姜明亮
山西财经大学
摘要：现阶段，房地产行业发展迅速，高投入高回报已经不是房地产企业的优势，许多房地产企业都面临被行业洗牌的困境。在当前的形势下，如何更好地控制各项成本支出，将成本控制贯穿整个开发过程显得尤为重要。文章旨在通过探讨分析如何有效、及时地控制整个房地产开发过程的各项成本，提出房地产企业行而有效的成本控制措施和方案，进而提升企业整体竞争力。
关键词：房地产企业；成本控制；竞争力
引言
针对房地产开发企业，首先需要明确每一个时期进行成本控制的目标数据，其次，也需要分析出在进行控制环节中可能会出现的一些成本影响因素及在耗费发生前与成本控制过程中采取的一系列预防及调节措施。最后，需要在每一个部门所管理的职能范围内进行管控工作。成本管控工作的手段是否科学化，也会对企业最终的利益产生一定程度的影响。因此，房地产开发企业也需要强化对成本管控的手段及力度，对成本管理工作存在的问题进行解决。
1企业成本概述
企业成本是在生产经营过程中耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动创造价值的货币表现，即企业在生产经营中耗费的资金的总和。在实际工作中，成本的支出范围由国家通过有关法律法规确定。为了促使企业加强经济核算，减少生产损失，劳动者为社会劳动所创造的某些价值，如财产保险费等，以及一些不形成产品价值的损失性支出，如废品损失、季节性和修理期间的停工损失等也计入了成本。成本的作用如下：（1）成本是补偿企业生产耗费的尺度，为了保证企业再生产的不断进行，必须对生产耗费进行一定的补偿。（2）成本是综合反映企业工作质量的重要指标，企业经营管理中各方面业绩，都可以直接或间接地反映在成本上。（3）成本是制定产品价格的一项重要因素，在商品经济中，产品价格是产品价值的货币表现。（4）成本是企业决策的重要依据，在价格等因素一定的前提下，成本直接影响企业盈利。
2工程造价管理中成本控制的基本原则
首先，工程造价遵循限额设计原则。工程施工作业中，因为工程周期长、消耗大，因此极易受到各个因素造成的影响以及限制，所以，需要按照工程的实际变更进一步明确管控工程造价。即明确工程造价既定限额，是建筑工程造价成本控制的首要原则。其次，遵循全寿命周期成本的原则。工程项目的成本管理主要目的在于降低建筑项目全寿命周期的成本投入，房地产企业为了能够增强市场核心竞争力，节约成本投入，必须最大程度上的降低建筑项目全寿命周期成本。而全寿命周期主要指工程造价控制当中的工作。最后，遵循全面管理的原则。工程建设造价管理贯彻到工程建设各个环节，不但包括工程整体造价管理，也包括建设过程中的市场环境等各个方面。所以，建筑工程成本控制必须遵循全面管理的原则。
3房地产企业成本控制存在的问题
3.1全员成本控制的意识不强
部分房地产企业的成本控制理念还停留在暴利时代的管理思维，致使成本控制意识薄弱。管理者的思想理念没有与时俱进，对成本控制不够重视，而且部分企业对成本控制的认识也不够完善，片面的认为节约成本就是成本控制的标准。而一些员工的不重视或是不参与，与成本控制是全员参与、全过程实施的基础是背道而驰的，会直接影响企业的成本控制成效。
3.2开发成本的预算结算及监督控制存在的问题
房地产企业本身是需要拥有一套比较科学化的成本预算和结算的体系，以及在项目实施过程中，以现金流预算为基础、以工程项目预算为核心及以工程形象进度为节点加强监督控制，用来掌握房地产开发项目中具体的收支情况。
但在实际情况中，部分房地产企业总是同时实施着几个甚至几十个项目，而负责进行财务预算和管理的部门也往往只针对往年某一个年度的财务情况进行分析，将全部开发项目中所投入的财务情况统一进行管理。这样就导致具体项目的收支情况记载不够详细，流于表面。例如在普通的一个房地产开发项目中，主要投入资金一目了然，但是项目中具体的管理费用、销售支出等分摊账目就难以掌握，就导致了后续的结算和控制监督中容易产生财务问题，影响了对房地产开发的成本控制，进而会使得房地产利润的降低。
4房地产开发成本管控的解决措施
4.1建立健全风险控制体系
首先，要建立有效的可实施机制，根据企业的自身情况，制定适合企业的控制制度。其次，要充分发挥领导阶层的主导作用，完善领导层的工作机制，以企业领导阶层为中心的监控体系，逐级监督，建立能做到风险事前预警，加强风险控制能力。最后，设置专人专岗做好风险控制的工作，制定专业具体的企业风险控制方法，一般情况下会面临的风险及应对措施，特殊情况下会遇到的风险类型及合理的规避和应对方案。
4.2综合实施成本目标
在战略成本目标的指导下，围绕企业经营目标，以目标成本管理为出发点，在注重产品或服务质量的基础上，实现企业科学成本管理。企业战略具有长期性、全面性等特征，因此战略成本管理主要考虑两个方面：（1）从成本节约角度出发，在综合考虑企业内外部各种复杂环境的前提下，选择和优化企业发展战略。（2）在企业战略布局下，从各经营环节和作业流程方面降低企业的生产经营成本。
4.3强化成本控制和管理工作
企业成本控制过程中非常容易忽视、忘记对成本的有效管理和控制工作，因此，企业方面需要给予其充分重视，强化成本控制管理的方式有以下几种：①对日常材料费用进行控制、管理，即在生产、经营过程中工作人员需要严格依据设计图纸和工作流程进行工作，并最大程度地减少不必要的材料浪费；②相关的成本控制工作人员对人工成本进行管理，即每天工作的人数、时间进行有效管理，以免工人过度工作，产生材料浪费问题；③深入分析企业生产、经营中出现的间接成本，并对其进行有效的管理，这是由于企业在发展过程中容易出现许多突发问题，间接性的成本控制难度要远高于直接成本控制。因此，如果存在限额就需要按照相应的限定额度进行控制，如果未规定限定额度需要依据提前制定好的费用进行控制、管理。
4.4以科技手段助力于会计核算
目前，ERP成本管理系统作为一种科学化模式，已经被广泛应用在房地产开发企业中。在ERP成本管理系统的运作过程中，需要按照所计划的成本标准，对房地产项目中的成本消耗进行严格控制，并且ERP成本管理系统能及时对超过成本标准的消耗情况进行反馈，并提醒负责企业财务决策的领导人进行及时完善，使项目投资成本尽早得到控制，ERP成本管理系统还有利于企业决策方对实施项目在不同阶段实行分析和考核。在此基础上，能够研究和发现进一步降低成本的有效途径，以更大程度地实行成本控制，提升房地产开发企业的总体效益。
结语
综上所述，在建设工程招标造价管理中，相关施工企业要结合自身企业经营状况和企业资质水平等实际情况，综合收集多方面的项目资料，对项目建设的各项成本进行全面核算，在保障项目造价合理性的基础上，避免不必要的投资浪费，确保招投标工作的顺利实施。在管理过程中，结合实际情况，制定相应的对策，并在管理过程中及时发现问题，避免在中标以后的施工环节出现安全隐患，进而造成的造成不必要的项目亏损和工期受到影响。
参考文献
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