李阳
扬州市建苑工程监理有限责任公司 江苏扬州 225000
摘要：房建工程的项目管理与成本管理是建筑工程管理领域关键的组成部分，施工单位只有切实有效地完善项目管理和成本管理工作，才能最大程度地控制房建工程成本，确保房建工程质量。房建工程中不能有效展开项目管理及成本管理的主要原因是其自身体系存在明显缺失，且缺少完善的监督机制，再加之实际房建工程的设计人员、建设人员的职业技能不强等。
关键词：房建工程；项目管理；成本管理；策略分析
1房建项目管理和成本管理概述
就房建施工而言，项目管理和成本管理控制关乎房建施工整体质量。在项目管理和成本管理的过程中，相关部门以及管理人员要进行有效的调查，且要详细到每个施工阶段。出现问题时，管理部门需要和高级管理师重新制订适合房建项目管理和成本管理的实施方案。管理人员需要在施工前进行房建工程的整体分析，其中包括施工的工期、工程的费用、工程中需注意的问题等，以在施工的过程中尽量减少不必要问题的出现。要根据具体的实施环境以及现场的具体设施进行有效的变动。在房建施工的过程中，要根据施工的方案进行施工计划的变动。具体内容如下。（1）在进行施工招投标阶段，相关管理人员要根据施工项目招标的相关文件和具体施工中的管理事宜进行有效的计划，从而为成本管理提供相关的参考。（2）在施工的前期即施工准备环节要根据施工设计的内容，如施工图纸、图表计算、施工设计等方面，制订出符合房建施工的方案。在施工的过程中进行各个阶段方案的对比以及相关技术的选择，选出最适合房建施工的计划。（3）在房建施工阶段，成本管理部门要根据施工费用的核算以及施工过程费用的花费情况，以核算的成本来计划施工的具体费用，从而有效地控制施工费用。（4）在施工结束阶段，要做好施工过程中的设备维修以及机器的保修等工作，有效使用施工所需资金，从而促使工程的正常进行。
2建筑工程全过程项目管理中存在的不足
2.1施工管理技术落后
在很多建筑工程建设过程中，施工管理水平对整个建筑项目的进度和质量都有非常大的影响。由于很多施工人员缺少较强的安全意识，并且不具备专业的业务能力，在施工中就会出现很多问题。很多建筑项目施工现场是户外作业，容易受到外界的干扰和影响，因此施工技术尤为重要，好的施工技术能够从根本上提高建筑项目的质量。而在很多建筑项目施工现场，由于管理技术落后，给整个建筑工程后续进展带来了很多安全隐患。
2.2安全管理需要加强
一些建筑企业一味追求经济效益，却忽视了建筑工程中的安全管理问题，导致出现很多安全问题，从而企业自身也受到了很大的影响。而在建筑项目的现场，施工人员自身的安全防范措施不够到位，很有可能会在接下来的施工环节中出现违规操作的情况，进而引发一些安全事故，对建筑项目的顺利进行造成负面的影响，也威胁到了施工人员的健康与安全。
2.3管理意识较为薄弱
目前经济和社会的发展，促使建筑工程的数量越来越多，其规模也越来越大。在实际的建筑工程建设过程中，很多建筑企业对于工程管理还处于较为落后的状态。同时，建筑工程项目的管理人员没有较强的风险管理意识，也缺乏新型的管理理念，导致在管理工作中出现一些问题，进而影响到建筑项目的进度。建筑工程项目在施工的时候，通常会出现各类违规施工的现象，导致建筑项目的进度和建筑质量受到很大的影响。而这类问题出现的根源在于建筑项目管理人员的质量管理意识薄弱。
2.4成本管理有待加强
建筑企业需要加强对建筑成本的管理与监督，这样才能保证建筑项目全过程的顺利完成。但事实上，一些建筑企业忽视了成本管理的重要性，导致建筑施工中的预算无法得到很好控制，不能及时形成项目施工成本的管理动态化，增加了很多不必要的成本支出，减少了建筑企业的经济收入。同时，缺少有效的成本管理也会导致在施工过程中出现资金不足的情况，进而影响施工周期。
3房建工程项目管理与成本管理的策略
3.1完善管理制度
建立有效的管理制度是房建工程顺利施工的先决条件。其一，在施工的过程中要根据项目的具体情况制定合适的工程进度管理制度，且制度必须符合企业的发展目标，从而促使房建工程项目管理得到高效的发展，保证房建施工管理工程的有效发展。其二，相关管理人员必须了解和研究整个项目情况，这样在制订管理制度时才能把责任落实到个人，从而有效地制订出应对方案。其三，在制度制定的过程中，要完善相应的奖励和惩罚制度，对优秀者进行奖励，促使其他员工向其学习。
3.2加强房建工程的质量管理
在建筑施工的过程中，相关人员加强项目管理和成本控制能够保证整个工程的质量。首先，在工程进行之前，施工人员和相关部门都要进行现场考察，对整个项目有一定的了解，从而根据具体情况和相关规定制订出合适的施工方案，促使房建施工的有效完工。其次，要定期培训施工人员，并且每次的培训要围绕实际问题来计划。这样可以使施工人员高效地掌握相关理论知识，从而在施工的过程中能够运用自如，可以在施工现场进行更为具体的相应知识和技术的实践，如混凝土的配比、搅拌时间的长短、温度的调节等，从而让相关人员更容易理解所学专业知识。通过相关的定期培训以及实践，提高施工人员的专业水平。再次，在施工的过程中，相关管理人员要注意观察，及时发现施工中的问题，且有效地解决问题，此时，监督部门每天要进行设备以及仪器的检查，大面积地排除施工中出现的各种异常，在保证工程进行的同时，也保证技术人员的人身安全，从而促使所有施工人员能够正确认识到施工质量的重要性。最后，在进行施工材料、设备的选取时，对每个小细节进行检查是不现实的，这时就需要进行随机抽查，保证房建工程能够按照高质量标准完工。
3.3提高成本管理相关人员的专业素质
在建筑工程施工的过程中，相关管理部门设立专业的成本管理部门，该部门的相关人员一定要严格要求自己，在工作中要以身作则进行自我规划和监督，做到对工作负责、对自己负责，从而促使建筑成本管理工程能够有效进行。在执行的过程中，必须制定有效的规章制度和严格的成本管理实践要求，且认真执行，防止不良的成本管理风气。在实施的过程中，相关人员要主动学习这方面知识且接受定期的培训和专业指导，逐步提高专业素质以及对成本管理工作的认识水平。这样才能促使房建施工中项目和成本管理工作科学地进行，在保证工程质量的同时优化施工。
3.4引进高科技管理技术
在进行房建工程项目管理、成本管理的过程中，要根据施工的具体情况引进不同的管理技术。在引进之前，管理人员要详细了解新技术的理念和常规知识，这样在施工的过程中才能使新的管理技术得到高效的运用。通过技术的运用，全面促使房建工程项目管理和成本管理得到有效控制，从而减少施工所需要的资金，提高工程的整体效率和保证工程的质量。
4结语
房建工程项目的建设质量和安全对于城市进步、社会民生稳定具有重要的意义。因此，相关人员要针对实际施工过程中可能会出现的问题，加强管理，提出解决措施，同时完善监督管理体制，从而促进实际的成本管理工作得到进一步优化，进而促进房建工程的项目管理与成本管理可以得到有效控制，更好地推动我国建筑行业的发展。
参考文献
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