刘顺航
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摘要:建筑工程施工过程中精细化管理理念应用非常重要，一定程度上关系到建筑工程的施工质量。本文笔者针对建筑工程施工精细化管理进行了分析研究，文章中简要阐述建筑工程施工精细化管理理念及其重要性，并指出精细化施工管理应用要点，以具体AS工程总结了精细化施工管理在当前建筑工程施工管理中的具体应用。
关键字:建筑工程；施工管理；精细化理论
随着现代化社会发展以及我国经济迅速发展，我国建筑工程行业得到了发展空间，并且逐渐成为我国发展的支柱产业。并且在当前，人们对建筑工程的要求逐渐提高，也要求建筑工程单位在实际的施工过程中应该对施工进行有效的管理，从而保证施工展开更加有效，也能够最大程度上提升工程施工效果。而在当前建筑工程施工管理过程中，采用精细化管理方法能够有效的提升工程施工管理效果，促进工程施工更加合理。
1.建筑工程精细化施工管理分析
建筑工程精细化施工管理是当前建筑工程施工管理+精细化管理理念的有效融合，对于工程施工精细化管理而言也起到了非常重要的作用。精细化管理是一种新式的管理理论，在当前工程管理、企业管理以及系统管理中都有非常重要的应用。精细化管理是一种管理理念，在其具体应用的过程中，也形成了一种有效的管理方式，对于建筑工程管理而言起到了非常重要的作用。精细化管理是在传统管理理论基础之上发展，其主要是要求在进行管理工作中，应该注重管理的精准性、严谨性以及全面性。在具体的工程施工管理过程中，精细化管理应用非常重要，在具体的施工管理中，应用精细化管理理念要求将施工管理进行精细划分，并且细致完成各精细化施工管理的分析，从而保证精细化管理更加有效，促进精细化管理效果提升。
精细化施工管理是注重全面性的施工管理，主要要求施工管理中，要利用新式管理理念和新式管理技术完成精细化管理的有效控制，具体的施工管理中精细化划分施工进度管理、质量管理、成本管理、安全管理等多方面管理内容，从而保证施工管理展开更加有效，也能够在最大程度上提升施工管理效果[1]。
2.精细化施工管理应用要点分析
精细化施工管理是当前建筑工程单位进行施工管理中应用的重要的施工管理方法，有助于施工管理效果提升，也能够最大程度上提升施工管理效果。而在实际的精细化施工管理应用过程中，也应该注重施工要点掌控，把握精细化施工管理要点，才能够保证精细化管理更加有效。
首先，精细化施工管理应用过程中，应该建立精细化施工管理进度，通过精细化施工管理制度建立，让施工管理者对精细化管理更加重视，同时也能够让精细化管理者完成对精细化管理的要点把握，从而保证精细化管理展开更加有效，提升精细化管理效果[2]。
其次，精细化施工管理应用过程中，应该注重对管理者进行培训，在实际的培训工作展开过程中，重要完成精细化管理理念培训、精细化管理方式培训，通过精细化管理方式的合理应用最大程度上提升精细化施工管理应用效果。
第三，精细化施工管理应用过程中，应该注重对实际施工管理问题进行研究分析，在具体的施工管理过程中，应该对施工管理问题进行具体的研究，针对建筑工程施工管理中存在的问题进行具体研究，同时利用精细化管理完成总体的施工管理，从而保证精细化管理展开更加有效，也能够最大程度上提升精细化管理效果[3]。
3.精细化管理的具体施工应用
3.1具体案例分析
本工程为AS建筑工程，AS建筑工程为某大学的学生公寓建筑工程，具体的工程施工过程中，主要完成建筑主体单位的工程施工。学生公寓工程高度为18m、为七层建筑结构，其中施工单位还承接了公寓楼内部的走廊、门厅以及洗手间等装饰装修工程，而为了保证建筑工程施工质量，在进行施工管理过程中，施工单位选择应用精细化施工管理方法，从而保证施工管理更加优化，也能通过促进工程施工更加有效。以下是对AS公寓建筑工程精细化施工管理应用的具体总结。
