郑浩兴
甘肃丝绸之路旅居露营地有限公司
摘要：随着现代工程管理的复杂程度不断提升，工程质量、成本、安全等把控显得尤为重要，“三管三控一协调”作为工程管理的核心，其实施质量变得越发关键。本文着重论述了其在建设工程中的具体应用。
关键词：三控三管一协调；建设项目管理
建设项目管理根本目的是确保施工安全、控制成本、掌控进度以及保证工程质量。除了这些目的之外，包括建设项目组织和协调、施工合同管理、信息采集和利用，一同构成了建设工程的“三控三管一协调”。 做好建设项目工程管理是工程实践中所面临的最实际的也是最严峻的挑战。将“三控三管一协调”落地，是保证工程得以顺利进行的关键。
一、“三控三管一协调”的含义
“三控三管一协调”的含义：三控指的是成本、进度、质量的控制；三管指的是安全、合同、信息的管理；“一协调”是指组织协调。
1.三控
建设项目成本控制：建设项目成本组成主要包括了直接成本和间接成本。前者源自于具体项目建设形成的各类支出，其成为了三控中重要部分。间接成本包括职工差旅费等，在控制上需要实现一人多职，以此降低间接成本。间接成本规模不如直接成本，但也不能因此而轻视，其需要公司人事部门直接管理。
建设项目进度控制：所谓进度就是施工的速度，要确保其在合同工期内完成。进度控制涉及到了施工方方面面。。是整个项目实施阶段的进度控制。
建设项目质量控制：其是以国家及地方法规、行业规范为依据进行的全过程质量管控。
2.三管
职业健康安全与环境管理：为了做好该工作，项目经理需带动成员展开具体的培训和教育，同时需要协调安全管理人员对施工场地所有组成展开定期不定期检查。
合同管理：在合同造价、合同质量等详细规定下展开施工，以合同为依据进行项目运营，要履行其中的责任和义务。其中需要做好合同变更的控制工作，要对合同违约和终止等提高重视。
信息管理：工程项目产生了各类信息，换而言之控制这些信息就可以具体掌握工程的状态，分析工程的风险和存在的问题。在现代施工背景下需要采用工程ERP系统来进行信息采集和分析，提高决策者决策的准确度。
3.一协调
主要是以项目经理为核心，来积极地协调内部部门之间、外部与工程有关各主体之间的关系，其目的是实现信息共享，使得内外部达成一致，避免信息孤岛的产生，确保工程得以顺利施工如约完成。
二、有效开展“三控三管一协调”
1.“三控”在建设项目中的应用
以合同、国家法规等为前提，确保工程全面推进直至通过验收，这其中三控的作用不可忽视。
其中成本控制尤为重要，其在建设项目中的又一艰巨任务。因为任何一个施工单位都追求最大利润，故此项目经理必须竭尽所能去降低成本，只不过其不应该以透支工程质量和施工安全为代价。
事前成本控制：项目决策阶段，项目经理就应该介入到成本控制工作当中，需要提前了解工程项目，对其中风险和成本管控关键点进行了解，能够做到工作的主动性。
事中成本控制：主要是在工期和预算指导下，实现合理的预算分解，掌握每一环施工过程的成本变动，对成本进行主动管控，找到存在的问题及时解决问题。建设工程竣工后其属于特殊产品，故此施工单位要为其质量负责，必须遵从施工合同以及国家有关法规。为此我们要进行好做好事前控制才能事半功倍。这其中结合工程难点形成具体的质量计划控制书，才能对工程做到全盘把控，提高工作的主动性。事中控制是将合同要求各项指标落地的关键步骤，然则其需要具体的人员负责实施，要求项目经理带领所有人员动态监控工程质量。
事后控制集中于竣工验收方面，其是保证施工质量的重要关卡，能够找到施工不合格之处，然后让施工主体进行返修，保证整个工程质量过关。其需要项目经理、工程监理、建设管理部门一同联合展开，具有严肃性、客观性和必要性。
进度、成本、质量是比较复杂的关系，即统一又对立，遵从质量标准，控制施工成本，这会影响到施工进度。若是成本管理和施工进度存在很大的矛盾性时，此时必须保证施工质量，这是底线。之后才能选择成本最低的施工方案。这就要求我们需要提前制定好合理的进度计划。要对工程有较为全面的了解，知晓建设单位给出的施工工期要求，然后对接自己企业实力，给出较为细致的施工项目计划书。
与此同时，我们还要进行进度计划的动态实施。即在具体施工当中进行动态调整，要尽可能降低不良因素影响，确保施工进度不受干扰。故此对不良影响因素控制手段就显得非常重要。
2.“三管”在建设项目中的应用
三管三控当中做好合同管理便是解决了三控间的矛盾问题，保证了工程顺利交工。安管是重中之重，是施工过程里需要第一关注的因素。项目经理必须结合工程特点、施工环境、现有安保水平等来制定综合措施。需要教育先行，力争提升施工者的安全意识。另外匹配安全管理制度，保证奖优罚劣。
信息管控来说，至今为止没有获得施工企业足够重视，故此其管理水平最弱。其需要以工程ERP为基础，需要及时采集信息，发挥系统分析信息的功能，使得分析结果直供决策部门，提高决策部门决策的科学性。
3.“一协调”在建设项目中的应用
建设工程都具有周期长、牵扯广等特点，其中需要良好的组织协调管理来保证各方面紧密配合，这其中对项目经理沟通协调能力有严格要求，需要其能够对内外建立协调机制，可以把控施工质量、进度同时，能够对合同管理以及现场安全施工予以关注，并及时调整方案，确保各方面信息做到共享。
三、结语
工程项目是在具体项目管理之下不断完成的，其中“三管三控一协调”是核心，抓住其并很好地贯彻，是保证施工质量、缩短工期、提高利润的关键。其中项目经理作为灵魂，必须要具有全面的能力。
参考文献：
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