曹佰杨
重庆城投基础设施建设有限公司 400001
摘要：施工计划的具体特征和相关技术条件是工作人员开展市政工程施工现场管理前首先需要充分了解的内容，在充分了解实际情况后能够将建设设计方案充分落到实处。同时，工作人员需要对施工现场的实际情况进行充分调查分析，选用合理的施工方法和技术，将施工质量水平提升，为工程经济效益提升以及环境管理奠定基础。此外，为了避免施工过程中发生工期延迟或者交货期限延长的问题，应当提前做好预防处理对策。建设质量是市政施工现场管理的重要工作内容，为此，工作人员要严格按照标准规定做好材料质量控制，将整体施工质量水平提升，保证有效地完成现场管理。
关键词：市政工程；施工现场管理；难点；对策
前言：在市政工程施工的全过程中，施工现场管理工作作为关键的环节之一，在市政工程项目中发挥着重要作用。完善的施工现场管理不仅能够缩短整个工程工期，保证在规定的时间内完成施工建设，还能够实现对施工成本的管控，促进市政工程施工的整体质量和建设效率的提升。施工现场管理具有促进行业发展、保证企业利益的重大意义。
1市政工程施工现场管理的重要性
市政工程本身具有施工复杂、施工工期长的特点，而针对市政工程项目内容展开的市政工程施工现场管理工作，和市政工程的整体质量、施工进度及工程造价之间有着密切的关系。施工现场管理的效果直接决定了市政工程的整体建设效果。若市政工程施工现场管理工作不全面、工作落实不及时，施工现场很容易出现材料放置不合理、施工人员配置不得当、施工现场资源成本失控等问题，甚至在施工现场引发严重的安全事故，对工程建设相关人员的生命和财产安全造成严重的损害。另外，市政工程施工现场管理工作不足对企业的经济效益和社会效益同样有着不可忽视的影响。科学、合理的市政工程施工现场管理措施能够优化现场管理人员的配置、设备和材料的使用，最终达到节省施工现场资源成本、降低工程总成本投入的目的，提高市政工程的整体收益，为企业未来的可持续发展打下坚实的基础。
2市政工程施工现场管理存在的难点
2.1施工人员综合素质偏低
现如今市政工程往往有着较大的施工规模，需要应用到大量的施工人员或者多个施工队伍。我国有的施工企业在选用施工人员时缺乏足够的筛选能力，或者没有专门进行施工队伍的培训就让其投入到生产作业当中，这就导致施工队伍整体专业能力不高，安全意识、成本意识等方面都存在一定不足，这不利于市政施工项目的顺利开展。有的企业甚至没有严格审核技术人员的资质导致市政施工中出现不同程度的质量、安全等方面的问题。此外，有的施工单位对自身经济利益有着高度重视，甚至不惜以牺牲土建施工质量安全为代价换取经济效益，盲目压缩成本和进度，导致施工中很多施工环节或者项目没有完全达标便匆匆开展下一步施工作业，为市政工程质量安全埋下隐患。
2.2责任制度和工作职责有待完善
市政施工现场环境十分复杂，存在诸多材料、设备、人员，想要有条不紊地开展施工，就要明确划分各个部门以及工作人员的职责，协调沟通好各个部门的工作，保证不同部门和施工人员之间能够高效配合。不过当前很多企业在市政施工现场管理中缺乏明确的施工工作职责，没有构建完善的责任制度，导致施工过程中管理工作不畅，一旦发现问题存在互相推诿责任、无法第一时间找到负责人的情况。
3市政施工现场管理优化
3.1加强技术及安全意识培养
在施工现场管理中，施工人员是主要执行者和实施者，市政工程施工的质量和效果从很大程度上受到个人专业水平和综合素质高低的影响。
所以，在施工现场管理中应当对施工人员加强培训，将质量安全意识充分灌输到施工队伍当中，并且营造良好的施工氛围，将施工人员的安全意识和技能水平全面提升，保证各项施工操作按照规范要求作业，将施工的整体质量水平提升，同时提升工程施工现场管理水平。
