陈永超
东莞市恒兆房地产开发有限公司 广东东莞 523000
摘要：使用装配式建筑结构形式能够满足环保方面的要求，而且其在工程造价和成本方面还有很大的优势，是建筑行业未来发展的重要趋势，但是在实际的建筑过程中，如果没有进行科学合理的控制，也会与实际情况产生一定的差异。所以在本文中介绍了装配式建筑工程造价预算与成本控制问题，然后提出了几点成本控制路径，希望可以对我国装配式建筑工程的未来发展具有一定的促进作用。
关键词：装配式建筑工程；造价预算；成本控制；问题
相较于传统的建筑工程建设方式，装配式建筑在施工阶段有着明显的节能、环保与高效的特征。我国装配式建筑技术发展起步较晚，相配套的技术管理措施等仍旧有待完善。从成本造价预算问题上入手，可以优化成本控制的工作，减少现阶段装配式建筑建设工作中存在的主要成本问题。
1 装配式建筑的基本状况以及特点
装配式建筑的应用开始时间较早，早期的装配式建筑相对而言装配件较少，能够完成的建筑类型有限，应用的范围并不广，多数是在住宅类型的建筑中应用。现阶段装配件的生产水平有所提升，同时不同的装配件在建筑机械的操纵下，能够完成更多灵活的组合方式。因此，装配式建筑的应用灵活性增加。我国的建筑工程发展迅速，在工程建设中工程效率问题极为重要，工程效率的提升不仅能使得工程建设中总体的时间消耗减少，也能促使建筑尽快地投入到使用当中。
相较于传统现浇建筑，装配式建筑的整体造价更高。在装配件的生产阶段中，需要应用大量的建筑材料，装配件价格较高。同时，在我国目前由于装配件生产的规范尚且未能形成，会存在装配件不标准的问题。这种问题，为施工工作带来的一定的困难，也在影响着施工造价预算的与成本控制。反观一些装配式建筑技术较为发达的国家，例如日本，其在装配件生产中规范性相对更高，预算工作过程较为简单同时能够有效的作用于成本控制。另外，也不能忽视施工过程，对成本控制产生的影响。
2 装配式建筑工程开展造价预算与成本控制工作中的问题
2.1 装配式工程构件投入成本高，造价预算方案缺乏系统化
简单来讲，所谓的“装配式建筑工程”是指施工单位在进行施工作业过程中，先将构成工程的组成构件运送到施工现场，而后再借助钢筋混凝土对组成构件进行搭接和浇筑的工程项目。与传统建筑工程相比，装配式建筑工程在简化工程作业流程、降低工程施工难度以及提高工程施工进度的同时，为企业可持续发展目标的实现创造了良好条件。但从目前情况来看，由于装配式工程尚处于初步发展阶段，与传统建筑工程成本管控相比，构件投入成本高、管理经验缺失等问题的存在，在一定程度上导致预算编制和管理工作无法落到实处，最终给企业整体发展造成了极为不利的影响。除此之外，在进行工程施工作业过程中，由于部分施工单位受传统施工管理理念和发展理念根深蒂固的影响，装配式工程施工方案过于笼统，缺乏系统化，导致施工人员在实际作业过程中未能严格按照具体的施工作业流程进行操作，最终导致工程造价超预算问题的出现。
2.2 装配式工程预算编制和管理人员自身综合素养有待提高
作为建筑工程建设施工的新类型，装配式建筑工程预算编制和管理工作能否落到实处，对于企业可持续发展目标的实现与否具有极为重要的影响。但不可否认的是，与传统建筑项目工程相比，装配式工程对于施工人员自身的专业能力和综合素养有着较高要求。随着近年来工程建设规模和数量的持续增加，人员供给不足现象也较为突出，长此以往在影响企业各项作业顺利实施的同时，对企业整体发展也造成了负面影响。预算编制对于企业发展而言，其影响力是不容忽视的，可由于部分施工单位无法满足人员配置需求，只能不断地降低人员选拔标准，导致担任预算编制、专业管控以及预算管理等岗位的工作人员自身专业能力不足，最终给企业发展造成了极为不利的影响。
2.3 装配式建筑工程作业过程中缺乏有力的监督管理
正所谓无规矩不成方圆，装配式建筑工程施工作业过程中，实际成本预算与造价管控工作能否落到实处，对于企业可持续发展目标的实现与否也具有一定影响。但从目前来看，由于装配式建筑属于建筑工程建设施工的新类型，作业体系的不完善以及不科学等问题较为突出，长此以往导致在实际成本预算和造价管控过程中，各项工作的实施都无法落到实处，在影响企业进一步发展的同时，势必对成本管控也造成了负面的影响。装配式建筑在工程实际施工作业过程中，与传统建筑工程项目最大的不同之处在于，它是先将施工构件运送到施工现场，因此从构件生产到成本管控的转化过程中，其转化作业的科学性、合理性和有效性与否，对于企业成本管控作业的影响力也是不容忽视的，因此，建立强有力的监督管理体系，制定科学合理的监督管理制度，是确保各项监督管理工作落实到位、规避工程超预算的重要基础和根本前提，可由于受“重发展、轻管理”施工管理理念根深蒂固的影响，激励制度的缺失更是导致相关监管工作人员自身主观能动性无法被充分调动，最终对企业成本管控目标的实现造成了巨大不良影响。
3 装配式建筑工程造价预算控制路径
3.1 合理确定施工计划
工程造价预算属于装配式建筑工程的最关键部分之一，工程的经济效益会在很大程度上受到影响。为了保证工程造价预算的高水平开展，造价人员必须全面、仔细分析工程设计图纸，并围绕其中的总平面图等内容开展深入研究，以此保证图纸中的不合理之处能够及时发现、及时解决，造价预算工作也能够由此更好地服务于施工方案的制定。考虑到装配式建筑工程的构件吊装顺序、主体结构方案均可能对造价造成影响，必须通过收集资料为装配式建筑工程的造价预算工作开展提供更多的技术基础与类似工程依据。
