何联生
广东电网有限责任公司肇庆供电局，广东肇庆 526040
摘要：近年来，电力安全事故时有发生，所造成的后果极为严重，社会上关于电力安全建设的讨论与研究出现了热潮。当前形势下电力企业基本上可以确定自身的工作方向。电力企业需要完成观念更新，注重在电力工程管理上下功夫。电力企业需要根据具体情况进行分析，在此基础上提出可行性想法，并对想法付诸行动。电力企业进一步开展工程管理工作，在此方面投入了精力与时间。因为没有把握关键所以导致电力工程管理存在一些问题。强有力控制手段的应用以及可行性措施的提出具有必要性。为了加强电力工程管理质量，电力企业要多加研究，在对策上不断进取。
关键词：电建工程; 网格化; 安全管理
引言
在电力工程建设施工中，由于工程建设周期相对较长，且工序较为复杂，需要利用到诸多工种和施工设备，导致在施工过程中出现了一些不安全因素与质量问题，进而造成安全事故频发的问题。因此，当下电力企业需要思考如何基于安全管理加强质量控制。想要有效提升电力工程质量，相关人员需要提升安全管理意识和质量控制意识，并结合实际情况，通过科学合理的手段，对安全管理和质量控制方法进行不断完善，进而有效保证电力工程整体质量，有效提升电力企业的综合效益。
1安全网格化管理的概念
电力建设工程安全网格化管理是指将电力建设工程在不同时段按照专业/区域/时间划分成不同的网格或责任区域，将各参建单位划分成不同的管理层级，结合电力建设工程安全保证体系和安全监督体系的建立情况，将责任人明确至各级网格中，明确各级人员的安全管理职责与考核，建立层层落实的安全生产管理网络，实现对工程项目现场的全面、全过程、全时段管理，切实保障施工现场的安全生产。
2电力工程安全施工的特点
相比一般的工程项目，电力工程施工过程中需要投入更多的人力、物力及财力。从项目的设计到前期准备再到运行有工序复杂、施工人员众多、易爆易燃品多、任务重，作业交叉多等特点，如果在某一施工环节中不注意会导致安全事故的发生。因此，每个工序要在确保绝对安全的情况下施工。电力工程施工还具有专业性强的特点，在具体的施工过程中会涉及很多专业知识，比如设备的调试及检修、放线等，具备扎实专业知识的人员才能进行操作。这些知识虽然不存在一定的内在联系性，但安全是整个工程项目的目标，要综合、全面地掌控施工全程，确保电力工程施工项目的安全性。
3基于安全管理的电力工程质量控制问题
第一，安全意识较弱。如今，许多企业的员工在电气工程建设中缺乏安全意识。一些管理人员没有意识到他们在安全管理方面的责任，也没有及时加强工作人员。虽然一些企业已经进行了培训和会议，但安全管理只限于培训期限，这使得施工人员在工作中面临着各种设计安全问题。第二，安全管理责任制度的实施不足。从相关研究中可以看出，一些企业在质量控制中未能充分实施安全管理，过于注重建设周期和建设成本的管理，忽视了安全管理。在这种情况下，施工人员如果不按照有关规定和设施进行作业，就会增加安全风险和事故的可能性。此外，一些公司虽然与有关机构签订了安全责任协议，但在格式问题、安全问题后各单位之间的沟通困难以及相互责任等方面都存在问题。
4将安全管理目标联系起来
将管理作为一个中心环节连接起来，并与现有的电力工程师安全管理系统相集成；各级电信公司(安全和安全保障系统)明确职责，以便逐步分配安全职责；进一步改进安全工作；确保安全部门、安全部门领导、安全部门领导、人员责任、人员责任、第一阶段、通过网格分割满足安全+分包商的安全要求(分类)；充分调动工程总承包商、承包商、分包商的工作人员
提高施工现场安全生产管理水平的目标。
5网格化安全管理体系的建立
5.1提高安全管理认识
提高对电力工程施工安全管理的重要性认识是安全管理工作的根本目的，是促进电力施工企业健康与可持续发展的重要保证，更是电力工程施工的重要目标。如果没有安全管理工作的基础支撑，无法提升项目的经济效益，安全管理工作是电力工程施工的基石。基于此，电力施工企业在电力工程施工过程中要提高对安全管理的认识程度，在保证安全施工的同时促进企业经济效益与社会效益的共同提升。施工企业可通过安全意识培训活动、安全教育活动促使施工人员认识到安全施工的重要性，严格要求其在施工过程中在不存在任何安全隐患的情况下操作，坚决抵制边设计、边采购、边施工的现象。与此同时，电力施工企业要建立安全事故的应急处理措施，并及时向班组人员汇报项目中存在的安全隐患，确保电力工程施工有序开展，减少安全事故的发生。
5.2网格建立
将工程总承包单位(EPC单位)、施工总承包单位、各专业分包或劳务分包商分别作为一级网格、二级网格、三级网格。施工现场根据项目情况，按照施工区域或专业划分单元网格，各级网格根据单元网格分别部署网格管理人员。各级网格成员均设置一名项目安全管理人员(安全监督体系)和根据“一岗双责”的要求设置一名施工负责人(安全保证体系)，网格成员全面掌握责任片区的安全生产状况，积极开展安全巡视检查和隐患排查工作，对网格责任区的安全生产工作负管理责任，确保责任网格生产安全。
5.3对职责进行明确划分
在电力工程施工管理和指导过程中，管理人员需要对自身的责任范围进行明事实上，供电企业应该引进完善的安全管理责任制度，迫使管理层按照相关制度严格工作，有效限制管理人员的个人行为。在实践中，管理员必须始终关注安全知识，并确定自己的责任，以避免管理违规时出现问题。同时，管理人员必须遵循行动理念，不断提高个人安全意识，遵守操作规范，从而实现道德安全管理。为了避免与项目管理的其他领域发生冲突，管理人员必须清楚自己必须在多大程度上履行职责，以避免过分关注其他任务，忽视自己的工作，避免管理问题。
5.4改进现场监督
现场安全监测、更准确地检查现场工作人员与工作票的匹配情况、业务会计人员、熟悉面孔和机票上所列的安全措施、审查现场安全条例的遵守情况、查明及时接受证据和及时消除安全威胁方面的违规情况以及严格遵守现场保护法律的现场安全措施，都经过与该代表的良好、彻底和共同的审核，以确定委托现场危险点监测代表、提交工作结果和批准证据方面没有差距。a)对以下方面进行监督开工前应检查设备安全工具、特殊作业设施维护记录、特殊作业设备等是否符合施工条件，实时监控施工过程中的工作情况，避免施工人员违反规定。
结束语
在电力建设工程中建立以工程总承包单位为一级网格、施工总承包商为二级网格、专业/劳务分包商为三级网格的安全网格化管理体系，能够进一步明确各级人员的安全生产责任，有效促进安全保证体系和安全监督体系人员的安全生产责任落实，显著提高项目的安全绩效。但目前的安全网格化管理模式未将建设单位、监理单位与设计、采购纳入，下一步将重点研究如何建立涵盖所有参建单位、所有环节的安全网格化管理体系，以达到全员、全过程、全方位的安全管理。
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