蔡宇清
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摘要：在建筑施工工程之中，建筑材料的管理工作十分关键，它对整个建筑施工工作的顺利进行以及整体施工的质量起着基础性作用。但是如今在建筑工程施工材料管理工作中存在很多的问题，难以充分发挥施工材料的质量水平，因此，相关管理工作者应该意识到建筑材料管理的重要性，在生产作业的过程中，应该要求工作人员严格遵循企业管理规定，按照规范的流程进行建筑材料的管理。在此基础上有计划的控制材料的使用情况，减少建筑材料的消耗，使建筑材料发挥出最大的作用，从而提高建筑工程的经济效益。
关键词：建筑材料；施工现场；管理控制
一、做好材料前期策划和计划编制工作
在正式施工之前，应该对建筑工程进行详细的检测，对建筑材料的质量、数量、摆放、货价和数量进行计划和控制，使物料在使用之前管理的精确无误，从而为提高材料在使用过程中的运输、周转和使用的效率奠定基础。企业管理工作者应该做好前期的管理规划，建立一个完善的建筑材料管理系统，从而降低消耗、节约成本，发挥材料管理在施工过程中的作用。在材料管理过程中可以计划、执行和控制的材料来源，选择的时间和地点采购原材料，经过工作人员的合理把控杜绝不合格材料进场，将建筑材料的合理利用、运输、储存、搬运和配送。要在保证建筑材料种类齐全的基础上，计算材料的使用成本，在施工之前对材料进行归类管理，将价格的差异控制在合理的范围之内。在和供应商协商的过程中应该根据实际情况增加或者减少材料的使用量，通过合理的手段调剂剩余材料，从而在一定程度上控制施工成本。
二、采取现代化的手段进行验收管理
验收人员应该对材料进场的各个环节进行把关，从而对产品的合格率进行详细的校对，确保材料的数量和质量合格，同时能够结合质量验收的规范，采取相应的计量方法，提高材料管理质量。相关管理工作人员可以现代化的管理方式，对建筑材料进行精确化的管理，比如，各个行业都已经投入使用信息技术手段，验收管理工作人员可以通过智能化的方式对材料进行科学化的验收管理，通过运用云计算、大数据、移动通信等信息技术网络管理平台，分类进行数据信息管理。通过这些数据平台的统计分析可以为建筑材料的验收管理提供科学的依据，从而促进材料验收步骤的顺利进行[1]。
三、采取信息技术手段进行材料采购
采购和跟踪是基于RFID和条形码扫描仪完成的材料采购和跟踪方式。在采购跟踪中，借助条形码扫描仪进行质量控制，管理人员可以通过扫描查看材料运输的位置，从而可以对材料进行随时随地的检查。当材料运输到达现场时，可以通过装货清单来核对数量，收货人接受装货清单，然后将其运输给发货人。在传统的采购管理模式下，材料管理的可控性不是很强，往往导致材料采购的准确性差、不能及时到场、材料不合格。随着信息技术的发展，基于BIM、物联网、大数据和互联网的管理方式正在建筑行业得到推广和应用。通过这种方式可以实现
建筑材料网上管理和现场管理的相互切换，为了提高经济效益，减少运输和订购成本，可以采取批量采购的方式，将一些不易变质、腐烂，能够长时间储存的材料进行批量采购[2]。
四、科学有效的进行现场材料管理
有效的建筑材料管理方法可以降低工程造价，保证工程质量和进度。将建筑材料统计与现场管理相结合，可以实现从计划、采购到使用的全面管理。随着信息技术的发展，基于信息技术的建筑材料管理系统正在得到推广和应用。根据建筑材料的属性，可以从建模软件中快速统计建筑材料的类型和数量。
如果将这种管理模式与现场建筑材料的使用进度相结合，可以根据现场施工需要进一步整合材料信息，使材料采购计划、库存现场、资金安排、材料定额管理更加的科学有效[3]。
五、利用信息技术进行建筑材料管理
