翟忠良
中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司，山东250000
摘要：电力建设工程整个流程包含多项内容，任何一环出现问题都可能导致出现质量问题，严重影响电力工程的正常进行，威胁到人们的安全用电。因此，相关单位必须严格把控电力工程的施工流程，全方位地保证电力建设工程的质量管理。下面本文就电力建设工程项目质量管理及优化对策进行简要阐述。
关键词：电力建设；质量管理；优化；
一、电力建设工程质量管理的作用
当前的电力建设市场中出现许多混乱的现象，例如无施工方案作业等，使电力施工的质量无法得到有效的保证，最终威胁到人民的生命财产安全。同时，还出现了部分非法分包商为了追求利益最大化，不惜采用偷工减料的方式，导致豆腐渣工程的出现，对人民与社会造成巨大的损害。这是由于电力工程质量的监管还没有十分完善的制度，而且在整个建设过程中，电力建设工程施工企业没有开展严格的监管，缺乏质量监管意识等，这就导致电力建设行业的质量无法得到有效的保证。想要使电力建设工程施工企业能够得到健康的发展，就需要对电力现场质量管理进行落实，监管与控制整个电力施工过程中的质量。电力建设工程施工企业在施工的过程中，需要坚持以人为本的理念，采用科学技术进行管理控制，将事前质量预控作为主要工作，需要综合的对施工质量进行全过程管理，进一步加强对整个施工阶段现场施工质量的管控，加大力度对存在的隐患进行排查和治理等，使质量管理在电力建设中发挥出更高的水平，降低各类质量问题的发生率，使现场质量实体工程能够发挥出良好的效果。
二、电力建设工程中的质量管理在的问题
1.材料管理不受重视
一般电力建设工程现场会堆积很多的电力材料，杂乱无章，缺乏管理，偶尔会发生错误使用材料的事件，这严重威胁着施工质量。
2.设备使用不当与维修保养不得当
电力建设工程施工工人大多没有经过专业的培训，对现场设备摸索使用其功能，致使出现故障；在电力建设工程中，一般等设备坏了之后，设备使用工人才会拿去修，很多时候没有维修保养的理念，不但耽误电力建设工程工期，还会增加整个工程的成本。
3.缺乏培训
电力建设工程施工工人一般是直接到岗进行工作的，很少有施工单位会对工人进行培训，导致施工工人缺乏工地安全知识的同时，对工地的基本情况不够了解，进而造成质量问题。
4.技术支持不到位
在电力建设工程现场，很多工程管理人员的专业水准不高，缺乏相关方面的工作经验，可能会因此造成很多缺陷无法发现，造成工程的质量问题问题。
三、电力建设工程中的质量管理优化对策
1.构建有效的质量管理机制
目前，国内很多的电力建设施工企业对质量管理的重视程度依然不足，也没有建立完善的管理体系和相应的制度，使电力工程施工现场施工管理缺乏依据。想要有效的提升电力建设工程的施工质量，使其能够满足预期的要求，就需要对电力工程施工技术质量管理制定完善的管理体制。因此，需要对与电力建设工程施工有关的技术标准开展全面的梳理、更新工作，建立健全全过程全员参与的质量管理制度体系与管理流程，并且定期或不定期的就制度提和管理流程进行培训与交底。在整体项目运行过程中，切实将制度体系和管理流程落到实处，并在质量管理工作中对其不断完善，持续改进。
2.加强原材料质量管理
在电力建设工程中，原材料是建设工作的基础，为了电力建设工程施工顺利进行，必须保证所用的原材料有完整的质量合格标志与国家检验标志。其次在使用前，在现场对施工材料进行再次确认，务必保证所用的材料全方位符合电力建设工程要求。
3.加强施工全体人员质量管理意识
