赵益风
国网福建省电力有限公司屏南县供电公司， 福建 宁德 352300
摘要：随着我国社会经济的快速发展，用电需求也在不断的提高，随之我国电力施工中的输电线路施工能力已经得到了较大程度的提高，已经具备完成国内和境外各类施工任务的能力，满足当地的用电需求。其中，10kV配电线路是配电网的重要组成部分，基于此，本文通过对10kV配电线路施工管理及造价控制进行分析并提出合理方。
关键词：10kV配电线;路施工管理;造价控制方法
引言
10kV配电线路施工建设中对施工管理和造价进行合理化控制，是对工程相关的人力、物力、财力等资源进行的优化配置，通过施工管理和造价的合理化控制，有利于提高10kV配电线路施工的建设质量与确保建设进度，从而促进电力企业良性发展，为建设高效、安全、稳定的电力配网提供基础性保障。
110kV配电线路施工管理意义
首先，确保施工全过程安全。一般来说，施工全过程的安全主要有三方面的内容：第一，是现场施工作业人员在施工过程中的人身安全，这是所有工程项目施工顺利进行最重要的基础；第二，是保证输电网络和相关电气设备运行安全，保证施工期间电网的正常运行和输送能力；第三，是确保施工过程中各类施工设备的安全，这不仅是人员安全和运行安全的保障，也是对施工企业自身财产安全的重要保障。其次，确保工程施工质量。项目管理人员和施工单位应严格按照国家的法律法规、行业标准和各项规范，在施工的规范管理过程中，根据各个分项工程的特点制定与质量相关的各类管理方法和规章制度；在日常施工中，项目管理人员和现场监理应加强对工程质量的每日巡检、定期检查和评定，并需要在各项施工结束后，保证后期维护工作正常进行。最后，缩短工期。项目部与施工单位应该积极合作，定期沟通交流，共同克服施工过程中出现的问题，保证按期完成并在保质保量的前提下寻找缩短工期的方法，实现合作共赢。
210kV配电线路施工管理的主要内同
2.1施工技术管理
技术管理是所有工程项目管理中的重中之重，包括施工技术的现场管理和项目全过程技术资料的管理，这两项管理始终贯穿于从10kV配电线路施工项目开工到移交投运的整个过程。其中，项目全过程技术资料是项目从开工到完工整个过程的真实记录，既是项目管理中档案规范管理的主要内容，也是评定工程质量是否满足规范的重要依据，还是项目完工移交后工程维修和改扩建方面的重要基础数据和资料。另外，在整个现场技术管理过程中，所有的施工方法和流程都要按照国家规范和行业规程严格要求和监督，以确保施工质量满足工程需求。
2.2施工现场管理
施工现场管理基本分为两个方面：一方面，是将整个工程分为主要分部工程和隐蔽工程，在每个分部工程转序施工前，需要进行全面、系统的质量检查；另一方面，是项目部或总包方管理人员要对建筑材料、施工工艺、安全保护措施、操作章程等方面进行全面、科学的监控和检查。
2.3施工安全管理
安全施工是整个工程的重中之重，不仅要确保现场施工人员和监管人员的人身生命安全，也要考虑输电线路设备运行安全的保护措施。项目部和施工单位应该定期进行安全监控评价，及时消除高风险安全隐患并制定安全防控预案，确保整个施工过程安全可靠。
3目前10kV配电线路施工中的造价控制中的问题
3.1施工方案不合理
科学合理的施工方案是配电网建设项目的基础和保证，也是配电网建设项目顺利完成的保证。但在我国配电网建设过程中，由于施工方案的不合理，不仅影响了工程造价的正确性和可行性，增加了工程的施工难度和管理难度，而且造成建设资金的管理混乱和使用混乱，给配电网有效施工增加了一定的难度。
3.2人员专业素质不高
10kV配电线路工程造价人员除了需要具备专业的知识素养，还需要具备一定的法律常识以及经济问题相关的知识，这样在面对配电线路工程造价问题时才能及时地处理。如今，我国的电力企业中工程造价人员对于法律法规方面的掌握程度不够，而且一旦在实际的工程项目施工中遇到问题也没有充分的经验去应对，造价人员对项目的具体情况和信息不够了解，无法结合实际情况开展工程造价工作，进而影响了造价的准确程度。因此，电力企业应该培养工程造价人员面对问题时的处理能力，以便解决复杂多样的配电线路工程问题。
3.3原料及设备管理缺失
10kV配电线路工程是一项复杂而又危险的工程，施工周期长，涉及的电力设备和施工材料种类繁多。在实际配电网络建设过程中，施工单位应重视原材料及设备的管理，增强管理者的责任意识和工作热情，提高配电网络建设质量。但从我国目前配电网建设的现状来看，在配电网建设过程中，往往存在着建设材料领料不合理，建设设备使用和管理不合理等问题，使配电网建设存在着材料浪费严重，设备利用率低，工程造价控制困难等问题，不利于配电网工程的顺利完成。
410kV配电线路施工造价控制方法
4.1整个项目内部责任机制的建立和完善
树立项目组的整体经济意识，将各项目组的利益与整体经济利益相结合，建立健全权责相结合的项目管理体系。如果把项目成本控制纳入到项目中，项目经理就获得了项目的财务效益和整体效益，基本上调动了项目经理的责任感和积极性。这样，项目经理才能严格控制项目的质量、数量、进度和成本，整个项目经理必须按照施工计划完成生产计划。在这个过程中，项目经理要对工作进行监督和管理，严格控制工程的质量关，减少返工，避免给公司带来经济损失，控制材料的使用和消耗，实行专项管理、专项保管、专项使用、专项回收制度，确保材料的数量和使用的数量能够被记录和遵循。同时，项目经理应与预算和施工人员保持联系，控制物资采购需求计划，了解项目盈利情况。
4.2在10kV配电线路施工过程中
要提高施工质量，做好相应的管理和施工，同时严格控制各环节，确保施工符合国家规范和标准要求，严格按照设计图纸施工。严禁擅自修改图纸，确保施工质量。在施工过程中，一旦发现设计图纸和实际施工情况不符，应立即停止施工并向上级领导汇报，直至上级部门重新设计施工。甲方下达施工要求后，按图纸施工。另外，施工前应对施工人员进行培训，加强施工人员的管理意识，积极与管理人员合作，改善现状，以保证工程造价的有效控制。
4.3工程结算阶段对造价的控制
配电线路工程结束之后的资金结算也能从一定程度反映出工程造价是否准确，也是投资方和施工方都非常重视的一个环节，因此按照我国法律规定的工程结算标准进行资金的真实、准确结算是非常重要的。一般情况下，工程项目结算的测算工作是由承包方进行的，投资方需要接收测算结果并选择可靠的中介对其进行审核，经过审核的结果通常会比承包方给出的工程结算价格低10个百分点左右，因此想要更大程度地节省工程资金，就一定要充分完善工程结算阶段对于造价的控制工作。
结束语
10kV配电线路是整个电力工程中最常见的系统，由于其复杂性和系统性都比较强，因此需要管理人员施工人员具备专业的技能并进行密切协作才能更好地完成施工，其次，由于10kV的配电线路是与人们的日常用电密切相关的，对其管理和后续维护产生的成本将直接影响人们的用电支出，因此对配电线路施工进行造价控制也非常重要。
参考文献
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