3.2全面提升施工人员综合素质
施工人员的整体素质直接影响着市政工程建设水平，因此，可以重点从如下方面提升施工队伍的综合素质。第一，从招聘阶段加强控制施工人员，选用专业的、工作责任心强的人员，在工作人员上岗前组织培训，并且对培训结构进行考核，只有通过考核的人员方可进入到工作岗位。第二，加强管理人员的控制，构建专门的管理部门，加强和监督管理人员的沟通交流，共同为施工的管理而努力。部门应当由专业的人员作为领导者，其不但要做好现场管理，还要对管理效果进行客观总结评价，确保所有管理人员都按照规章制度办事。
3.3做好安全设施的建设
施工企业应当在施工过程中结合实际情况做好安全警示牌等安全设施的建设，提醒进入施工现场的人员统一佩戴好安全帽等安全防护装置，如果是高空作业应当注意避免高空抛物。此外，防护栏杆、安全防护网、安全通道、防护棚等的搭建和应用应当严格遵守标准规范。对于预留洞口应当充分采取封盖等措施，通过搭设临边维护、悬挂安全网等设施来保证其能够充分发挥其防护作用，确保施工现场的安全。
3.4落实责任制度
各个部门之间应当在市政工程施工过程中加强沟通和协调，确保各项施工作业能够有条不紊地开展，尽量避免发生施工冲突，保证各项工作按照既定施工计划开展。责任制度是保证各部门和各个人员能够各尽其责、主动完成自身工作任务的有效措施。为此，应当将各个岗位的工作职责做好明确规定。首先，应当将项目经理制度充分落实。为了确保市政工程能够满足市场发展的需求，应当对项目经理的技术素养、职业道德素养、管理水平等综合素质进行严格审核，保证其能够有效地管理施工现场。其次，对项目内部组织结构进行明确，根据市政工程实际情况做好施工组织方案的制定和完善，确保各个部门都能够对自身工作内容和职责有明确的认识，保证能够实现权责统一。最后，做好监督机制的建立和完善，加强对所有参建人员工作情况的监督管理，严格处罚施工中违法规章制度操作的人员，对施工人员的工作行为进行严格约束监督。
3.5评定分项工程质量情况
有效地管理和监督市政施工现场质量是每个工程项目管理中必不可少的工作内容，只有充分做好项目管理才能确保施工质量达标。施工单位可以通过成立专门的质量管理部门来有效控制施工项目的质量。质量评估是确定各个项目和环节施工质量的方式之一，通过实验检测等方式可以验证各个项目的施工质量情况。在评估市政工程质量过程中，技术人员可以采取随机的方式进行检验，当质量达标后需要工程师签字确认，只有确认后的报告才能表明质量评价和验证合格。同时，工作人员应当对施工项目的特点和施工条件有充分的了解，加强施工现场管理和工程质量控制的结合和优化。
3.7重视资料管理
市政工程施工过程会产生大量的资料，这些资料主要是工作人员记录的现场施工和管理过程。企业想要谋求生存发展就要不断总结经验教训，不断提升自身的施工水平和管理水平，而施工中的资料档案等都是总结经验的重要来源。为此，工作人员需要对建设现场的数据进行准确详细地记录，优化数据管理工作，对各项工作成绩做好记录，并且整理保管好资料。
4结束语
为了保证市政施工现场管理效果，相关工作人员应当不断提高自身的技术水平，善于总结，从质量、安全、制度等多方面加强施工现场管理，推动企业能够稳定健康地发展。
参考文献
[1]常鑫.新时期市政工程施工现场管理的发展路径探索[J].四川水泥，2019（12）：190.
[2]孔剑峰.关于加强市政工程施工现场管理的思考[J].地产，2019（19）：96