包德丰
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摘要：建筑工程施工项目作为一项系统性、复杂性的施工工程活动，在施工过程中需要科学有效的管理手段与管理模式有效保证其工程项目的顺利开展。因此，现代建筑行业需要重视工程项目的管理工作，从质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、信息管理以及组织与协调管理等多方面着手，有效增强建筑工程项目管理水平。文章针对现阶段建筑施工过程中的项目管理要点展开分析与探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；施工要点
一、建筑施工过程中项目质量的管理重要性
随着社会经济的不断发展，我国的建筑行业也得到了空前的发展，随之而来的就是建筑工程行业之间的竞争力越来越激烈。因此，加强对建筑工程管理与控制工作对于整个项目的建设与开发具有重要的意义。首先，建筑工程项目的质量作为工程项目建设的重要核心内容，直接影响着整个工程项目的建设质量，对于有效提升工程项目的经济效益、社会效益以及环境效益发挥着重要的积极作用。其次，建筑工程的项目质量管理关乎着国家经济财产以及人们的生命财产安全，有利于加速我国社会主义的现代化建设。
二、建筑工程项目施工过程中的项目管理要点分析
（一）安全管理
对于建筑工程的施工作业而言，安全管理是需要重点关注的一项管理工作。通常情况下，建筑工程的施工安全管理工作主要关乎着施工工作人员以及建筑居民的生命财产安全以及施工质量。很多建筑工程项目的安全管理不到位造成了巨大的人员伤亡与经济损失，对项目企业产生着许多负面影响。因此，为了做好项目施工的安全管理工作，需要建筑工程单位有效制定相应的安全生产责任制度吗，有效贯彻与落实安全生产责任制度的规范性与有效性，将制度体系中的安全问题渗透到建筑工程施工进程中的每一道施工工序中，做好相应的提前预警、问题预案管理工作，将具体的安全管理问题中产生的问题追究到具体的单位与个人，有针对性的根据施工问题与责任等级以及建筑工程施工项目的具体施工情况有效明确施工人员所担负的工作责任与惩罚[1]。并且依据建筑工程的施工项目具体情况有效明确施工现场安全管理人员的数量以及安全管理工作人员所负责的具体工作职责等。在建筑工程项目管理中，加强对安全管理工作的重视与关注，能够很大程度上为施工项目管理工作质量与施工效率提供可靠的保证，通过对安全管理制度体系内容的有效落实，促进建筑工程项目能够自上而下的将安全工作落实到施工各环节中。
（二）成本管理
对于建筑工程施工项目而言，成本管理也是项目管理工作中的重要内容，成为整个建筑工程项目的首要工作目标。做好建筑工程项目管理的成本管理工作能够有效增强建筑企业对资源的合理配置能力，以最佳优质的成本预算管理为建筑企业获取更高的经济效益，有效保证建筑工程施工在保质保量的基础上做好相应的项目成本管理工作。首先，建筑工程项目的成本管理工作要做好施工设计阶段的预算工作，依据建筑工程自身项目的施工建设情况对整体施工成本进行大致的了解与计算，在了解施工建筑市场的发展规律、施工规模与工期以及建设特点后，全面的掌控与预估出施工项目建材、设备、人工以及其他建筑环节中需要花费的各种成本市场价格波动，增强建筑工程成本预算对市场的敏感嗅觉[21]。其次，做好对建筑工程施工阶段的全方位成本控制工作，不断建立健全相对应的施工全过程成本管理体系，有效减少人为原因或者各种主观因素造成的成本控制失衡现象发生。
（三）信息管理
建筑施工建筑过程中，施工项目管理的信息管理工作也是十分重要的。拥有良好的信息交流与沟通能力能够有效增强建筑项目工程的施工工作效率，推动建筑项目工程的施工顺利开展。
