孙旭
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摘要：随着社会的不断发展，工程造价管理对建筑工程越来越重要，但是目前施工过程中仍存在一些造价管理方面的问题。对于工程企业而言，在建筑行业竞争日趋激烈的环境下，在日常工程造价中必须有效利用先进的管理手段，让建筑工程造价管理更为高效。
关键词：工程；造价管理；优化
引言
工程造价作为工程建设管理中的重点内容，是建筑施工产业的主要内容，管理工程造价涉及到工程的诸多方面，所以参与工程建设的各个主体都必须关注工程造价，并降低工程造价与成本。从工程造价的不同角度着手，对工程造价的全过程管理展开分析，并提出能够有效提升资金效率的具体策略，希望能够满足在当前经济形势下，建筑工程发展的需求，并提升工程造价的管理效果。
1建筑工程施工中造价控制管理的意义
在传统建筑领域中，由于建筑行业是相对独立的生产模式和方式，因此，即使是修建一栋普通的建筑，在施工过程中依然需要对海量数据进行大量的时间管理。因此，工程建设领域在进行数据互用过程中常常存在问题。例如，管理内容相对分散、工作沟通方式单一等。造价控制实质上是建筑企业为实现一定的投资目标，在已经完成设定的方案下，对施工过程中产生的各类费用进行预测和监控。施工过程中的造价控制主要包括施工准备阶段的事前控制、工程施工过程中的事中控制以及完成施工后的事后控制。建筑工程施工阶段是真正形成工程实体的阶段，若没有良好的造价控制手段及方法，会造成企业发生严重的投资失控问题。
2工程造价管理工作中几个重要环节
2.1施工决策环节
管理工程造价的前提在于正确决策。在工程项目开始之前的决策过程中，投资方需要评估项目整体的可行性，根据建设方案的不同，工程造价的论证方法也有所不同。项目的决策将直接影响到整个建设工程的最终成败。只有正确的项目决策，才能找到真正有效的投资方案，并完成合理的科学配置，并编制相应的工程造价。
2.2施工设计环节
项目设计环节是为了精确把控工程施工成本、确保施工合理进行，为整体的工程发展带来实施方向标准。但如今对于设计环节的成本投入较少，需要加大关注力度，让设计环节更加创新，为工程造价带来有序性。设计的合理科学能够为工程带来极高的成本节省和降低工程失误性，为造价工作带来良好的设计支持。
2.3招投标环节
投标以及招标环节是工程造价总目标的向导，为工程建设引入资金支持和价格比对。造价员工往往根据招标投标的结果确定整体的造价策略和预算。但在当下，许多投标招标受到不良竞争的打击，许多招标往往存在暗箱操作，为工程带来资金大幅支出。许多投标招标企业进行背后联合，让工程造价偏离该有的方向，影响了施工质量效益，造价管理中要注意此类问题。
2.4施工环节
现代的建筑施工工程往往规模较大，范围较广。对于相应的施工条件却有些简陋，对工程造价管理有较大的难度和问题阻碍正常进展。现下的施工环节出现意外、事故、质量、安全等问题的概率较大。许多意外事故突如其来，为造价管理带来影响，影响了成本效益的发展。
2.5竣工结算环节
在工程完结的最后，需要对施工的结果进行竣工结算。要对工程量和设计方案进行一次全面的复核。在进行竣工结算环节中的造价管理，需要避免造价中出现相同科目信息重复计提和未能及时收到相关造价信息的情况出现。保证工程造价的经济效益，需要加强对结算环节的流程整合，让竣工结算环节更加顺利。
3在各主要环节做好工程造价管理工作的策略
3.1提高对建筑造价管理工作的重视度
施工企业高度重视建筑工程造价管理工作，积极提高施工造价管理水平，只有这样才能有效提高工程施工企业的经济效益和质量。施工管理人员也要加强对造价管理工作的重视，对施工材料、人力资源和施工机械进行合理分配，充分发挥每一项资源的价值，确保在满足施工质量的基础上尽量减少施工成本，从而为企业创造更多的经济利益，只有这样才能有效提高工程施工企业的经济效益和质量。
3.2缺乏健全的法律法规
在现代化建筑行业的发展过程中，我国工程造价管理也得到了前所未有的发展，政府针对现有情况已经制定和出台了相应的法律法规。但是在实际工作中发现，建筑企业根据法律办事的工作力度不足，仍然存在违法行为，比如招标过程中串标和议标情况仍然有所发生。这也意味着行业需要进一步加强法律法规建设，只有这样才能为工程造价管理工作的开展提供良好的市场运行和发展环境。
3.3对工程造价管理人员自身专业素质进行提升
在工程建设中，工程建设人员是最关键的组成环节，因此工程造价管理人员自身素质也将对管理水平提升造成直接影响。对于从事工程造价管理的工作人员来说，除了要具备良好的专业素质之外，还要具备良好的职业道德，积极培养专业性较高，素质较强的新时代复合型人才。在这一过程中，企业也要积极落实和开展人才储备计划，对现有造价管理人员定期进行专业技术培训和指导，此种方式不仅能切实提升工作人员造价管理能力，还能提升工作人员自身素质，在强化员工对企业认同感的同时，培养员工认真、负责的态度。企业在发展中还要积极构建业绩考核制度，激发工程造价管理人员工作积极性，保证工作人员以热忱的态度参与到工作中，这不仅是对企业工程造价管理质量进行提升的重要基础，同时也是对企业实力进行提升的重要手段，是企业有效应对激烈市场竞争的必要条件。
3.4加强施工过程的造价管理
建筑工程造价管理不能作为一个独立的环节进行，相关管理部门应加强报价管理和经营管理人员在工作中的联系，实现动态化、全过程的造价管理。在项目开始前期，施工管理人员应明确造价管理方案，将方案转化为可操作的管理程序，引导各个部门配合工程造价管理工作。施工单位负责人要承担监督管理职能，对材料、设备以及人员的分配加强监督管理，确保管理层真正发挥效用。
3.5深化对工程造价管理过程的监督
建筑工程的造价涉及到各方面的内容，许多因素可以在工程的前期进行预防，面对一些突发的潜在因素，如果无法避免，可以在问题发生之前，做好对相关问题的预案，企业组建工程造价管理部门时，应当配置相应的监督机构，对于工程造价管理部门进行控制和督促。另外监督人员本身应当非常熟悉建筑市场，以及相关政策的变动，对于工程有详细的认识，并分析其中存在的问题，制定出高效和完善的方案，确定造价管理能够顺利进行。此外监督管理部门还应当深化与其他部门之间的联系，增强企业内部对于工程造价管理的推动力度。工程造价不仅仅局限在设计或者施工中，而是在工程造价管理部门的推动下，从各个阶段着手，进行全过程和动态化的管理，从而深化工程造价管理的效果。
结束语
在工程企业的各项项目建设过程中，先进的造价管理和环节管理理论，正在广泛地普及在工程造价管理应用中，其为工程建筑企业带来了更高的经济效益和生产效率。时至今日，工程各项智能高新技术仍然在不停地优化完善中。工程企业必须跟上智能自动化发展的步伐，通过工程造价管理理论与先进技术相结合，将工程造价水平技术不断优化，让其在建筑生产中发挥更大的成效。
参考文献
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