江永煌
广东国信工程监理有限公司 518000
【摘要】建筑工程施工质量的好坏，往往会被建筑施工过程中的管理工作所影响，倘若在建筑施工的过程中缺乏健全合理的管理体系，就会导致完工后的工程质量大大降低。可以说，施工管理的好坏，将会决定建筑工程的质量。因此，对于建筑企业而言，要想在激烈的市场竞争中取得优势，进一步提高建筑工程的施工效率与施工质量，就必须要在建筑工程的施工过程中加强施工管理，提高施工管理的精细化水平，这对于整个建筑行业的发展有着重要意义。基于此，本文结合实际情况，对建筑工程施工的精细化施工管理进行了研究与分析，希望可以为今后建筑工程的管理带来帮助。
【关键词】建筑工程；施工；精细化管理；有效措施
1、引言
在我国经济发展的过程中，建筑行业发挥了非常重要的作用，其在推动经济发展的同时，也极大的改善了人们的生活条件。实际上，虽然建筑工程的数量与规模在今天都有了很大提高，但在建筑工程施工的过程中却依旧存在着许许多多的问题，建筑工程质量不达标的现象时有发生，这就对建筑行业的发展造成了一定阻碍。因此，怎样才能够做好对建筑工程的施工管理，实现施工管理的精细化，是整个建筑行业共同关注的一个重要问题。
2、精细化施工管理的重要性
对于建筑企业而言，在当前竞争越来越激烈的建筑市场当中，要想取得更大的优势并实现进一步的发展，就一定要及时的改变企业传统落后思想方式，改进并创新精细化管理的模式，加强工程项目的施工质量，通过更加先进的理念与方法来参与市场竞争，尤其是在环境污染和资源浪费问题不断加剧的今天，倘若建筑企业能够在建筑工程中实现精细化的施工管理，就可以获取到更好的经济效益与社会效益，从而实现长远发展。精细化管理在建筑工程施工环节当中的应用，是建筑企业开展工程项目的关键所在，有助于工程建设的顺利进行，提高工程施工的质量。建筑施工过程中实施的精细化管理，不但可以实现对工程整体布局的阶段性保障，并且还能够在管理的过程中充分发挥管理者的管理职能，通过对项目各阶段所制定的针对性的管理计划，加强管理工作的针对性与有效性。因此，精细化施工管理在建筑工程中的应用是非常有必要的。
3、建筑工程施工管理的现状
3.1粗放的管理模式
现如今，我国建筑企业具有着以施工总承包为龙头、以专业施工企业为骨干、以劳动作业为依托的建筑企业组织结构形势。但就实际来看，这样理想的组织结构形势却很难发挥出有效作用。除了部分专业程度高、技术含量高的分部分项工程由专业分包企业完成外，其他的多数的施工任务都是由施工总承包企业组织劳务队、施工设备并自供材料来进行的。劳务人员较低，缺乏专业能力。这样粗放型的管理模式将导致总承包商投入大量的人力、物力以及资源来对劳务队进行管理，使其管理精力被浪费，管理水平无法发挥。与此同时，随着市场经济的不断发展，企业间的竞争更加激烈，倘若建筑企业依旧采用粗放的管理模式，就无法满足当前市场对建筑工程质量所提出的要求，从而影响到在今后的发展。
3.2落后的施工技术
技术是所有生产活动的基本保障，倘若缺少了科学先进的技术，那么产品的质量就将无法得到保障，建筑工程的施工也同样如此。伴随着科学技术的不断发展，各行各业的生产力有了明显提高，但同时也使得行业竞争变得更加激烈。在此背景下，建筑企业要想在市场竞争中取得优势，就必须要重视对技术的革新与发展，引进如今最先进的施工工艺与技术，确保工程的质量以及性能都可以更好的满足人们的需求。在对建筑工程进行施工的过程中，无论是施工方案设计、成本预算还是施工等的环节，对于技术都有着非常高的要求，通过对先进技术的应用可以实现对工程质量的提高，加快施工效率，但就目前来看，建筑行业的整体施工技术水平较低，许多建筑企业都只重视工程与成本，忽视了对施工技术的投入，从而导致施工进度过快或是过慢的情况，严重影响了工程施工质量，不利于精细化管理的实现。
4、建筑工程施工精细化管理的有效措施
