民建工程造价的成本控制措施研究

发表时间:2021/4/15   来源:《当代电力文化》2020年30期   作者:王琰
[导读] 随着我国社会经济的快速发展,推动了民建行业的快速发展。
        王琰
        中国能源建设集团安徽电力建设第一工程有限公司淮南至精钢结构分公司安徽 淮南  232000
        摘要:随着我国社会经济的快速发展,推动了民建行业的快速发展。工程造价的控制作为民建企业提升经济效益的重要举措,其重点内容-成本控制变得尤为重要。因此,为确保民建企业的经济效益,在实际工程造价过程中,必须严格掌控成本控制。本文通过分析民建工程项目造价成本控制的内容,提出针对性的控制措施,以供参考。
        关键词:工程造价;成本控制;控制措施
        0引言
        工民建工程施工管理涉及的面非常广,包括施工人力资源管理、施工材料管理、施工质量管理、以及施工安全管理等多个方面。施工现场存在很多不合理的地方,导致管理工作十分复杂,困难众多,事故频发。而工民建施工现场的管理对整个工程又具有重大意义,管理水平的高低不仅与施工成本有关,还将直接影响工程完成的速度与质量。所以,为了更好更顺利的进行施工,一定要对工民建施工现场管理进行强化。
        1工民建工程造价控制的重要意义
        在当前的新形势下,工程造价控制能力已经逐步成为国内建筑企业的核心优势,但从目前国内建筑业的总体情况上看,一些中小型建筑企业在工程造价控制方面的实践尚显不足。受我国基本国情的影响,使得建筑业与民生国计之间的关系十分密切,而在市场经济的背景下,建筑业所面临的危机相对比较复杂,大量的事实证明,工程项目造价管理是解决我国建筑业发展困境最为有效的途径之一,通过对相关工程项目造价的管理和控制,除了能够确保工程质量和进度之外,还能使建筑企业以最小的投入获得最大产出,进而实现经济效益最大化的目标。由于建筑业是以工民建工程为主要建设项目,所以,对工民建工程采取科学合理、切实可行的造价管理和控制措施,有助于提高建筑企业的经济效益,这不但能够推动建筑企业的稳定、持续发展,而且还能带动整个建筑业的发展。由此可见,工程造价管控对于建筑企业而言具有非常重要的现实意义。
        2工民建施工造价控制与管理问题
        2.1工民建工程施工造价控制制度不合理
        工民建工程施工中,施工工作人员的酬劳、施工设备的租金以及施工材料的价格对于工程施工造价高低有着直接影响,合理的工程施工控制制度能够对这些影响因素进行有效的控制。但是,现阶段我国大多数工民建工程中的施工造价控制方式较为滞后,导致工民建工程施工控制制度存在一定缺陷,无法在第一时间获取不同类型施工材料的单一价格,造成工程造价明显增加,无法将工程造价控制在一个合理的范围内。除此之外,工民建施工造价控制制度不合理,还会在一定程度上降低工民建工程的施工效率与质量,导致施工周期延长,使工程造价升高。
        2.2薪资的控制与管理不到位
        因为工民建工程的投入资金成本比较大,施工周期比较长,施工工作人员的数量比较多,所以施工工作人员的薪资与工程施工造价的高低有着十分密切的关系。工民建工程中的施工工作人员,主要包括:施工人员、管理人员以及计数人员,这些工作人员由于自身劳动量、技术水平存在一定差异,因此在薪资方面也有所不同。除此之外,若是无法明确每一道施工工序中所需施工人员的总体数量,那么就容易导致施工人员数量超过施工工序的需求量,造成施工人员在工作过程中出现偷懒、懈怠等不良状况,浪费大量的施工成本。
        2.3施工材料、设备管理不到位
        施工材料、设备在工民建工程整个施工造价中所占的比例比较大,施工材料、设备的价格与质量直接关系着工民建工程的施工进度与质量。所以,应当充分重视工民建工程中施工材料、设备的合理管理。但是,很多工民建工程中的施工管理人员均未重视施工材料、设备的管理,经常出现谎报设备价格、恶意抬高材料价格、购买劣质材料等一系列不良现象,不仅严重影响工民建工程的整体质量,还会导致建筑企业出现经济损失。同时,施工管理人员并没有重视施工材料、设备的合理应用,热衷于购买一次性使用设备,造成工民建工程资金成本增大,影响建筑企业的经济效益。


        2.4工程施工造价控制与管理意识不足
