汤璐璐
中交公路规划设计院有限公司湖北分公司
摘 要：预决算是对工程项目中投资计划进行调控的关键手段和措施，建筑工程的预决算作为建筑工程项目招投标中关键的依据。更是审查机构对企业投资状况和经营管理状况进行考核的关键性因素之一。但是，现阶段，建筑工程项目中预决算的控制和管理存在一定的问题.基于此，本文将主要分析建筑工程预决算的控制和管理，希望对管理工作人员有所帮助。
关键词：建筑工程；预决算；控制；管理
我国的经济得到迅猛发展，城镇化进程在逐步深化推进，要求城市建设质量和效率更佳。建筑工程项目的预决算是建筑工程的关键性组成成分之一，其中成本的控制环节和管理环节在建筑工程造价层面上有不可替代的效果。这就需要对目前建筑工程的预决算控制和管理进行分析，确保建筑工程能够圆满、顺利完成，提升施工效益。
1、建筑工程预决算的内容
1.1、成本预算
每项建筑工程在动工前都需要实施初预算。在开展施工之前该项步骤不可或缺，主要是模糊性的、大概地对工程成本投资进行预期和估算，对整体建筑工程规划关系匪浅。建筑工程项目的投资估算大体上会保持在一定数值区间内。加之，在每次对数值进行估算的时候，都会有浮动，但是浮动的范围需要在预期范围内。有关技术人员将会依照工程有关内容实施相关计算。
1.2、施工预算
建筑工程施工阶段的预算比较明朗，主要是指在施工环节中，不定时地对施工文件、施工图纸以及施工合同中有关的数据信息进一步核对和审核，对工程成本的预算进行调整。一般状况下，施工的预算并不是单一层面上从事相关工作，需要施工管理人员和投资管理人员共同商议、计算，而后得出成本的预算。
1.3、竣工计算
该阶段主要是在工程结束期间段，需要施工管理人员和投资管理人员一同协商与计算，对工程整体造价的资料和信息以及施工成本整体进一步核算。建筑工程的预决算环节中，竣工阶段作为关键性一环，更是工程核算中最后一步，整体化计算的过程中，需要更为精准【1】。
2、建筑工程预决算现状
2.1、控制与管理系统制度不完善
就现阶段建筑工程来看，还没有完善、科学的预决算管理制度和体系，与此同时，没有统一和科学的行业准则，工程前期的预决算有问题，就会极为隐蔽，到问题爆发的时候，才会被发现，导致工程损失较大。
2.2、部门冗杂
若是控制与管理混乱就会导致工程项目的部门较为冗杂，控制管理人员较多但是作用不大。因为没有较为科学和完善的预决算制度流程，国内较多的建筑工程预决算控制与管理从业人员出现闲置状况，加之，机构中设置相对比较复杂，导致办事效率显著降低，经济成本明显加剧。
2.3、方法落后
建筑工程中预决算方法相对比较落后，甚至还有较为的施工企业单位仍然运用传统记账模式开展。由于该种传统模式相对较为落后，导致建筑工程在预决算环节中存在不合理亦或是错误状况。
与此同时，导致工程预决算和工作质量精准度明显降低，导致后续工作受到影响。
3、建筑工程预决算的控制与管理方法
3.1、提升预决算控制和管理水准
建筑工程项目预决算工作人员在对预决算控制和管理环节中，需要重视对施工图纸进行全方位的熟悉和了解，明确到施工图纸中真实的意图，对工程量进一步计算【2】。与此同时，需要对施工图纸精准分析，对工程量进行计算，分析出施工图纸中潜在的数据信息。例如，建筑工程中预决算工作人员需要对工程部分关键环节中施工需求明确。其次，工程造价技术工作人员在对建筑工程进行预决算时，要对工程材料的价格进行重视，因为工程施工中材料费用成本费用在整体成本中所占比例相对较大，材料预决算的价格会对建筑预决算的管理有直接性影响。对此，需要重视市场经济中发展的客观性规律，而后实施预决算控制与管理，保障材料成本计算的精准性。最后，预决算工作人员需要自身工作人员丰富经验和完善的知识理论系统相结合，寻求出适宜的施工计算和方案，使用完善和科学的方法对工程量进一步计算，从而保障建筑工程的预决算控制与管理有较为夯实的理论支撑，保障预决算控制和管理满足实践需求。
3.2、建立健全工程预决算管理体系
预决算环节需要建筑工程多部门的共同协作方可开展。对此，需要构建出高效和科学的预决算控制和管理体系，实现众多部门的合作和交流。有关行政机关要将建筑工程预决算工作指导功效充分发挥出，和当地的工程开展状况有机结合在一起，积极的构建出完善经济法律和法规，对所上交的预算计划实施科学和严格审查，对已经批复下的工程投资项目开展监控和跟踪。加之，更需要实施工程预决算控制和管理的交流和学习，对预决算的先进发放和工作高效率经验实施推广，及时进行分享。设计企业单位要依照有关法律和标准开展工程造价，重视工程准备工作，对有关数据资料进行收集和整合，掌握有关的工程预决算控制规定和防范，提升预决算编制的整体质量【3】。
3.3、注重预决算审核工作
预决算工作人员需要定期的实施建筑工程预决算的审核工作，保障项目工程可以顺利和正常地开展。加之，审核工作需要在施工每个环节内贯穿落实，对预决算有关数据资料开展调查。进一步的了解到工程预决算的工作流程。审核方式主要有全面审核、重点审核以及对比审核。其中，重点审核是对建筑工程实施针对审查；全面审核是依照设计中施工的图纸有关需求，对工程预决算的定额细节开展全民性审核，工作量相对较大。审核的数据信息较为具体，能够精准地将工程预决算工程实施过程内存在的问题解决。
3.4 严格按规范和标准进行施工
在建筑工程开展过程中，所有的施工项目都要十分缜密地按照建筑施工规范和标准进行。如果没按标准执行，很可能会影响整个工程的造价。因此，要严格按照相关的程序进行，符合相关的要求，不断提升预决算监督和管理的力度【4】。
结束语：
综上，建筑工程管理预决算工作人员需要有较高的未雨绸缪精神，积极应对预决算控制和管理中错在的问题，投入较多的责任心和精力，把预算和决算更为精细化计算。
参考文献：
[1]吴群雁.建筑工程预决算的控制和管理方法研究[J].房地产导刊,2018,(12):203.
[2]吴群雁.建筑工程预决算的控制和管理方法研究[J].中国房地产业,2018,(19):242.
[3]张威力.建筑工程预决算的控制和管理方法研究[J].建筑工程技术与设计,2019,(31):1050.
[4]周旭华.建筑工程预决算的控制和管理方法研究[J].环球市场,2016,(2):99.