黄东平
广汽丰田总装4科 广东省广州市 510000
摘要：我国的机械制造产业属于基础性产业，对于很多领域都有着极大的影响作用，但是其存在着一定的安全隐患，所以进行机械制造的安全管理成为人们研究的核心。本文重点分析机械制造企业安全生产管理重要性，总结安全管理模式，并且逐步创新和改进，为机械制造产业的全面发展起到积极的促进作用。
关键词：机械制造；安全管理；创新；改进
1机械制造企业安全生产管理的重要性
1.1安全管理是企业管理的重要内容
现代企业管理中，最为重要的一部分工作就是安全管理，任何企业脱离安全管理，都不会实现发展和壮大。安全管理是将企业生产劳动进行合理协调和控制，通过多种有效措施保障安全生产顺利进行。安全生产关系到企业的整体发展，渗透在企业管理的方方面面中，应该实现全员、全过程的管理。企业各级领导、各个部门需要相互协调，共同参与到安全管理中，发挥出重要的作用。
1.2安全管理是企业发展的根本要求
安全管理是保障企业生产顺利进行的关键，所以对于企业发展有着极为重要的影响。现代社会，人们对于产品安全、生态环保、工作环境等方面要求逐步提高，所以企业的安全管理也成为人们对于该企业考量的重要方面，尤其是国际贸易领域内。而职业安全卫生管理体系是通过系统化思想、系统方法进行企业安全管理的规划和设计，掌握安全管理的核心内容，了解其中的规律和变化调整，制定出总体的发展目标，解决企业安全管理存在的一系列问题，提高安全管理的水平和效率，让其能够有效的消除安全管理风险，防止在生产中产生严重的人员伤亡事故。
2制造企业安全管理的模式创新与改进
2.1健全和完善岗位安全生产管理机制
机械制造企业需要以当前安全生产法律为基础，建立完善管理制度，明确岗位工作职责，保证各项安全管理工作更加的规范化、标准化和程序化，让各项操作在合理的范围内，及时有效的控制不安全的行为，消除安全隐患。制定出全班组的安全管理标准，结合班组工作特点和性质，制定安全管理制度，比如设置安全隐患排查制度，做好安全自检、互检、定检工作；建立员工安全健康管理体系，使得安全管理达到标准化的效果，使得安全生产更好落实，消除安全隐患，提高责任管理力度；保证各项安全管理规程、作业标准化措施有效落实，各个岗位都能够做好安全管理工作，使得企业安全生产管理工作有效落实下去。
2.2加强对机械加工设备的日常点检管理
机械加工设备的日常管理尤为重要，特别是日常点检制度，设备管理人员、一线操作人员严格执行管理规程，做好设备全面化管理，及时发现潜在故障问题，并且采取必要故障排除措施消除故障问题的印象，确保设备安全、稳定运行。比如铣床刀具磨损点检，防止发生磨损严重没有及时更换刀具造成部件加工不达标的情况发生。如果机械加工部件尺寸偏差过大，超出允差范围，会出现零部件质量问题，严重影响安装作业的质量。因此，机械企业需要做好设备点检工作，加强日常的设备管理，各级人员都要做好点检工作，保证设备的各项性能符合要求，对于常见设备故障有一定应对措施，设备加工精度与安全性。
2.3提高员工安全意识，推行“三定”管理制度
“三定”指的是定机、定人、定岗制度。机械加工设备操作人员需要在进入岗位前进行必要的培训和学习，所有操作人员对于机械加工设备有充分了解，明白工作原理和故障表现，发生故障后立即上报主管人员；掌握机械设备操作规程；落实岗位考核管理制度，只有合格人员才能进入到岗位进行设备操作。对于新购入设备或者大修后的设备，在投入生产前，需要按照规定要求进行试运行，尽量的延长机械设备加工运行的时间，在达到稳定运行要求后才能投入使用。此外，新购入设备投入使用前，组织相关技术人员、操作人员参与培训也是非常有必要的，使其充分掌握相关操作技术要点，做好各项设备管理和操作工作，最终促进机械生产安全管理水平的提升，防止由于人员因素而导致出现设备故障问题。
2.4汽车企业安全管理模式
要想全面提升汽车企业安全管理水平，就要从下述几点出发建立安全生产管理模式。
其一，制定科学合理的资金管理制度，达到科学化、规范化的标准。企业资金管理制度中，发布资金使用和管理标准，各项资金做好记录和管理，定期检查资金的使用情况，做好全面的核查和管理，不能存在资金随意使用和浪费的情况。按照不同国家和地区的管理标准，考虑到企业的经营发展的具体情况，分析盈利水平，在每年盈利中拿出一定比例的资金作为安全管理专项资金，确保企业安全管理有充足的资金支持，使得安全管理有序开展。
其二汽车生产企业应该加强安全资金管理，达到科学、合理的标准。企业安全生产管理实践中，安全管理资金有着极为重要的作用，对于汽车制造企业安全管理的效率与质量有着重要的影响。安全管理资金需要真正的应用到企业安全管理工作中。比如，加强基层员工安全知识的培训、落实企业内设备的保养与维护管理、提升基层员工的安全技能和安全意识等，确保企业的安全管理措施有序进行，保证汽车企业安全生产有序进行。
其三，做好日常安全事故应急演练工作。汽车生产企业考虑到企业的经营情况，做好安全事故防范的工作，必须要做好日常工作中的安全事故应急演练。一方面，需要全面的提升员工安全生产管理意识；另一方面，只要是发生安全事故，就要立即启动应急制度，避免发生现场混乱的情况，让员工具备一定的突发状态处理的功能，及时进行伤员抢救和自救，能够避免发生严重混乱的情况，把安全事故损失降到最低限度内。
其四，企业的管理中充分了解一线生产的情况，定期组织相关人员进入到车间进行安全生产评估和分析，一旦发现存在安全隐患问题，需要立即采取措施整改处理，可以全面提升汽车生产企业的安全管理水平。
其五，企业应该加大力度进行基层生产车间的安全宣传教育工作。组织各个车间召开安全管理座谈会，组织人员学习相关安全管理知识，员工积极发言，表达自己对于安全管理的看法，而企业管理者需要聆听员工内心的想法，尊重每一名员工，积极总结安全管理经验和教训，为企业开展安全管理工作顺利进行。
3结语
机械制造企业的生产实践中，需要积极落实安全管理工作，促进安全意识的提升，制定完善的安全管理制度并且落实到位，使得企业各个生产环节都处于安全规范管理实践中，提高安全管理水平。此外，还要重视安全事故应急演练，加强一线人员的安全知识培训方面，保证安全管理顺利开展，为企业生产顺利进行提供良好基础。
参考文献：
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[2] 李君, 邱君降, 窦克勤,等. 新工业革命背景下制造业管理模式研究与创新[J]. 制造业自动化, 2017, 39(001):130-133.
作者简介：黄东平，男，汉族，当前职务：CL，当前职称：高级技师，学历：本科，研究方向：安全管理