郭世一
上海建工七建集团有限公司天津分公司 天津市 300073
摘要：随着现代科学技术的迅速发展，信息化水平越来越高，促进了我国建筑行业信息化的发展，建筑工程管理水平快速提升。然而，现阶段我国建筑工程结构越来越复杂，给建筑工程的建设管理带来了一定的挑战。在建筑工程管理过程中，要加强新兴技术的应用，引进先进的管理模式，在有效保障建筑工程建设质量的同时，尽可能降低建筑工程建设成本，提升建筑工程的经济效益与社会效益。
关键词：信息化技术；建筑工程；经济管理；应用
1建筑工程经济管理的重要意义
近年来，随着我国建筑行业水平的不断提升，建筑工程经济管理的重要性逐渐地体现出来。从整体建筑工程的角度看，经济管理的内容随着建筑企业实力以及工程项目难度的不断提升而变得日益复杂，需要涉及工程项目技术、预算和财务等方面的内容。在进行建筑工程项目的建设中，将工程经济管理相关工作做好可以在工程项目建设的全过程种对建筑工程项目进行全方位以及多层次的PDCA（计划-执行-检查-处理），通过PDCA不但可以对工程项目的成本进行更好的管理，使施工种的各个环节实现有效的衔接，而且还可以使各个施工的环节取得更多的管理附加值，同时也可以使其能够做到在商定时间内完成，并保证项目的性价比更优。对于提升项目管理质量而言，这种形式具有重要意义。工程经济是通过数据管理的手段来对项目进行整体管理，并根据经济技术数据可以反映出项目经营管理水平。通过优势的工程经济管理还能够保证项目整体资金运转更科学，为企业的经济活动奠定良好的基础。总之，建筑工程的经济管理是从整体的角度来对建筑工程进行PDCA，不仅仅局限于对经济活动的管理，而是通过经济技术数据放映出的问题，分析问题，并提出解决问题的办法。
2 建筑工程经济管理影响因素
2.1人为因素
其一，工程施工人员专业能力不足。现阶段的建筑工程人员依然以农民工为主，在早前的建筑施工中，这部分施工人员的能力足够，但是随着建筑工程类型的多元化以及建筑步骤的复杂化，大部分施工人员的专业能力逐渐不足，且缺乏相应的培训工作，这使得很多施工人员在进行施工时摸索前行，这对工程的质量以及高效率进行都有着一定的阻碍作用，进而不利于企业的经济管理。
其二，管理人员缺乏对经济管理的足够重视，致使其在后续的工程经济活动中把控相对宽松，这在一定程度上影响了经济管理质量，还有部分的管理人员将管理精力放在了施工质量与进度上，没有花费足够的时间去进行经济管理，这使得建筑工程经济管理理念与模式一直处于落后状态，不利于经济管理的长远发展。
2.2信息化发展不够成熟
在我国建筑工程项目施工过程中，建筑工程经济管理各方面发展仍有不足，建筑工程公司经济管理理念更新非常快，且在应用过程中又涉及多个学科及管理部门，因此其较之于建筑行业的发展落后很多。同时，信息化技术在工程经济管理中应用不够成熟，在现代建筑工程经济管理过程中对信息化的发展认识不够全面，在信息管理软件的应用推广过程中，不能充分将信息管理与工程经济管理的实际有效结合，针对建筑工程项目工程经济管理提出的个性化方案也不能完全实现。此外，在工程经济管理中，由于各方面的原因，并不能充分发挥信息化技术的价值，建筑工程经济管理中信息化发展还不够成熟 。
3信息化在建筑工程经济管理中的应用策略
3.1 提升对信息化的认识水平
现阶段，在建筑工程项目施工建设过程中，对建筑工程经济管理信息化发展的普及力度不足，很多人对建筑工程经济管理的理论认识不足，也不重视信息化，这在一定程度上限制了建筑工程经济管理在建筑工程建设中的进一步应用推广，因此建筑企业要提升对建筑工程经济管理的认识，加强有关培训，充分利用建筑工程经济管理提升建筑工程项目施工建设水平。
