高泰山 王立宝 刘帅
山东省淄博市环保供热有限公司，山东淄博 255095
摘要：本文以甲方在项目建设中质量控制管理中的地位和作用为论点，以锅炉安装工程为例，论述甲方在项目建设过程中的质量控制管理措施。
关键词：质量控制 质量目标 组织机构 主导方 核心和基础 契约精神
0 引言
项目建设控制管理的目标涉及质量、安全、进度、费用、职业健康与环境等方面，其中质量目标是项目管理的重要内容。建设项目是各参建方在建设周期内的共同作品，这件作品的优劣主要取决于甲方人员或组织对项目目标的控制，所以甲方项目组织应高度重视并充分发挥项目主导方的重要作用，团结带领各参建方共同努力完成项目目标。百年大计、质量为本，甲方作为工程项目建设的主导方，是项目建设目标管理的核心和基础，是项目建设的灵魂，对项目建设目标的实现起关键性的作用。
下面就以作者作为甲方在某100t/h（型号 DZL70-1.6/130/70-AⅡ3）锅炉安装中的质量目标控制经历予以论述：
1 请专业的人干专业的事
1.1 甲方作为项目的主导方，最明确热源建设的目标，技术要点及技术要求，项目建成后要达到的目标任务，所以要委派专业的项目组织人员参加项目管理控制，择优选用其它各参建单位。项目有了专业的组织、专业的管理、专业的施工，才有可能完成合格甚至优良的工程。
1.2 通过招标选择合适的参建单位，本热源建设项目选择热力工程专业甲级设计资质的山东XX工程设计有限公司作为设计单位、选择热源厂下属XX机电设备安装工程有限公司作为锅炉安装施工单位、选择XX工程项目管理有限公司作为监理单位，严格审核其资质、人员、技术力量、器械装备、项目经验等。
1.3 项目实施开始阶段，在施工现场，要再次核检各参建方的情况，核检重点是项目组织人员、施工人员、技术力量、施工器械装备等的配备情况是否和投标书、项目建设要求相符，如有出入就要作出调整，直到满足项目建设要求为止。
2 重视并加强施工协调
2.1 重视施工协调，合理调度各种施工资源，做好利益协调分配，使项目各参建方密切配合，共同完成包括质量目标在内的各项建设目标，重点是建立健全各类项目管理规章制度，明确考核（奖惩）措施，做好利益协调分配。
2.2 项目建设周期内的每时每刻都是动态发展的，任何时候都有可能出现一些问题。项目各参建方有共同的目标和利益，又有各自的“小利益”，所以时常会发生一些矛盾和问题，对此要早发现、早报告、早处置，甲方的项目管理协调机构要及时介入，本着公平、公正、合理、合法的原则，使这些矛盾和问题尽早妥善解决，这样项目的各项控制目标才有可能顺利实现。
2.3 在本项目上土建和安装就因工作面和施工空间冲突多次发生过矛盾，互不相让甚至引起纠纷，甲方组织十分重视施工协调，及时介入协调解决了矛盾，有效的保证了施工质量、施工安全和施工进度等。
3 充分发挥工程专业技术人员的作用
3.1 热源建设的重点是处理好技术性的细节问题，具备资质的单位都能一般的完成其工作任务（不出大问题），作为具有多年锅炉运行维修经验的甲方专业技术人员，我们深知，锅炉安装技术细节问题主要表现在燃烧设备和锅炉围护结构的密封上，这些细节问题，锅炉安装时严格要求，一次性做好了，施工成本变化很小，可以大幅降低维修频率，提高锅炉的热效率，改善锅炉房卫生环境，如果做不好，后期维修成本是非常高的，并且很难达到预期的理想效果。
3.2 锅炉安装涉及到的细节问题，工程资料及相关规范通常比较笼统，对细节问题不能面面俱到，在实际施工中，会因现场施工条件、气候、工器具、空间、技术水平和施工经验等各种因素的影响而经常碰到。对此，甲方专业技术人员高度重视，制定了专项施工方案，积极协调各参建方靠得上、看得清、记在心，细节问题多研究、多协商，处理不好绝不放过，要求各参建方具有较高的自觉性和责任意识及良好的职业素养。
