丁世可
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摘要:随着我国建筑公司规模的扩大，有效地促进了公司现代化工厂的建设，提高了公司的经济效益。现在，公司的发展已经不能满足日益增长的生产需求，因此，不断对新型厂房进行创新与研究，在建设现代化厂房的过程中，无论是设计理念还是施工管理都得到了提升。与此同时，厂房与企业生产有着密切的联系，因此，企业应加强对厂房的施工管理，这对于了解厂房的施工质量有着非常重要的作用和现实意义，本文就此问题的重要性作了简要的论述，在一定程度上促进了厂房建筑业的发展和建筑业的创新。
关键词:现代厂房;建筑企业;施工管理
在这一阶段，生产型企业主要以工厂为主体，其核心功能是满足生产工作的需要，并根据实际生产情况进行规划和建设。与此同时，产业结构也是影响我国经济社会可持续发展、提高市场经济水平的重要因素。同时，建筑理念的进步也对现代化厂房的建设提出了更高的要求，即在一定规模的厂房建设管理上进行创新。目前建筑行业作为联系施工管理的纽带之一，施工企业必须始终保持完善。现代化工厂建设周期长，涉及的机构和部门多，资金使用效率高，因此，要不断完善和优化企业管理。
1现代厂房建筑施工的管理的重要性
现代化的工业厂房必须具有人性化、环保化、科技化的特点，这是时代发展的必然要求。现代工业厂房工程委员会在进行多功能、大空间的开发时，大量使用计算机技术的飞速发展，使得通信监控技术与工业厂房工程更好的结合，促进了工业厂房工程智能化水平的提高，为了更好地满足企业对工业厂房生产和管理的多样化需要，必须使现代工业厂房工程建设符合工业发展的经济要求，兼顾环保，施工质量得到员工的高度重视。如果不能满足上述要求，工业装置的建设将产生非常严重的后果，包括没有达到理想的使用寿命以及对环境的破坏，因此，工作人员应谨慎行事，尽可能地满足质量要求，确保工业生产的安全稳定运行。
2现代厂房建筑施工的管理中存在的问题
2.1监督指挥不当
当前建筑业中，施工企业进行现代化厂房建设，必须经过相关部门的审批。现代厂房建设项目审批过程中，如果相关人员不能抵制利益的诱惑，就有可能产生"暗箱操作"的问题，甚至是盲目通过人情程序审批。这不仅关系到现代化厂房的施工安全，而且关系到现代化厂房的施工质量。尽管政府部门有权监督现代化厂房的建设过程，但现阶段大多数厂房建设都采用监管手段，其主要工作是对建设过程中的相关违法行为进行调查分析，整合举报线索，进行处罚。
2.2施工团队不规范
目前，我国大部分建筑企业为了提高经济效益，普遍只聘用少数专业技术人员，有的甚至没有专门的施工队伍。一般情况下，建筑公司将工程移交给承包商或项目承包商的小型公司或机构。所以一般情况下，现代厂房的建设都是由施工队来完成的，施工队的负责人是工头，但是我认为，这些承包商只是依靠建筑公司来接管工程项目，一般没有良好的技术知识和资质，所以在现代厂房的建设过程中，不仅很难保证施工过程的安全，甚至严重损害处于控制之下的建筑公司的利益。
2.3建设单位施工管理约束力不足
在建筑行业，施工质量管理规范中明确提出施工管理的概念，工程的发包、监理、材料的安装、结构的变更、竣工等，都要由施工管理部门全面负责。但在具体实施过程中，由于现代厂房建设的责任主体不能达到预期的标准，导致部分责任主体不能充分履行义务，这就意味着现代厂房建设的有序发展必须从以下几个方面入手:现代厂房建设的责任主体是厂房建设、施工环境、施工工艺、施工材料、施工机械设备等，而这些因素的存在不仅影响着施工时间的确定，而且也影响着工程的完成。除了这些之外，工程监理制度的主要目的还在于加强第三方对建筑物的管理，但在实际开发过程中，往往施工单位和监理之间存在着工作关系，因此，即使工程监理与第三方共同管理建筑物，他们也往往不执行承包商的指示，而这正是实现第三方公正的途径，在建筑管理中未能有效地发挥其应有的作用。