3.2 加强工程概预算编制力度，有效降低建筑工程施工成本
为了保证装配式建筑工程概预算编制更加合理，要求工程概预算编制人员做好以下工作：
（1）加强材料概预算，在材料概预算编制工作开展前，概预算编制人员需要进行全方面的调查，并收集大量资料数据，综合考虑装配式建筑工程施工场地的实际情况，尤其是工程造价较高的材料，在单价编制过程当中，需要提前做好一系列的准备工作，并根据各项材料的运输方式，确定工程造价。
（2）详细而全面的了解定额说明，明确定额的应用范围与具体内容，并准确计算出工程量。通常来说，装配式建筑工程概预算编制人员需要采取统筹方法计算工程量，并在工程量计算之前，要掌握相应的计算规则，并做好编制工作。
3.3 严格控制施工材料价格
PC构件及部品部件的预制属于工程造价的主要内容，因此二者需作为最重要的询价和定价对象。近年来我国建筑领域发展迅速，各类新型材料部件也因此在市场中大量涌现，这就使得装配式建筑工程的市场询价天然存在较高难度。因此本文建议通过成立专门的询价小组开展市场询价工作，主要对象为造价管理部门尚未发布的预制构件及相关部件价格。考虑到第二次深化设计属于装配式建筑工程常态，基于实际情况的项目材料暂定价需得到合理应用，由此即可更好地满足工程量清单编制、造价控制需要。
4 装配式建筑工程成本控制路径
4.1 运用先进的成本控制方法，提高工程造价控制效果
4.1.1 工程投资决策环节的成本控制方法
在装配式建筑工程投资决策环节，相关人员要掌握工程投资决策内涵，并结合装配式建筑工程的特点，编制出完善的方案，对该方案进行全方位改进，进一步提升装配式建筑工程概预算编制的合理性与规范性。
4.1.2 工程项目设计环节的成本控制方法
在装配式建筑工程设计环节，工程概预算编制人员要有效分析工程可行性研究报告，包括项目投资估算方案内容，并以此为基础，制定出多个设计方案，经过综合比对之后，确定最终的设计方案。另外，在图纸设计环节，有关人员要根据项目初步设计内容，明确具体的设计范围，保证工程概预算造价的合理性。
4.1.3 工程招投标环节的成本控制方法
在装配式建筑工程招投标环节，要求相关人员对既有的招投标管理体系进行完善，并遵守公平公正招标原则，根据投标单位提供的项目报价，进行深入的探讨，并选择资质比较高的投标单位。建设单位还要和承包商签订有关合同，在合同当中，明确工程量与工期等一系列内容，进而保证装配式建筑工程造价得到高效管控。
4.1.4 工程施工环节的成本控制方法
装配式建筑工程项目施工环节，要求相关人员妥善解决工程变更的问题，包括合同价款调整等一系列问题，如果工程出现较大变更，需要工程师签字确认之后，方可进行变更。此外，针对装配式建筑工程项目中各项材料与设备费用问题，要适当加大管理强度，针对各项预制构件材料费用，要运用先进的管理理念进行管理，提前进行市场调查，有效降低建筑工程造价。
4.1.5 工程竣工验收环节的成本控制方法
在装配式建筑工程竣工验收环节，要求相关人员结合工程合同内
容，编制出工程竣工验收结算书，提升工程竣工验收结算书的规范性与合理性。在工程项目施工过程之中，受到外界多种因素的影响，特别容易出现设计变更，因此，有关人员要重点审核工程变更资料，进而更好的降低装配式建筑工程造价。
4.2 加大监管力度，保证装配式建筑工程造价得到高效控制
通过适当加大监管力度，可以保证装配式建筑工程造价成本得到高效管控，在装配式建筑工程项目之中，监理要对项目成本管控措施进行可行性分析，并做好相应的评估工作，结合装配式建筑工程的特点，制定出完善的监理计划，在工程项目施工期间，认真执行此计划，在降低装配式建筑工程施工成本的同时，充分发挥出装配式建筑工程的社会效益与经济效益。除此之外，在装配式建筑工程项目之中，为了保证工程管理者、监理人员与施工人员能够更好的参与到工程造价管控工作之中，减少违法现象的出现，相关管理人员还要制定出完善的奖罚机制，营造良好的工程造价管控氛围，在降低装配式建筑工程造价的同时，显著提高工程项目的总体效益。
因为装配式建筑的造价成本过高，在一定程度上会增加工程造价管控难度，为了更好的降低装配式建筑工程造价，管理人员要根据各项预制构件的使用情况，适当加大成本管控力度，真正大大降低工程造价的目的。针对装配式建筑工程中的造价管理者来讲，要运用动态管理理念进行管理，可以采用BIM技术，加强工程造价管控力度，并结合装配式建筑工程造价管控现状，对原有的工程造价管控方案进行调整。管理人员还要加强精细化管理力度，找到装配式建筑工程造价中存在的不足，并进行科学的管控。
结束语
建筑工程在监理过程中，可能会存在各种各样的问题，这些问题对于工程的顺利进行起到严重的制约，只有解决这些基本的问题才能提高工程的设计和施工质量。针对这些常见问题，需要监理人员要提高专业知识以及自身的素质。另外，在竣工以后的监理工作中也要严格按照规定进行，注重工程质量监督管理，强化质量问题的教育，改进监督态度，只有这样才能从根本上实现工程质量提高的目的。
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