在进行电力建设工程过程中，全体施工人员保持“质量为首”的观念。电力建设工程管理部积极开展各类关于质量管理的活动，比如质量管理竞赛、视频质量管理教学，做到让全体员工认识到工程质量管理的必要性与重要性，加强施工全体人员质量管理意识，做到工程中的一切行为都要服务于工程质量。电力建设工程一般使用年限很长，关乎着使用者的安全问题，必须对质量管理严格要求。图1为电力工程质量管理网络图，图中，表明了质量监督关系。
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图1 电力工程质量管理网络图
4.完善质量管理条例
完善质量管理条例电力建设工程的质量是基本的保障。其有利于员工有所约束，尊重管理条例，按部就班、按照公司要求去完成自己的任务，可从以下展开。（1）建立质量监督部门。从施工现场抽调有责任心、专业知识强、对施工现场熟悉的工人组成质量监督部门，在施工过程中进行巡回检查，及时发现施工中的质量问题，避免因质量问题而进行返修，浪费人力物力的同时耽误电力建设工程进展[2]。（2）责任落实到个人。对购买原材料中出现的问题与进行施工过程中出现的问题进行责任落实，将之与绩效挂钩，甚至责任重大的直接辞退或者担负法律责任。
5.提升施工人员技术水平
（1）岗前培训。在施工前集中对电力建设工程施工人员进行集中培训，让施工人员对施工过程需要注意的质量问题形成全面的认知。（2）各施工公司加强交流。一般的施工公司之间是竞争关系，各家公司之间擅长的施工类型不同，可以彼此之间进行交流学习，实现双赢，提高公司施工人员的技术水平。（3）聘请专业人员进行指导。在施工人员进行施工的过程中，聘请专业人员对施工工人在施工中的不足进行指导，具体情况具体分析，逐渐提升施工人员技术水平。
6.科学管理提高质量管理
在电力建设工程遇到质量管理难题时，首先，要学会科学管理与创新管理，整合所有资源，通过科学分析与决策，提高施工人员的施工水平、提升生产设备的工作效率与管理人员的管理水平。其次，在工程建设过程中，要不断总结经验，改善施工现场，改良作业水平，提高工人的施工水平，从科学管理的角度不断提升工程质量管理。
7.加强内外部沟通，优化相关方管理联系机制
电力建设施工工程现场有着施工地理位置偏远，施工项目种类繁多，参建单位众多等特点，因此也加大了管理工作的复杂性，其管理内容涉及的范围较广，想要使这一工作内容能够得到有效的开展，就需要项目部积极主动地与参建各方特别是监理方开展各种合作，对彼此之间和谐、互利共赢的关系进行构建，以此为基础，有效的提升现场管理工作水平。在对其进行具体应用的过程中，首先需要对项目经理的责任进行明确，特别是要明确项目经理是项目质量管理的第一责任人，由身在项目一线的项目经理掌控本项目的管理权限，充分调动基层管理者的工作积极性，以此来妥善的协调好施工现场的各参建单位以及各种施工设备和人员等，使其能够在问题发生的第一时间出现在问题现场。另外，对施工现场的实际工作状态，企业也应该定期或不定期地开展检查督导工作，使施工质量能够得到科学的控制，使电力工程的质量能够得到最大程度的保障。
结束语
综上所述，对于电力建设工程施工企业来说，想要在激烈的市场竞争中维持自身的地位，就需要不断地提升质量管理水平，而良好的施工现场质量管理能够使工程质量得到有效的提升，因此，需要对施工现场的人、科学、经济要素进行有效的结合，对质量管理进行加强，以此来确保工程施工质量。
参考文献：
[1] 王玉强，刘敏华.关于我国电力工程施工安全管理及质量控制管理对策[J].工程技术研究,2016(06):154-155.
[2] 王玉实，杨小福.基于电力工程建设质量与安全管理对策[J].中国标准化,2017(24):166-167.
[3] 朱自强，刘积鸿.基于我国电力工程建设质量与安全管理对策[J].设备管理与维修,2018(22):123-125.