姚毅
陕西延长石油物资集团有限责任公司 陕西省西安市 710075
【摘要】随着科学技术的不断发展和信息时代的来临，计算机技术在石油建设项目管理和建设中的应用越来越深入，建设效率和建设质量得到了明显提高。石油工程项目。本文主要着眼于石油工程信息需求与建设战略之间的联系，希望为石化行业的持续稳定发展提供具体的参考。
[关键词]石油工程；信息化；建设策略
前言
石油资源作为当前社会发展必不可少的资源，直接关系到社会经济发展前景和发展方向。随着能源资源短缺的日益突出，石油资源开采的效率正引起国家的关注。信息技术的引入将提高石油开采的质量和效率，并确保石油公司的经济利益。因此，有必要进一步加强对石油工程信息化要求和建设策略的调查，明确信息化建设的有关方法和具体政策。
1我国及海外石油工程信息化的现状与发展
从我国石油工程的发展现状来看，我国石油工程信息化取得了良好的成绩。例如，自改革开放以来，我国独立研究和引进了许多国外科学技术，并将其应用于我国的石油勘探业务。在这种情况下，我国的石油勘探与开发已经完成了统一的数据指标。数据管理系统也得到了改进，并对许多人才进行了培训。但是，我国的技术水平仍然相对落后于国外的先进技术。许多发达国家已将信息化应用于石油勘探与开发以及公司管理。信息化带动了石油工业的快速发展和科学管理的理念。总体而言，信息技术的应用使这些发达国家的石油工业非常发达，并显着提高了经济效益。
2当前我国石油工程信息化需求概述
2.1建立决策体系
石化行业信息化建设可以为石油工业的发展提供新的动力，降低石化行业的生产成本，提高经济效益。化学计算机化项目的建设必须结合石油工程项目的建设要求和目标。石油工程项目的整个建设不断实施信息化建设的相关内容，通过信息技术的应用加强石油化工各部门之间的联系，为实际的石油工程项目带来信息化思想和观念。石油制造工程项目可以科学，稳定地进行，通过分析可以获得准确的数据内容和信息资源。后续项目开发和决策者决策提供数据支持，并充分证明信息构建在石油开发和应用中的作用和价值。
2.2数据库建设
信息技术在石油勘探中的应用的重要标志是数据库的建设。通过在企业探索和开发的源头建立数据采集系统，更好地执行数据收集，处理，处理和应用程序。优化数据，为石油项目的发展提供有效的参考。通过建立数据库系统，可以更适当地实现诸如地质勘探，钻探和地球物理记录等相关业务。数据收集和数据分析仍然存在需要优化和改进的缺点。
2.3系统软件结构
我国石油工业的发展涉及许多长期的工作和大量的前期投资和建设工作。运输和缺乏信息构成了严重的障碍，尤其是在一些相对偏远的地区。用于石油工程的发展。在石化行业的开采和发展过程中，有必要结合自然环境的差异和不同地区的经济发展，通过引入信息技术来提高石化行业的专业知识和科学性。工程。
大型石油公司需要积极实施系统和完整的软件系统，并建立一个支持的硬件环境，以便为石油工业的发展创造更好的外部条件。
3石油工程信息化建设的相关对策
3.1有效运用前期规划，注重信息资源的整合。实施信息化管理虽然具有较大的风险，但是对于风险的处理还是有章可循的。 关键就是在分析以往有关造价管理的经验以及教训的基础上，对于潜在的风险因素进行有效地分析，实现防患于未然的管理目标。一方面通过规划为造价工程信息化管理找准发展的路径以及发展的方向。针对施信息化企业石油工程造价管理的各个流程节点单位的不同战略需求，进行有效的分析，然后基于信息战略分析来有效的实施有关信息化的管理，并基于实施信息化单位的需求及其资金状况提出一个最适合的规划方案。另一方面，在实施规划的过程中，还应在整体信息化发展的角度来就有关问题进行通盘的掌握，充分利用现有的信息资源， 注重实施信息化单位信息资源的整合，并以尽量小的代价达到最多的目标。
3.2注重信息化管理中有关石油工程造价的各阶段、各行业进行的合同管理。由于服务商实施信息化管理的水平参差不齐，为有效规避因信息化管理而产生的工作量计算方式、后期服务、违约责任等细节问题，对于影响到信息化建设效果的合同实施风险，在实施信息化管理中就应在实施管理的过程中对各阶段的合同进行有效的、针对性的管理。
3.3构建完善的高效化信息管理机制。为保证信息化实施的持续性，就应围绕有关石油企业的组织机制以及人力资源等方面，通过明确各部门、人员相应的职责，围绕服务的目标进行有关人力组织，为确保信息化实施的持续性， 应在实施的过程中积极的制定信息化决策、实施、推行相关制度和流程，在不断提升实施信息化单位的执行力的同时，注重复合型信息化人才队伍建设。
结论
科学合理地开展工程项目，进一步提高石油资源开采效率，确保石油公司的经济利益，提高信息化水平，实现石油工业的可持续发展。在当前市场经济尚不健全的环境下，对于影响到石油工程造价的材料、设备价格不能采取放任自流的态度，对于造价的信息化管理问题，也不能采取完全摒弃的态度。而应在工程造价、价格管理部门以及物资管理部门的通力合作下，实现对各种影响到工程造价的各种因素进行宏观的控制，采用有效以及合理化的工作方法，实现有关工程造价的动态化管理。在有效的解決工程造价动态管理的难点基础上，实现合理确定工程造价以及有效控制工程投资管理的目标。
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