孙奇
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摘要：文章立足于实际，对建筑工程项目材料成本管理控制要点进行研究。首先总结分析了材料成本管理控制环节遇到的难点问题，而后根据难点问题现状，给出了提高材料成本控制管理水平的方案，希望论述之后可以给该领域的管理者提供一些参考。
关键词：建筑工程；项目材料；成本控制；管理；措施
0引言
对于建筑工程项目而言，在具体实践的过程中应用到的材料是很多的，而如何采取有效的方式将项目材料成本控制，对提高企业的经济效益起到的作用很大。但就目前现状而言，受限于各种客观因素的影响，建筑工程项目材料成本控制工作开展的时候，还不能够按照计划的目标要求执行影响了企业的发展，所以对材料成本管理控制策略进行研究，探寻出有效的管理方式意义重大。
一、建筑工程项目材料成本控制管理中存在的问题
（一）缺乏材料成本管理
管理制度的建立对于建筑工程的成本管理具有一定的影响。如果具备良好的管理制度，那么材料的成本管理就能够事半功倍；反之，则相反。对我国当前的成本管控进行调查发现，在施工的过程中缺少对于这一部分的管理，对于材料的采买与数量的设计都不成熟，这使得对于材料的成本管理结果差强人意。
（二）管理人员素质低，责任心不强
在我国当前的建筑施工工程中缺少具备专业素养的人才进行各方面的内容管理，这使得我国的材料成本管理过程中缺乏专业的人才进行材料的成本控制。在实践中，管理人员的应用应当同时具备专业知识背景与实践背景，在具备专业素养的同时应当具备对于工程的实践经验，便于对此工程的材料应当如何进行采购予以分析。但是，对实践的调查发现，工程建设的过程中并无专业的工作人员进行管理。
（三）施工现场材料浪费现象严重
一方面，在施工的过程中，由于缺少监督人员对于各部门的工作进行监督。因此，在进行施工的过程中，各部门的工作人员工作并不规范，表现在对于原材料的使用过程中就是不清楚对于此部分的施工需要多少材料，因此多多益善的情况下会产生浪费。另一方面，由于施工环节的管理缺失，对于每一个环节的施工支出的成本没有计算的情况下，也会导致材料浪费的现象产生。
（四）材料成本核算流于形式，没有指导意义
在建筑项目开始之前，通常需要对工程进行施工的各方面支出进行预算，在预算的过程中就需要对这一工程的使用需要多少资金的材料进行计算。但是，实践中，仅仅在这一环节进行了计算。如果想要工程的预算与决算结果相差在合理的范围内，就需要在施工的过程中以及施工结束后都进行成本的核算。当前的实践中的成本管理并没有切中要害。
二、建筑工程项目材料成本控制管理的策略
（一）加强材料预算管理
在进行材料预算的过程中应当设置专业的管理制度，对这一材料的预算过程进行规制。规制的内容应当包括：第一，对于这一工程的建设所需所有材料的类型汇总与数量汇总；第二，对于材料的存储工作应当如何进行；第三，对于原材料的采购应当一次性进行还是分批进行。上述三个问题必须在材料预算的过程中予以体现。
（二）规范采购程序
1.建立材料价格数据库
对于工程需要的材料，应当进行充分的市场调研。在互联网时代的背景下，可以充分的依托互联网的优势，建立针对此工程的材料价格数据库。
在数据库中，将所有的材料按照相应的类别或者是其他标准进行划分，予以明细的标注，方便后续的材料成本管理进行。
2.物资采购要有原则
在进行材料采购的过程中，是否需要一次性购买完成，还是需要分批进行。如何选择供应商，对于不同的供应商提供的材料与价格应当如何进行挑选。在这一过程中需要遵循一些原则与底线：第一，充分的保证施工质量的情况下，进行材料的挑选；第二，充分的把握施工理念的情况下，进行材料的类型挑选。例如，在绿色发展的施工理念下，不应使用高耗能，不利于环境讲解的材料进行施工。第三，采购的工作人员应当保证其公平、公正、公允。不得在采购的过程中弄虚作假，通过恶意串通或者是其他方式损害公司利益，杜绝双合同的行为，减少给成本管理带来的难度。
3.建立采购监督机构
为了保证这一采购过程，应当对整个采购的过程进行监督。在采购原材料的过程中应当全程加入监理人员的对于其工作的全方位监督，以此来规范工作人员的行为，保证采购过程中的成本支出合理。
（三）减少材料损耗
1.优化储运管理，减少中间环节
在采购原材料的过程中，不仅要商定原材料的类型与数量，还需要确定材料的运输费用的支出。由于建筑工程需要的原材料数量较高，对于运输过程中的安全保证以及整个运输过程的费用支出也会增加成本的支出。因此，必须在合同中规定这一成本应当由哪一方支出。
2.限额提供材料，加强现场管理
在施工的过程中，如果不加强对于材料使用的把控就会出现材料浪费的现象。如何对材料的用量进行把控，需要如下几个方面的内容：第一，项目开始之前，应当由工作人员进行材料用量的计算，通过这一技术结果进行原材料的采购。第二，在项目施工的过程中，严格对于每日工程的建设。对于此部分的施工当天所需要的施工材料进行提前的安置，避免通过多领材料以防材料不足的情况下，对于原材料的使用浪费。第三，加强对于现场使用材料的管理。
3.加强材料质量管理
对于原材料的质量监管能够加强对于这一原料成本的管控。如果原材料不合格，那么就会增加对于成本的支出，因此必须严格对其质量进行把关。原材料的采买必须同时符合国家的质量标准、行业的施工标准与建设此项工程所需的项目施工标准。
4.加强材料周转管理
在材料周转管理的过程中具备的难度性也比较高，并且存在很大的潜力性，因此在实践的过程中做好材料周转管理，控制也是非常重要的一项工作。一般而言，在材料周转管理控制的过程中，需要对材料的类型以及周转的需求用量进行合理的划分，从而减少资源浪费的问题现象出现。
5.培养高素质人才，建设专业物资管理队伍
在建筑工程项目材料成本控制环节过程中，作为主要管理人员之一，人才也是非常重要的一项内容，因此做好人才的培训管理，对提高项目材料成本的控制水平提升有积极的作用，因此在实践的过程中，需要不断的将管理人员的综合管理能力提高，使其能够在进行材料成本管理的过程中将自己的作用发挥，以保证整项工作能够有序的进行。
三、结束语
材料成本的支出在整个建筑施工工程的总成本支出中占据绝大部分，对于材料成本的控制与管理能够帮助进行整个建筑施工工程的成本管控。此外，对于材料的使用过程进行管理，减少浪费现象的产生，也能够减少对于环境的污染。因此，必须加强对于材料成本的管控，帮助提高企业的利润空间，提高企业的核心竞争力。
参考文献：
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