3.2.1 重视图纸审核。各参建方组织专业人员在熟悉项目目标、施工目的的前提下，充分领会设计意图、熟悉图纸、审核图纸，找出各专业内的设计错误或设计漏项，甲方及时联系设计方进行设计变更，鼓励各参建方根据现场情况大胆提出设计变更意见，这样的设计变更更有针对性，更有可行性，对于优化设计意义重大。
3.2.2 重视技术交底。在项目施工前，各参建方各工种各施工内容都要有针对性的进行技术交底；图纸会审或设计变更后要进行认真仔细的设计交底，使施工人员明确作业内容、施工方案、技术要求、质量要求、施工的重点难点、注意事项、安全事项等；对较大安全风险的项目要针对专项施工方案进行安全技术措施交底。各参建方的各层级之间也要按照上述要求进行技术交底，直至交底到现场作业人员。各层级的技术交底活动要形成书面记录文件，明确交底时间、交底人员、交底内容、达到的要求，交底负责人、交底的对方要签字，为实现项目质量控制的闭环管理提供支持。
3.2.3 加强施工过程现场管理。一方面要严格锅炉的装配质量，燃烧器各部件安装严格控制各位置尺寸误差，尽量向标准尺寸靠近，缩小装配误差；重点受力部件如轴承支撑座，后部滑导（螺栓固定）焊接定位板，固定标准位置；每行横梁上安装固定数量的炉排片，保证各部分受力均衡，减小局部过度磨损。另一方面要严格锅炉的砌筑质量，因筑炉砌筑材料种类多、用法讲究，我们严格把关烟气流程的密封、砌筑部位与炉体接触部位的防热胀冷缩、正确使用砌筑材料三项内容，此外我们还对一些重点密封部位采用双重密封，鼓励现场发现、优化、处理细节问题。最后严格各工序（之间）自检、互检、监理验收等措施，将所有潜在的密封细节问题妥善处理好，确保锅炉砌筑质量。
3.2.4 加强施工过程质量控制管理。锅炉安装施工过程中合理设置一些质量监督控制点，如在炉排安装、炉体安装、锅炉砌筑过程中，针对设备性能或安全而设置多个质量监督检查验收点，经建设单位、设计单位、监理单位、施工单位共同现场验收合格，形成签章验收资料后才能进行下一道工序的施工。这一监督检查验收措施的实施最大限度的促进了工程施工质量的提高，各施工人员均能发挥主观能动性，将个人多年的施工经验和技术水平发挥出来，在本工程锅炉密封砌筑过程中，就有一些砌筑密封改善措施得到了设计单位和设备厂家技术人员的积极肯定。
4 发扬契约精神，严格履行建设合同
4.1 规范建设合同并严格执行，这是项目建设工程良性循环发展的前提。设计、施工、监理、监测单位、材料供应单位等都和建设单位签订相应类别的文本合同，合同双方的法律地位是平等的，都是优良工程的建造者，建筑史上任何宏伟壮丽的不朽著作，都凝聚着建设者们一砖一瓦的辛劳。各参建方为了一个共同的目标任务而聚集在一起，彼此应珍惜缘分，相互学习进步，共同努力建造一个优良工程、精品工程。乙方只要提供了合格的劳务或物资，甲方就应及时履行合同规定的付款义务。
4.2 合同双方严格履行合同是项目目标顺利实现的前提，也是项目各参建方团结协作，共同致力于项目建设的必要条件，更是项目建设持续良性循环发展的基本保障。所以项目各参建方应高度重视，发扬契约精神，严格履行合同，确保工程项目的顺利实施。
5 结语
项目建设过程是一个不断发展变化的动态过程，施工中时常存在着一些不确定因素。甲方代表一定要及时掌握工程进程的最新情况，加强对建设项目的现场管理和控制，及时发现问题，解决问题，及时总结经验教训，实现对整个工程项目的有效管控，提高项目施工质量，实现项目应有的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1] 全国一级建造师执业资格考试用书－机电工程管理与实务