闾乐
汤始建华建材（苏州）有限公司
摘要：在当前建筑工程施工行业的发展实际情况的基础上，从多角度分析了建筑工程施工管理和进度控制存在的问题，并有针对性地探讨了如何有效加强建筑工程的施工管理及进度控制的措施，希望对今后全面促进建筑施工企业的综合竞争力有所帮助。
关键词：建筑工程，工程施工，进度控制，施工管理
在新时代的背景下，建筑项目规模日益扩大的背景下，人们越来越重视施工工艺技术的发展。考虑到建筑施工项目呈现出一定复杂性、动态性等特点，具体施工环节受到诸多方面的因素影响，这就应结合实际来充分重视建筑施工进度的管理工作，方可以实现预期的项目进度要求。这里结合自身工程经验，重点分析了进度管理影响因素，并在此基础上如何有效开孩子那施工计划的调整，从而顺利实现预期的工程目标。
1 建筑工程施工管理和进度控制存在的问题
1.1 建筑工程施工管理方面的问题
一是，由于施工内容、现场工况要求，项目特点等存在着差异性的情况，这样现场管理以及进度控制都存在这一定的适用性问题。如果不重视现场施工管理，则会造成施工的混乱问题，大大降低工人的积极性，难以保障施工人员的责任心。粗放型的管理方式难以符合项目的高效施工要求，往往会造成整体进度滞后。
二是，施工责任不明确，从而容易造成管理的混乱，以及施工人员的无序状态，自然无法保障项目的安全性、高质量的要求，影响高整体的进度安排。
三是，建筑工程项目中涉及到较为的原材料管理，这就应从施工实际需求出发，重视原材料的监督及管理。当前的材料监督管理存在着不完善之处，从而影响到施工进度、施工质量等问题。
1.2 影响建筑工程施工进度的因素
一是，施工项目特点不明确，责任意识不过关。施工人员总体的业务能力以及文化素养偏低，难以从整体上有效认识到项目特点以及施工条件，这样会造成施工进度难以控制，部分由于业务能力不强而造成施工环节中低估了技术困难，并没有全面有效考虑可能存在着的突发问题。如果发生施工项目的问题，并没有进行相关的预案准备，造成工期延误。
二是，项目管理人员的总体监督管理水平不高，造成难以保障建筑项目的有序开展。在具体的施工环节中，项目管理人员自身的专业能力不强，项目管理责任意识较差，不了解先进的施工工艺技术及特点，这样会造成难以从细节出发来落实相应的施工中存在问题，可能会造成施工中返工问题，自然造成进度受到影响。
2 加强建筑工程的施工管理及进度控制有效对策
2.1 做好施工材料控制
结合建筑施工中实际情况，则应重点控制相应的施工建筑材料，从现场实际需求出发，明确建筑材料的采购、筛选等环节，确保选择高质量的供应材料厂家，顺利满足材料补给的要求。
另外，还应加强相关材料的科学存储管理工作，重视环境、湿度、天气等影响，避免影响到建筑材料质量，保障其具有足够的使用寿命，这样方可以避免由于存储失误而造成的进度拖延问题。
2.2 重视施工计划的完善
结合具体工程施工情况来看，施工计划则是重要的影响因素。为了全面实现预期的质量要求以及进度控制工作，则应从实际出发来逐步完善施工具体计划内容，并能从整体上积极开展有效的科学指导工作，全面保障施工质量的提升，从而全面落实好具体的施工进度要求，更好地实现预期的施工项目目标。
2.3 对建设项目全过程进行管理
在具体的施工项目的进度管理的环节，则要求项目管理人员从实际出发，加强重点和预期进度以及实际施工情况进行对比，当存在着一定的偏差情况，这样则会造成建筑施工存在着巨大的影响，还会造成一定的施工问题。从这个角度来看，施工人员则应从项目实际出发，不断加强自身的管理职责，有效解决项目中存在的突发情况，并能有效处理在施工实践中存在的偏差问题，落实好具体的问题原因，并提出有效的纠正措施。
2.4 采取动态化进度管控模式
结合建筑施工的实际情况，还应积极采用信息化先进技术，有效拓展动态管控模式，更好地全面把握施工项目的进度管控。结合项目的实际情况，重点分析可能影响项目进度的诸多因素，并据此有效提出必要的管控措施。比如，结合工程实际需求来看，则应重点落实好相关设备、人力资源的配置，从而全面推动施工顺序的合理化发展。在具体实践中，可以细化工程进度为小目标，以及工程进度控制的目标细化。并结合搜集相应信息的基础上，重点可以对于存在进度误差进行全面分析，并有效提出解决整改措施，从而落实好具体的工程进度目标要求，提出有效的整顿优化方案，以便顺利实现预期的工程进度目标。
2.5 提升检查人员的专业素质
考虑到具体施工环节中，施工人员的总体业务能力不强、文化综合素质偏低，这样难以将进度管理目标落实到位。在这样的背景下，一方面则应重视技术交底相关工作，并加强具体的分析，从而以保障全方位稳定推动项目的发展；另一方面则应重点开展施工人员的培训内容，并能全面提升应急处理能力，更好地加强施工中控制管理工作。另外，为了保障项目的顺利长期稳定运行，则应重点提升项目管理人员的综合业务能力，落实好各项的责任制度、考核制度，明确合理化推动施工管理各项工作的平稳前行。通过岗位责任落实到位，则应加强工程项目中人员的责任意识，力求全面提升施工项目的整体稳定性、安全性，全面控制存在的安全隐患问题。
3 结语
由此可见，为了实现新时代背景下的建筑工程施工进度管理要求，则应重视现场施工管理以及进度控制的内容，在这样的背景下，则应要求建筑施工人员从实际出发，从细节入手开展各项管理工作，充分体现出管理职能，严格落实施工进度管理，这样才能有效提升施工单位的核心竞争力，也能推动经济社会的和谐稳定发展。
参考文献：
[1] 冯春杰. BIM技术在建筑施工进度控制中的应用探讨[J]. 建材与装饰, 2021年第2期:26-27.
[2] 任万策. 试论水库工程质量安全管理与施工进度控制措施[J]. 低碳世界, 2021年第2期:152-153.
[3] 孙庆朝. 通信工程项目管理中施工进度控制研究[J]. 科技风, 2020年第13期:138-138,144.
[4] 支铭伟, 卢林. BIM技术的水利工程施工进度控制方法研究[J]. 水利技术监督, 2020年第5期:138-141,176.