性考核，发现工程造价管理人员的问题和不足之处，制定针对性、科学性和规范性的技能培训活动，提高个人素养和知识技能。第三，建筑工程企业制定可操作性的管理方式，培养工程造价管理人员的工作习惯，结合实际工程情况创新工作模式和方法，避免工程造价中的超预算情况。
3.5加强建筑工程全过程的控制
做好建筑工程设计阶段的造价管理，注重对设计人员的图纸的审查，确保设计合理的基础上补充和优化细节，确保设计的合理性和可行性，有效控制建筑工程的成本，准确掌握造价管理的情况。加强对施工过程中造价的控制和管理，不断提升管理人员的管理水平和能力，对各个环节进行管控，使施工正常有序的开展，在确保质量的基础上可以适当加快施工进度，在设备和材料方面要控制用量，避免资源浪费，做好资源配置，施工材料在进场的时间上要做好管控，确保工程进度，使工程有序开展。最后要做好竣工阶段的造价管控，根据建筑工程现场施工情况编制科学合理的竣工预算表把那个由专业人员进行审核，确保所有工程价款都控制在合理范围内，真正做到建筑工程全过程管控。
关键词
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