张德玉
国网晋中供电公司 山西晋中 030600
摘要：人力资源对一个电力企业的生存和发展有着决定性作用，是电力企业最宝贵的资源，是电力企业增强核心竞争力和创新发展的根基。随着经济的快速发展，电力企业对技术和经营型人才的需求也越来越大。充分发挥电力企业员工的主观能动性和智力潜能，提高电力企业凝聚力和自主创新水平，是人力资源管理的核心任务。因此本文主要就电力电力企业人力资源的创新进行探讨分析，并提出一些个人观点，以供参考。
关键词：电力企业；人力资源；创新；完善
现代企业管理核心是对人、财、物的管理，而物质资源和财力资源的管理归根结底是通过与人力资源的结合实现的。西奥多?舒尔茨曾说，“企业的人才资源是衡量一个企业整体竞争力的标志”，即人力资源是企业组织生存发展的命脉和动力，也是企业在激烈的市场竞争中获得一席之地的源泉。而在人力资源管理职能的实施过程中，制度的关键性作用不可忽视，它是促使现有组织人力资源转变为核心竞争优势的重要保障。
1供电企业人力资源管理制度创新的必要性
1.1人力资源管理在企业管理中占重要地位
在科学有效的人才资源管理制度的基础上，从招聘、筛选、培训到考核、调整，再到合理利用，促进员工为企业创造利益，这对整个企业的全面管理占很大的比例。有了一个好的管理基础，才能方便后续的其他管理。
1.2人力资源管理提升企业竞争力的重要保障
挖掘到优质的人才，发挥其市场潜力，就相当于掌握了企业未来的发展方向和进程，在激烈的市场中占据了优势，是企业获得可持续发展和进步的有效途径，是提升竞争优势的重要保障。
1.3人力资源管理制度是企业与员工合作共赢的基础
当企业将自身利益与员工利益紧密相连，可以有效激发员工工作的积极性和主动性，增强企业凝聚力，大力促进员工个人发展，把握员工的情感，实现企业和员工价值双赢。
2 供电企业人力资源管理制度的完善与创新策略????????
?2.1制度的制定要与企业发展相结合
企业的发展是与时俱进的，制度也要适应环境的变化。在企业发展过程中，要根据国家政策和企业实际不断修订完善旧的制度，废止不合理的制度，建立健全新的制度，才能有效发挥制度的重要作用。比如绩效考核制度要随着企业经营形势的变化而不断更新，使员工能够及时分享到企业发展带来的红利，激发员工与企业共同发展的动力。又比如婚假、产假等福利制度，要随着国家政策的变化不断更新，使员工能够根据国家的规定依法享有自己的权利。
2.2人力资源观念的创新
供电企业应当树立起以人为本的人力资源管理理念，要提高对人才的重视，促进企业的长远发展。现代企业以及充分意识到人才对企业长远发展的重要性，只有打破传统的人事管理观念，创建符合企业自身实际需要的人力资源管理制度，充分调动和优化配置人力资源，发挥人才在企业内部运作过程中的重要作用。作为供电企业的管理层应当在认识到人才的重要作用的同时采取各种行之有效的措施，为人力资源管理工作的展开提供一切有利条件，营造出人力资源管理的良好氛围。还可以根据员工的自身需要，与企业的需要向结合制定人力资源计划，既能够实现员工自身的价值，对于企业自身的发展也十分有利。
2.3明确责任制度，规范用人机制
企业要针对企业内部的人才选拔机制进行进一步完善和创新，并在实际进行人才选用的严格执行相关规章制度，管理层都应该充分认识到人才选用对企业发展的重要性，在实际进行人力资源管理的过程中要充分结合企业的实际情况不断完善人力资源管理制度，这样才能够为供电企业人才选拔工作的顺利开展打下坚实的基础。另外，在实际进行人力资源管理过程，必须要将相关责任制度进行有效落实，不断强化全体企业职工的责任意识，让人才选拔但实际效果与相关人员的绩效进行直接关联，这样就能够让一些管理人员能够在实际进行人才选拔的过程中充分发挥主观能动性，从而进一步推动企业人力资源管理整体水平的提升。
? 2.4完善劳动和社会保险机制????????
社会保险机制是构建和谐社会的重点内容，目前，企业根据不同的工种所签订的劳动合同也不相同，而且在管理过程中，主要以合同管理制为主。为此，在人力资源创新和完善过程中，供电企业需要对各类用工条件进行重新梳理，确定劳务报酬、社会保险等内容，并对劳动合同中的不足之处予以更正，健全劳动和社会保险机制，成功构建出新型劳动关系。另外，供电企业还应建立工会组织，并发挥其监督作用，加强劳务双方履行合同的责任和意识，并根据不同层面建立完善的社会保障体系，彻底解决员工的后顾之忧。
2.5管理制度的柔性化建设
（1）优化柔性配置机制。针对员工的个性和职业规划，完成人力资源的配置。建立健全合理的员工准入、使用及退出机制，推行从业人员职业化，根据不同岗位、不同层次，设计不同的用工期限和待遇，形成正常的流动机制，有效地促进人才流动，吸引高素质、高学历人才。（2）健全柔性考评机制。根据德才兼备的原则，供电企业可以从规范岗位分类与岗位标准入手，建立岗位胜任能力素质样板，形成结构化评价提纲，建立以业绩为依据，由品德、知识、能力等要素构成的柔性人才评价考核指标体系，做到全面、准确、公正的考核，以激发国有企业员工的责任心和事业心。（3）建立柔性激励机制设置合理的薪金体系，针对不同工种采取不同绩效薪酬政策及薪酬调整机制。以提升员工的工作积极性为目标，适当增加培训机会、出国交流机会、工作丰富化等激励方式，为员工提供宽松舒适的工作环境，实施弹性工作时间设计，提供多条晋升通道，为员工的职业生涯发展创造良好条件。
2.6绩效考核体系的完善????????
对于人力资源管理工作来说，是绩效考核基本职能之一。绩效考核主要指组织以既定的管理标准为基础，对员工工作进行全面考核评价，对于员工来说，就是对工作过程进行合理评价。在绩效考核体系建立中，一定要发挥出绩效考核的全部作用，突出对企业的安全、成本贡献，重视显性的业绩指标，最终形成绩效考核结果和岗位动态管理互相衔接。与此同时，在考核过程中需要全体工作人员明确考核标准，为企业各个部门的管理工作提供工作依据，从而建立出一套全员覆盖的绩效考核体系。
总而言之，人力资源管理作为供电企业经营管理的重要工作内容，对供电企业的经营发展有着重要的影响。因此，供电企业应该重视人力资源管理工作，树立正确的人力资源管理观念，优化配置人力资源，创新人力资源管理制度，调动企业员工的工作热情和积极性，提升企业员工的整体工作质量和效率，从而为供电企业创造更多的社会效益和经济效益，促进供电企业的可持续健康发展。
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