3.2精细化施工管理目标建立
在AS建筑工程具体施工过程中，施工单位应用了精细化施工理论，从而保证施工展开更加有效，在实际的施工管理应用过程中，为了保证精细化施工管理应用更加有效，在实际的施工应用中施工单位应用创设了精细化管理目标，具体包括以下几点内容；
首先，建立人员优化管理目标。精细化管理要求在实际的施工管理过程中完成人员优化。精细化管理展开过程中，对管理人员进行培训，让管理人员对精细化管理有深入的了解，才能够最大程度上提升精细化管控效果。
其次，施工精细化管理建立质量精细化管理内容，在实际的精细化管理过程中，要求管理者从施工质量入手，通过施工管理完成对施工质量的优化控制，最大程度上提升工程施工质量。
第三，在施工精细化管理目标确定过程中，主要完成了成本降低目标，要求实际的施工管理过程中通过精细化管理解决施工管理的精细化问题，最大程度上提升精细化管理效果，实现整个工程施工成本降低。
第四，在施工精细化管理目标确定过程中，建立施工项目时间缩短目标。在具体的工程设计应用过程中，应该合理的管控施工进度和施工时间，促进工程施工时间缩短。
3.3精细化施工管理实施方案设计
在AS建筑工程实施精细化管理过程中，为了在最大程度上完成使用质量控制，在实际的工程施工展开过程中，完成了精细化施工管理方案的有效设计应用，具体的施工方案设计优化过程中，其主要完成以下几方面精细化管理工作。
（1）质量精细化管理实施
质量精细化管理是当前AS建筑工程施工中精细化管理应用的重点内容，对于精细化管理实施而言起到了关键的作用。在具体的质量精细化管理中，施工单位设定了AS建筑工程质量合格率100%的管理目标。并且对施工质量控制要点进行了总结。①关键过程中的关键工序与隐蔽工程质量控制。②施工过程中薄弱环节与质量不稳定性因素控制。③采用新工艺、新技术、新材料实施工程，确保施工质量。
（2）成本精细化管理实施
AS建筑工程施工精细化管理中，针对成本进行了精细化管理。在具体的精细化施工管理实施过程中，设定了成本降低10%的管理目标。并且在具体实施成本精细化管理过程中，主要完成了成本精细化管理要点控制。①制定工程量成本管控计划。②施工成本变动的合理计算。③施工材料、设备、人员、技术成本的有效管控，从而保证施工成本控制更加有效。
（3）进度精细化管理实施
施工精细化管理过程中完成了进度精细化合理管控。实际的进度精细化管理实施中制定工期缩短15天的目标。并且合理的实施了进度精细化管理；①确定了初期施工工期。②通过合理安排施工段和子项目的进度完成施工阶段的进度管控。③施工进度控制方法应用过程中，优化关键施工工序，促进工程合理实施。
3.4精细化施工管理应用效果分析
AS建筑工程施工过程中，完成了施工整体的进度管控，保证施工展开更有效果。①通过AS建筑工程施工精细化管理应用，实现了工程质量100%合格。②过AS建筑工程施工精细化管理应用，实现了工程总成本11%。③过AS建筑工程施工精细化管理应用，实现了工程工期缩短20天。
结语
精细化施工管理应用对当前精细化施工管理而言有非常重要的影响，一定程度上也关系到施工管理效果。所以，在当前建筑工程施工中，可以应用精细化施工管理方式，提升施工成本、质量、进度。
参考文献
[1]陈文勇. 探讨如何强化建筑工程施工的精细化施工管理[J]. 城镇建设, 2020, 000(005):257-257
[2]夏天明. 建筑工程施工的精细化施工管理研究[J]. 中国房地产业, 2019, 000(017):212-212
[3]胡明文. 建筑工程施工的精细化施工管理研究[J]. 居舍, 2019(03):154-154