与此同时，建筑企业要充分认识到信息化发展是建筑工程经济管理发展的必然趋势，企业管理者要强化对信息化管理的认识，加强对工程经济管理中信息化管理软件的开发，促进工程经济管理的信息化发展。
3.2做好施工协调管理工作
在建筑工程管理工作期间,需要先明确相关单位在管理开始之前的管理职责以及具体的任务,并对工程参建各方做好责任、权利以及义务的合理划分,尽可能减少后续矛盾问题的发生。同时对于相关单位需要基于自身的职责对相关工作内容进行有效的管理,做好相应的处理工作,并做好和相关部门的配合,尽可能保障建筑工程管理工作的顺利实施。与此同时,相关部门需要尽可能多的做好相关人员的组织学习,借助联谊活动方式促使不同部门、人员之间保持良好的沟通交流,从而构建和谐的施工环境。在优化合作关系的同时做好工作主体的协调性配合,积极做好施工中氛围的优化,保障相关部门在面对问题时可以换位思考,从而站在不同立场上去思考问题,从而寻找最佳的问题解决方法,减少矛盾问题。
3.3提升相关人员的综合素养
提升相关人员的综合素养可以从以下两个方面进行简单论述：
其一，提升对施工人员与管理人员的培训工作，针对施工人员来说，因其处于施工第一线，其专业素养的高低直接关系着工程质量问题，加强对其的培训工作，有利于提升企业的核心竞争力；而针对管理人员的培训工作，可以邀请专业的经济管理专家召开讲座，向管理人员晓以利害，以此来提升管理人员的经济管理意识 。
其二，引进先进的经济管理人员，自上而下提升管理人员的整体经济管理能力。而在招聘相关的经济管理人员时需着重考验其对先进经济管理知识的掌握程度以及相关的经济管理经验，如此才能促进企业经济管理的与时俱进。
3.4管理制度的规范
建立起完善的经济管理制度对于提升工程建设的整体经济管理效益有着积极的意义。制度的优化能够最大成都的发挥企业经济管理的效用，同时可以做到对现有人员管理标准进行合理筛选，完善相应规章制度，使其更加具备系统性，从而促使管理制度在实际项目运用水平的提升。经过规范化制度建立，能够保证项目管理的相关人员在执行过程中，能够做到更好管理，制定更科学、更规范的制度体系，真正做到有助于工程经济水平的建设提高。
对项目协同经工程济管理体系进行研究，研究具备快速融合项目各参建方的管理办法。在项目实践运用中，上海建工七建集团研究出一套总承包管理办法，能同时协同建设单位与监理单位以及各专业分包进行有效管理。
3.5建设多元化信息数据平台
现阶段，建筑工程施工建设要求越来越严格，建筑企业要进一步发展，必须应用科技手段，在建筑企业内部建立健全工程经济管理信息数据库，工程经济管理人员可以借助该平台查询工程经济管理过程中需要明确和掌握的各项数据和信息，通过建立多元化信息数据管理平台加强工程经济管理，让建筑工程项目施工建设中有关部门及施工环节的信息数据收集更快捷、便利，也让工程经济管理过程中的各项数据与信息实现更快速的传递及记录，形成清晰明确的数据网络，实现资源的优化整合，进而不断提升建筑工程项目工程经济管理效益，促进建筑企业的进一步发展。
结论
综上所述,伴随着社会的持续性发展,建筑市场的发展空间以及市场竞争压力均在不断的提高。建筑工程的经济管理工作属于企业管理的重要指标,同时也是提高企业利润获取能力的重要途径。对此,在今后建筑企业需要提高自身经济管理综合水平,并基于施工质量、施工进度等多方面的管理,推动建筑行业持续稳定发展,并为建筑工程的综合经济利益提供支持,从而推动建筑企业持续稳定发展。
参考文献：
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