        就目前来看,工民建工程中的施工人员在工作过程中存在行为不规范等问题,并没有严格遵循相关规定进行操作,导致工民建工程出现一系列经济问题,严重影响建筑企业的经济效益,而且工程管理人员缺乏施工造价控制与管理意识,并未充分认识到工程施工造价控制与管理的重要性,导致施工造价控制与管理不合理。
        3工民建工程施工造价控制与管理的有效措施
        3.1加强施工现场各部门之间的协调合作
        施工现场各部门间的合作融洽与否,直接影响到施工的速度与质量。为了使各部门之间互相辅助,配合的更加默契,在施工现场应该建立起一套完善的沟通体系。现今科技已经十分发达,沟通方式多种多样,各种通讯工具功能强大,沟通已经不再是难题了,问题是工作人员一定要在心中树立起沟通意识和协作意识,不要只图本部门工作便利而在不知不觉中为其他部门造成困扰。另外,沟通也不应仅仅局限于高层管理之间,还应该扩展到中层管理人员甚至于具体到每一个施工人员。因为只有这样才能让每一个施工人员对整体的施工方向与施工进度有一定的了解,进而在工作中不至于对整个工程茫然不知,出现一些不必要的操作失误。就沟通方式而言,定期举行员工大会就是一个非常好的方式,一来可以给员工进行一次集体培训,二来还可以及时有效地反应各部门的情况以及未来的工作安排,三来员工大会对于集体的凝聚力也有着巨大作用,一举数得。
        3.2要及时的处理索赔问题
        现阶段,就我国市场经济形势而言,工民建工程造价的确定往往需要将招投标文件作为参考依据。然而,投标文件并不是都有及时、准确的控制内容,万一不存在工程费用条款,就得采取其它方法来处理,从而保证工程的顺利进行。面对这种情况,要多深入施工现场,测定工程建设中人员、材料、机械等消耗的费用。在施工的时候,也总是会由于一些因素造成索赔,这方面涉及的内容和种类更加广泛,所以,工民建施工过程中的造价控制发挥了应有的作用,依据相关规定予以处理,以防发生民事纠纷,从而导致严重的经济损失。
        3.3造价管理意识提升
        造价管理意识提升对于工民建施工造价控制的重要性是不言而喻的。众所周知工民建的造价管理控制工作是贯穿于工民建工程施工的整个流程的。并且在工民建的施工过程中较为合理的造价工作能够更好地提升其整体工程项目的整体质量和相应的安全系数。因此在这种前提下工作人员应当注重全面提高自身的经济意识和造价管理意识。这需要工民建造价控制人员在工作中更好地理解造价管理工作的具体意义并且能够对造价管理进行更好地执行与实施。并且在此基础上通过对可能出现的造价问题进行分析来更好地节省工民建工程的相应造价与此同时更好地提高建筑企业和施工企业的整体经济效益。
        3.4加强设计变更管理
        所谓设计变更是指设计单位改变和修改原设计文件和施工图纸中所表达的设计标准状态。必须进行的设计变更应尽量提前,并严格按照相关条文的规定执行,同时要注意控制程序的合法性以及增资增量的合理性,对于重大设计的变更要进行及时的研究和方案论证,并按照正常手续和规定的程序进行报批。待变更文件签发后,才能对工程量和投资额进行合理的调整,进而使变更生效。变更发生得越早,其损失就越小;因此要积极加强对设计变更的管理,严格控制好设计变更,尽力将设计变更控制在设计阶段。防止因设计变更而使建设的规模变大,进而确保有效控制工程造价。
        4结束语
        民建工程造价控制是一项系统工程,涵盖的范围较广、内容较多,其价格形成的机制具备一定的特性和运转规律。因此,在实际实施工程造价成本控制时,应按照其相应的特性和运规律,落实民建工程项目的价格计算和控制,提高民建企业的市场竞争力,在保障工程在招投标环节中标的同时,保障企业的经济效益。
        参考文献
        [1]王艳梅.浅谈工程造价的成本控制措施[J].工程技术:文摘版,2016(5):00265-00265.
        [2]赵莲.浅谈工程造价的成本控制措施[J].中华民居旬刊,2010(12):175-175.
        [3]那家良.浅谈房建工程造价的成本控制方法[J].工程技术:引文版:00018-00018
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