4现代厂房建筑施工的管理的具体策略
现代工业建筑中不同结构在施工形式上存在着差异，在施工管理中应区别对待。但是从这一点上讲，施工管理可以分为两个方面:一是前期准备环节管理，二是施工环节管理要点。此外，前期工作管理也十分重要。具体地说，现代建筑的主要步骤可归纳如下:
4.1前期准备环节管理要点。
工场初期施工阶段测量放样时，工人首先要对整个图纸有一个清晰的认识，仔细分析建筑轮廓控制点的数据及相应的尺寸，分析设计是否符合实际，确定好的方案后，选择合理的采集和提升方法，计算、编制提升数据，形成独立的工程放样草图。检验后应在设计模板上注明有关的参数，包括图号、零件名、位置、材料号、规格等，以便日后有条理地展开缝隙，同时应留样，以防施工时损坏外观。在下一阶段的工作中，要保证样品能定期与实际工作情况核对，以便及时发现和解决问题。
为了保证施工管理的总体质量，达到令人满意的效果，还需要有专业人员对安装过程中的相关技术资料进行检查，并与业主进行比较，既要保证与道路协调，又要保证水电等相关设备和工具的正常使用。实施过程中，从施工组织设计、施工人员配置、施工技术手段选择等方面，将质量、安全、环保工作落实到前期准备阶段，注重施工工艺的质量控制，确保施工现场技术设备性能达到最佳状态。
4.2施工环节管理要点
一是要做好职工管理工作，突出表现在:重视施工人员特别是基层工人的素质教育，各类人员持证上岗，对投标人和农民工进行资格审查，合理安排施工方案，实行系统严格的采购制度。
二是要搞好物资管理。完整的工程公司必须包括原材料、半成品、成品、设备及其他相关要素。各因素的优劣，关系到整个工程的质量。因此，在工程施工过程中，施工人员要注意检查材料的质量，设备的性能，设计文件是否完全符合标准，材料的使用是否通过整个过程的验证;另外，在材料管理方面，要树立精细化管理意识，严格控制材料的发运、运输等环节的质量，对材料申请环节的相关环节进行全面的监控和管理，严格做到收货把关。本文以某水泥制品厂新排水厂为例，施工过程中所需的原料主要是集料和水泥，在保证施工质量、节约成本的前提下，充分控制材料的浪费。原材料控制涉及整个工厂的施工管理质量，它的基本内容是:原材料的质量必须符合建筑规范，相关法律法规，设计图纸，现场配合，原材料质量必须符合设计规范。
三是在施工过程控制方面，要搞好工艺验收，推广新技术，实施二级责任制管理。为此，监理企业的从业人员必须进行二次监督，找出存在的各种问题，采取有效措施加以解决。本文以某制药公司新车间工程为例，介绍了在工序布置管理中，采用项目监控、站监控和平行检测相结合的质量控制方法。侧台监测主要针对主要工序和关键部位，如辊压机、混凝土大棚、地钉墙等以现场的多周期、综合指标为主，达到客观、科学、公正的监督目的。
4.3施工成本管理要点
施工管理人员应提前对设备采购实施进行市场调研和分析，提供、收集有关资料和数据，为工程决策提供依据，并建立投资项目管理制度，突出项目经理在成本管理中的重要作用，通过创新管理方法，合理控制工程造价，确保工程质量。
结论
综上所述，在科技进步日新月异的背景下，园区建设规模巨大，发展速度迅速，注重工业设施各个方面的现代化建设。为了使工业厂房的施工质量达到最佳状态，延长其使用寿命，必须对工业厂房的施工全过程进行系统管理，使其效益最大化。
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