通过信息技术进行建筑材料的管理，可以有效规范建筑材料的各种管理环节，如建筑材料的出厂、运输、验收和储存、出库、使用等等，如采用RFID技术，在建筑材料上粘贴或悬挂电子标签，识别材料属性，在现场验收、入库登记、材料收放等过程中进行扫码跟踪，扫码获取的信息可直接录入数据库，能实时更新仓库数据库，保证建筑材料进出库管理和库存控制的准确性，防止建筑材料的在施工过程中动态无法追踪。通过有效的控制能够解决在使用过程中损坏、丢失的情况，解决账上数据与实物情况不一致的问题，提高仓储、仓储、库存等管理的效率和准确性。建筑材料管理本质上也是一种周期管理。要充分利用BIM、云计算、物联网、大数据等前沿技术，规范企业建筑材料管理全过程。建筑材料管理体系应从实现多层次、多组织的管理。通过建筑材料的采购、收发、使用计划、结算支付等环节实现横向管理，做到规范化、精细化、集约化管理[4]。
六、严格加强材料管理
采购单是由采购部门管理的凭据，由仓库管员填写的入库的建筑材料，需要建筑材料的部门向采购部门或者仓库进行提取，采购申请单作为材料的管理清单一般一式三份。一份发给采购部，由仓库保管员、工厂经理和生产控制员签字，一份发给建筑材料控制或计划部，一份由申请人保留。管理工作人员通过接收各部门的采购单来标记要采购的建筑材料，并通过采购单对仓库中的建筑材料进行科学有效的管理。通过采购单可以拥有各项材料的使用数据，能够使建筑材料的采购和使用具有一定的计划，避免由于物资不足影响供应，降低生产效益，也不会因为物资的积压导致不必要的损失，通过采购单能够对个部门工作人员有一定的约束作用，从而能够有计划有目的使用原材料。在材料的使用过程中应该增加灵活性，保证用料计划的实现。并且通过采购单能够帮助公司解决一系列问题，如材料规格不全、订货延误、采购不当等，并且减少施工现场由于材料管理不当而出现的问题，通过采购单可以对不同规格的建筑材料进行分类，并通过表格的形式整理出来，减少材料延迟、缺少规格、采购过量等问题。材料管理人员应该创新材料的管理方法，从而科学高效的进行物料的管理，比如，可以按照先进先出的制度，避免产品在计算过程中出现失误，在保管过程中避免发生损耗、遗失等情况，从而引起材料的数量和采购单不符，可通过及时盘点，准确掌握库存的数量，做到账物相符，使管理工作人员提供管理效率。在施工过程中选择合适的施工材料，提高材料的利用率，降低使用成本，简化生产环节，从而实现对材料、场所科学有效的管理，充分发挥材料的科学化管理[5]。
三、结束语：
总之，加强施工现场材料的管理是提高企业经济效益的基础，企业从建筑材料成本预算、材料供应环节的把控；市场营销、采购人员的选择；仓库管理和建筑材料摆放以及材料管理工作人员的培训和安置都应该进行严格的控制有助于提高建筑工程的规划性，此外，还应该做好材料前期策划和计划编制工作、采取现代化的手段进行验收管理、采取信息技术手段进行材料采购、科学有效的进行现场材料管理、利用信息技术进行建筑材料管理、严格加强材料管理，从而提高工程效益、降低建筑材料损耗、节约工程成本起到良好的促进作用，为增强项目工程的效益提供可靠的保障[6]。
参考文献：
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[3]俞铁勇,吴亮,毛江鸿,王炎铭,张军.海洋环境下混凝土变电站建造过程氯离子管控[J].建筑施工,2020,42(10):1920-1922+1926.
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[5]张伟滨.基于BIM技术的地下综合管廊项目成本管控研究[J].福建建设科技,2021(01):107-109.
[6]陈定坤,王海豹.建筑管理中加强工程质量监管的策略探讨[J].住宅与房地产,2021(03):180-181.