信息化时代的到来，使得建筑工程施工项目管理工作中建立了良好、通畅的信息管理系统，有效增强了建筑工程施工单位中各部门之间的信息化交流与沟通，对于各施工部门、各建筑施工环节中的施工细节等能够充分的了解与深入，有效提升了施工工作质量与施工进度。因此，为了有效增强建筑工程施工单位中各部门之间的信息沟通与交流效率，强化施工项目管理的信息管理效果，需要在建筑项目工程单位设立一个专门的系统化、信息化的综合职能部门，主要负责处理建筑工程项目施工中各部门之间的信息交流的各项工作事宜，有效实现项目施工阶段各施工部门、各施工环节都能够满足规范化的施工要求与标准[3]。
（四）质量管理
建筑工程项目施工中，最重要的一项管理工作就是质量管理，施工质量关乎着建筑工程项目的实用性与适用性，对于提升整个建筑工程的市场竞争力与品牌形象具有重要的意义。因此，质量管理在建筑工程项目管理中占据着尤为重要的地位。一方面，为了有效提升建筑工工程的施工质量管理水平，需要积极构建科学合理的质量安全管理制度，在施工环节中相关工作人员只需要依据施工项目的实际施工需求、建设要求以及质量安全管理制度内容，就能够最大限度保证施工建设工程的整体质量；另一方面，施工单位要明确建筑工程施工项目的建设要求，通过有效明确各施工单位、施工工序以及施工环节中的职责与目标，达到分工明确、责任细化到人的良好效果[4]。在此过程中，不仅要加强施工单位各部门、施工工作人员的全面深化监督，有效加强对施工活动的综合化与细节化检查工作，为提升整个工程建筑的质量监督与管理工作奠定良好的基础。另外，做好建筑施工工程的质量管理工作还需要施工技术人员严格按照相关的施工流程与施工规范要求进行操作，有效保证施工质量，增强施工技术人员的质量管理意识与工作责任意识，最大程度的提升建筑工程的施工质量。同时，加强对施工项目质量管理的工作的过程中，还需要加强对施工材料、施工设备的购置、运输等方面的质量管理，有效保证建筑工程施工材料以及设备在质量方面能够符合规定的标准与要求，尽可能的避免建筑施工材料与设备在使用与运行过程中出现操作不当、工序不规范等质量问题出现。
（五）进度管理
对于建筑工程项目来说，做好相应的进度管理工作是十分重要的。首先，建筑工程作为一项庞大的工程项目，需要根据建筑项目的实际情况规划建设工程的工期等，良好的施工进度管理工作对于建筑工程的自身发展具有良好的推动作用。在实际的建筑施工进程中，如果建筑工程项目超出了一定的施工期限就会造成项目成本的大幅度增加，滋生出很多不必要的支付费用与施工项目矛盾。
（六）组织与协调管理
新时期背景下，建筑工程施工项目作为一项复杂的系统性工程，组织与协调管理工作对于项目管理工作也是十分重要的[5]。首先，组织与协调管理工作分为三个类型，一种是项目参与机构与政府、群众等外部组织的联系，一种是项目参与机构与施工单位之间的联系，还有一种是项目参与结构与施工单位内部组织之间的联系。通常情况下，由于建筑工程施工项目建设中是由施工单位、监理单位、设计单位等多个部门共同完成的，如果各部门之间就施工问题不能够及时、有效的沟通与联系，势必会造成施工项目的建设混乱现象，严重影响着施工质量与施工效率。
结语：综上所述，建筑工程项目的管理工作作为一项系统性、联系性较强的工程活动，在施工环节中涉及了多方面与建筑工程项目自身紧密联系的内容。因此，为了有效推动建筑行业的健康可持续发展，建筑企业应该积极转变传统的思想观念，积极创新项目管理的工作形式与工作内容，运用新技术、新方法、新理念有效增强建筑企业的自身品牌价值与市场核心竞争力，为现代化的建筑事业的健康稳定发展奠定坚实的基础条件。
参考文献：
[1]朱之珩. 土木工程建筑施工过程中的项目管理要点浅析[J]. 江西建材,2021(02):179-180.
[2]曹潮. 浅析建筑工程全过程精细化项目管理要点[J]. 现代物业(中旬刊),2019(04):125.
[3]吴罗丹. 绿色建筑工程管理中存在的问题与对策研究[D].浙江工业大学,2019.
[4]封鸥凌. 昆明轨道交通3号线工程项目进度成本管理研究[D].西南交通大学,2017.
[5]刘卫. 浅析建筑工程现场施工管理重点[J]. 城市建设理论研究(电子版),2017(21):47-48.