4.1建立精细化管理组织结构
组织结构对于建筑企业的施工管理是非常重要的，倘若缺乏一个好的组织结构，工程项目的效益就无法有效提高。精细化管理要求建筑企业在组织机构上做到精简化，去掉所有多余的环节以及人员，从而在纵向上减少层次，在横向上打破部门间的壁垒，实现对层次的细分工，把原本粗放的管理模式转变成分布式平行网络的管理结构，有效更快的发现问并解决问题。
4.2健全的精细化计划
在计划的制定上，建筑企业在进行施工管理的过程中必须要对施工计划的制定，只有制定了科学、可靠的计划，对人力、物力、材料等进行正确的安排，明确施工目标，加强相关人员的自觉性，构建合理的工作秩序，才可以为精细化管理目标的实现提供良好条件。首先，建筑企业要在施工时针对工程施工制定整体性的计划，然后再由项目施工管理部来制定施工计划，最后则是职能小组来根据情况来制定细节性的施工计划。必须要注意的是，企业在制定精细化管理计划的过程中，应当重视总目标与阶段性的子目标，在规划精细化工程总体方案的同时，合理设计阶段性的计划与方案，建立专门的组织，制定完善的计划、步骤以及措施，以此来推动精细化管理的实现。
4.3精细化的现场管理
在对施工现场的管理方面，建筑企业要把工程建设的品质作为首要目标，在现场管理中运用简洁的操作程序，制定精细化的规范要求，并在此基础上进行严格的管理。在整个施工现场，禁止作业区内喝水，不得在作业期间吐痰、抽烟，所有所有人员严格按照规范要求进行施工。针对施工现场中的设备，同样要进行精细的管理，要加强对设备的精细保养，明确相关职能小组的职责，确保所有机械设备都是有人管的，落实相关责任。在进行施工时，要对设备进行不定期的检查。避免出现大中型设备只用不修、不及时保养等的情况。针对设备所进行的保养需要遵循“三级”保养的制度。
4.4精细化的施工过程管理
在整个建筑工程项目当中，施工过程是非常重要的，它是施工管理中的重点部分。为了实现对施工过程质量的精细化管理，首先，要在施工现场建立专门的质量管理小组，小组成员主要是项目经理、技术负责人、质检员以及施工员等。由现场管理小组来针对施工现场的施工质量及进度实施监督控制，确保施工项目的顺利进行。其次，要落实质量保障体系，在施工过程中采取全面的质量管理，实现对施工过程的全过程、全方位管理，所有的管理都要围绕工程质量来进行。最后，要推行工序报检制度，在一道工序完工以后要及时的进行自检，确保合格后要实施工序检查报验，填报相关的《施工验收便条》向监理部门申请进行报验，在检查验收满足相关要求并得到批准后才能够进行后续工序。
4.5精细化管理的领导
对于建筑企业而言，要想真正实现精细化的施工管理，企业的领导班子以及项目管理部的领导需要发挥自身的榜样作用，提高对精细化管理的重视程度，不断学习精细化管理的基本知识，成为企业中精细化管理的传播者、落实者，通过班前、班后会议等的方法来对其他员工灌输精细化管理的相关理念。通过领导的努力，来确保施工人员与管理人员都能够具有着规范、高效的施工意识，把精细化的管理理念深入到各个职能小组以及全体施工人员，以确保所有员工都能够充分把握精细化管理的内涵与核心。
5、结语
总而言之，在对建筑工程进行施工的过程当中，施工管理是非常重要的一项工作，倘若在施工过程中缺乏对管理工作的重视，就会对工程项目的施工质量造成很大影响，导致工程的经济效益大大降低。因此，必须要充分结合建筑工程的实际情况，采取行之有效的管理措施，尽可能的实现对建筑工程的精细化管理，充分发挥出精细化管理的作用，从而实现对建筑工程施工质量的提高，为建筑企业的长远发展带来帮助。
【参考文献】
[1]刘晓林.精细化理念引领下的工程施工管理要点略述[J].中国标准化，2019（12）：104-105.
[2]朱多艺.基于在建筑工程施工管理中精细化管理的应用分析[J].中国房地产业，2020（17）：156.