李兴玲
泰安昆仑耐特天然气有限公司 山东 泰安 271000
摘要：随着我国城乡一体化发展速度的不断加快，为了满足人们的基本生活需求，我国开始积极建设燃气工程。燃气工程的建设关乎人们是否可以安全使用天然气，如果工程建设质量不佳会增加天然气使用的安全隐患，给人们的生命和财产造成安全威胁。因此相关的负责人应当认识到燃气工程所具有的特点，以及风险管理和控制的必要性，针对燃气工程开展的各个阶段实施有效的管控措施，减少风险在工程建设过程中出现的几率，同时风险管控措施的应用也可以确保燃气工程的施工进度，为相关企业带来可观的经济效益，促使行业可以形成可持续发展的趋势。
关键词：燃气工程；项目管理；风险管控；路径
1燃气工程的项目风险概念
风险这个词对我们来说并不陌生。各行各业都有存在一定的风险。燃气工程项目风险是指燃气工程施工全过程中可能发生的一切不良事件或安全事故。这样的风险有大有小，甚至很小。有些风险发生的概率很低，但风险不能掉以轻心，必须从严对待整个施工过程，在施工中要小心谨慎。监控越严格，风险越小。对于燃气工程来说，项目风险最容易发生的阶段是在项目建设阶段，在这个阶段会有很多不确定因素，主客观因素，甚至一些不可控因素，在建设过程中稍有不慎，就容易导致不良事件或安全事故的发生。
2燃气工程项目施工中不同阶段风险类型
2.1在项目决策阶段出现的风险
(1)如果燃气工程项目的施工目标和当前经济的发展目标不一致，或者无法满足社会上对燃气工程的需求，就会出现造价风险。(2)在燃气工程准备实施之前，国家相应的政策或者规定发生变化，会给该项燃气工程的经济收入造成一定影响。(3)如果燃气工程项目规模过大，则需要大量的资金，如果没有良好的渠道进行筹资则会出现筹资风险。
2.2在招标投标阶段出现的风险
(1)低价竞争是招标阶段最常出现的一种问题，很多建筑单位为了确保能够获取燃气工程的承包权，会以最低的价格进行竞争。这就导致这类建筑单位在拿到承包权之后，在施工过程中缩减材料开支达到减少成本的效果。(2)当进行有标底招标时，部分负责设计标底的中介公司会利用泄露标底来获取私利的现象。(3)在选择建筑单位时，没有对其施工队伍素质和情况进行仔细的分析和衡量，最终导致燃气工程整体质量低下。
2.3项目施工过程中存在的风险
在施工过程中，这些自然风险是不可避免的，风险的发生是不可预测的。但在施工过程中，也存在人为因素造成的风险，如施工过程中相关责任人员管理不当、未严格按图纸施工、相关人员随意施工等，不按照相应的规范和标准实施工艺流程，不仅会导致燃气工程不合格，也会对燃气工程的顺利完成有重大威胁。另外，如果采购人员不按要求采购合格材料，为获取利益在施工中使用劣质材料，也会给施工带来巨大风险，工程质量无法保证，在后期使用过程中也会存在一些安全隐患，也会对后期整改造成一定困难。
3燃气工程项目中风险管理和控制的有效措施
3.1科学合理地开展风险管理规划工作
天然气工程项目施工前需要对整个工程进行设计。一般会邀请一些大企业的专业设计团队。然而，这些团队并不完美，他们在工作中可能会出现经验主义错误，与实际出现偏差，这些问题都会影响到天然气工程的设计。因此，管理者应在施工前期对整个工程有一个全面的了解，以便制定监督检查方案，判断施工中存在的风险。
一旦确定了项目建设中可能遇到的风险，就要组织各部门召开专题会议，就如何控制风险的进行交流，并制定相应的管理措施，并要求各部门相互配合，严格执行设计方案。
3.2对燃气工程设计勘查实施管理
在准备实施燃气工程之前，要对燃气工程的施工区域进行实地勘查，这样才能保证设计方案的有效性，进而使施工设计方案和施工现场保持一致，提升燃气工程的建设效率。勘测设计阶段会影响到工程造价管理体系的设计、工程建设规模以及建设等级，但是部分燃气工程在建设之前没有进行细致的勘查和地质分析，这就给后续的燃气工程施工造成了较大的安全隐患，也容易出现设计变更的问题，进而影响了燃气工程的施工进度。为了确保设计勘察阶段的工作效果，企业应当调动设计人员的积极性，使设计人员可以主动投入到燃气工程方案制定中，调动相关企业内部设计人员的工作热情，避免出现过于依赖国家规范的现象。企业在这一阶段需要派专门的人员对设计勘察工作实施有效的监督，配合相关部门的管理和检查工作，确保对施工现场实施科学化的细致检查。如果监督工作不到位会导致燃气工程设计方案出现设计方案不完善、项目勘查不细致的问题，容易在燃气工程的施工过程中出现返工的现象，延长工期。
3.3完善项目风险管理体系
在对项目风险管理体系进行完善的过程中，需要遵循5大原则：合法性原则、风险收益平衡原则、强化预警效果原则、风险适度原则以及全面性原则。按照这5大原则来设计项目风险管理体系能够确保燃气工程项目的有序开展，进而提高燃气工程的建设效率。合法性原则是指风险管理体系必须符合国家的政策和法律规定，不能够出现模糊责任主体的现象；风险收益平衡原则是指在进行项目管理体系设计时，不能只兼顾眼前的项目利益，同时也要考虑到企业未来的发展，设计符合企业长远发展的战略性风险管理体系；强化预警原则所指的是企业需要重视风险预警系统的设计，提高风险识别能力，能够重视风险预警的重要性，尽早去采取措施规避风险出现；风险适度原则所指的是在燃气工程的项目管理过程中是很难不出现风险的，但是当风险出现之前，有关人员对其进行识别和预防就能够减少风险所带来的影响；全面性原则是指风景项目管理体系不能只为企业考虑，同时也要考虑到企业内部的员工，确保风险管理体系可以对员工起到良好的约束作用和带动作用。作为员工需要认识到风险管理体系的重要性，并严格按照其中的规定开展工作，及时向管理人员反馈可能出现的风险问题。
3.4对风险进行实时跟踪
风险跟踪所指的是当在燃气工程中发生风险问题之后，对风险问题的发展情况进行实时跟踪，避免风险问题扩大。在风险跟踪的过程中，主要包括记录风险影响的区域、风险事件的状态以及风险的严重性，对风险跟踪情况进行评估之后，要选择合适的方式进行风险管理。因此作为管理人员必须要向其他工作人员渗透风险跟踪意识，让工作人员可以在实际的工作过程中主动跟踪风险，提升企业内部人员的整体风险意识。在进行风险跟踪的时候，需要选择正确的跟踪方法，这样可以科学的评估风险发展状态，提升风险跟踪效果。首先应当先分析风险的程度，对风险进行反复的评估之后，设计相应的应对措施；其次在风险跟踪过程中容易出现实际情况和分析结果有差异的现象，因此要在实际的风险跟踪过程中灵活地解决这一问题。
结论
风险管理实际上是为企业提供安全的经营环境和发展环境，保证企业可以达到经济利益最大化的效果，为项目负责人提供合格的项目工程。通过在燃气工程建设过程中应用风险管控措施，能够保证燃气工程施工项目目标的完成，辅助燃气工程的负责人实施科学的决策，降低安全事故的发生概率。特别是燃气工程所输送的能源较为特殊，如果稍加不注意就有可能在燃气工程的使用过程中出现各类的安全事故，或者导致天然气泄漏的现象。作为燃气工程的管理人员，应当形成良好的风险意识，结合燃气工程的建造需求，设计相应的风险管理措施，并向其他施工人员传递风险管控意识，保证燃气工程可以有序完成并投入使用。
参考文献：
[1]辛绍雯.燃气工程施工项目风险管理与监控[J].科技经济导刊,2019(16):32-33.
[2]赵京平,袁卫中.抓安全运营保客户服务[J].城市燃气,2019(6):191-912.